Atualizado em 9/12/24 - Escrito por Pedro Parreiras com colaboração de Karina Gomes na(s) categoria(s): Processos e Organização / Produção
Um dos artigos mais lidos do Blog Industrial Nomus é o que apresenta 64 siglas de gestão que todo gestor precisa saber. Nele, está o significado de cada sigla. Porém, para uma gestão de excelência não é preciso saber apenas o sentido, mas é necessário entender para que serve e como pode ser usado cada recurso. Por isso, criamos uma série de artigos mostrando o que significam as siglas mais essenciais na gestão industrial:
Confira a continuação do significado e aplicação de cada sigla:
Se refere ao hábito de pensar e executar os planos de uma forma estratégica. É o processo gerencial que analisa uma empresa por diversos ângulos e formula metas para a seleção de planos de ação e sua execução.
Leia mais:
Método utilizado principalmente em fábricas cujos produtos não possuem datas de validade. É considerada a entrada dos lotes de produtos e o uso é por ordem de chegada. As primeiras mercadorias a entrarem no estoque são as primeiras a serem utilizadas, garantindo sempre a existência de produtos novos para uso.
É um método que representa graficamente uma série de atividades cuja finalidade consiste em alcançar as metas de um projeto. Suas fases principais são:
Esse sistema é uma incombência da gestão que planeja e controla os suprimentos de produtos e atividades no processo da indústria, visando a produção de materiais específicos por métodos específicos a fim de atender o programa de vendas estabelecido.
Leia mais:
Estratégia elaborada por empresários norte-americanos a partir do Just-in-Time. Seu objetivo é o alcance de serviços com alto nível de qualidade por seus fornecedores atendendo a produção sob encomenda.
Estratégia similar ao QR, porém com o objetivo de manter níveis mínimos de estoque. O fluxo constante e permanente dos materiais, assim como a administração de estoques no padrão de prateleiras estabelecem expressivos meios do QR para alavancar vendas, cobrir gastos e aumentar margens.
Nesse ambiente, a fábrica só irá iniciar as compras e a produção de um bem ou serviço quando o pedido for colocado pelo cliente. Alguns dos principais desafios são:
Processo de gerenciamento integrado, por meio do qual é possível atingir de forma contínua a base e o alinhamento de todos os cargos da empresa.
Participe! Deixe o seu comentário agora mesmo: