Gestão Industrial: o que é, como estudar e como aplicar
Atualizado em 2/10/23 - Escrito por João Pedro na(s) categoria(s): Processos e Organização
Gestão Industrial é a administração de indústrias e isso envolve planejamento, programação, organização e controle da produção de bens e serviços, alocação de recursos e estoque, entre outros.
Apostar em uma boa gestão industrial é o que dará à sua indústria uma estrutura básica sólida e oportunidades de crescimento saudável e sustentável. Se quiser avançar nesse setor, seja como profissional ou empresário, não dá para ignorar o estudo indicado.
Normalmente o responsável desse setor será o Gerente de PCP – Planejamento e Controle de Produção com capacitação em engenharia de produção. No entanto, administradores com conhecimentos mais abrangentes podem assumir o cargo de gestor industrial, desde que estudem a área e tenham um Analista de PCP como consultor.
Preparei um artigo completo e bem resumido sobre a Gestão Industrial para que você, independente se é estudante, profissional ou dono de indústria, possa conhecer melhor o conceito. Espero que você saia daqui sabendo mais do que sabia quando chegou!
Faça uma boa leitura.
Confira os tópicos:
- O que é Gestão Industrial?
- Importância da Gestão Industrial
- Atividades da Gestão Industrial
- O Profissional de PCP
- Como fazer uma boa Gestão Industrial
- Principais oportunidades da área de Gestão Industrial
- Gestão Industrial 4.0
- Dicas de Ouro para a Gestão Industrial
- Glossário Gestão Industrial
- Avance nos Estudos de Gestão Industrial
O que é Gestão Industrial?
Gestão Industrial é o tipo de gestão focada na indústria. Isso vai além de, nas finanças, contar parafusos. Esse setor, como qualquer outro, possui suas características próprias e precisa ser estudado com dedicação.
O setor de Gestão Industrial envolve técnicas e ferramentas de otimização de fluxos financeiros, controle de estoque, armazenamento e, principalmente, PCP. Essa sigla, que também pode ser conhecida como PPCP, se refere ao planejamento, ao controle e à programação da produção.
Isso significa saber o que, quando e quanto produzir. Também de que forma, os responsáveis e a fiscalização que deve ser feita. Finalmente, isso ainda abrange controle de estoque, análise de resultados e até mesmo a segurança dos seus colaboradores.
Importância da Gestão Industrial
A gestão industrial é a única forma de construir o sucesso de uma fábrica. Do contrário, é administrar a empresa com base no achismo. Se uma boa gestão, não há previsibilidade e fica difícil tomar decisões acertadas. As chances de uma indústria fracassar, ter prejuízo, e eventualmente falir são muito altas.
O quão importante ela é e estudá-la depende da sua intenção. Por exemplo, se você é um investidor e quer depositar sua confiança em uma fábrica. Nesse caso, precisa saber bastante sobre métricas e o que as influencia.
Se você é estudante ou auxiliar de Planejamento e Controle da Produção, precisa conhecer o básico para começar. Este artigo é um bom começo. Quanto a profissionais mais avançados, é preciso atualizar conhecimentos e conhecer novas ferramentas – como veremos mais abaixo.
Atividades do Setor
A Gestão Industrial é uma macro atividade que compreende todas as tarefas do profissional PCP (Planejamento e Controle da Produção) e recebe adições. Há muitas responsabilidades e o conhecimento do cargo de Gestor Industrial deve ser multidisciplinar.
As atividades então incluem:
- Gestão fiscal;
- Gestão tributária;
- Planejamento, programação, controle e fiscalização de produção;
- Administração de processos;
- Controle logístico;
- Administração de processos;
- Promoção e prevenção de saúde e segurança do trabalho;
- Entre outras.
Confira as 19 tarefas que definem a Função do Analista de PCP.
Como fazer uma boa Gestão Industrial
Um bom profissional na Gestão Industrial, seja o próprio gestor ou colaborador da equipe, precisa se envolver com otimização e melhorias de processo. Pensar em formas mais efetivas de fazer o que está fazendo, ficar de olho nas inovações tecnológicas e, claro, analisar o mercado e os concorrentes para não ficar para trás.
Não deixar atrasar entregas e evitar erros de produção não são o que fazem uma boa Gestão Industrial. Na verdade, esse é o básico dessa administração. Quando fala-se de algo bem feito, fala-se de algo melhor do que o mínimo esperado.
Vamos começar do início, certo? Supondo que você está planejando a gestão de uma nova indústria. Caso a empresa já esteja em movimento, pense na possibilidade de dar um passo atrás, olhar a situação, ver como reformular e então, dar um salto à frente.
Os 10 Mandamentos da Gestão Industrial
Existem 10 boas práticas que vão ajudar a construir (ou reconstruir) a Gestão Industrial da sua empresa ou à qual você prestar serviço. São elas:
1. Analise a operação inteira
Um erro comum na Gestão Industrial é focar apenas em um setor. Isso acontece principalmente porque há uma dor principal na produção ou porque o responsável por fazer o planejamento possui mais aptidão ou afinidade para alguma das atividades
O certo, no entanto, é fazer uma análise 4D da sua operação. Isso significa estudar tudo que está acontecendo em todas as dimensões, inclusive o tempo.
2. Reduza custos (de forma inteligente)
Eficiência e otimização combinam com redução de custos. Na verdade, com custo, nos referimos a todos os recursos da indústria. Inclui nesse grupo dinheiro, tempo, mão de obra, estoque, matéria-prima, espaço físico da empresa e até o bem estar dos colaboradores.
Afinal, repensar etapas da produção para que faça mais sentido para equipe e isso melhorar seu trabalho é bom para todo mundo. Mas isso tudo deve ser feito através de um plano após a análise aprofundada e, de preferência, com heijunka (nivelamento de produção) e takt time.
3. Melhora contínua
No Sistema Toyota de Produção há uma filosofia que deve ser buscada por todo profissional de gestão industrial. O nome dela é Kaizen, que vem do japonês “mudança para melhor”, e é usada como filosofia de melhoria contínua em geral, seja no âmbito pessoal, social ou industrial.
Sua empresa precisa estar sempre em evolução. Capacite os colaboradores, troque as máquinas quando possível, utilize bons sistemas de gestão integrada (ERP) e mantenha-se estudando.
4. Conhecimento que se divide também se multiplica
Compartilhe conhecimento com os colaboradores e colegas gestores. Se todos estiverem cientes quanto às transformações e implantações que forem feitas na empresa, então será mais fácil entenderem o objetivo e os caminhos para chegar nele.
Pense em um formigueiro e em como os insetos se comportam dentro e fora dele. Quando uma formiga encontra comida boa, diz imediatamente aos outros o que é, como pegar, por onde passar e os perigos do caminho.
5. Não perca o passo
Não desanime, não pare, não desista. Se der errado, levante e vai de novo. Se der certo, não tome como garantido. É importante manter constância e executar seu plano de ação até o fim. Nosso grito de guerra na Nomus é “Vamos em Frente” justamente por conta desse mandamento.
6. Capacitação e treinamento
Já falamos no ponto de melhoria contínua que a capacitação deve ser feita sem parar. No entanto, esse ponto merece um mandamento próprio. Muitos perguntam para mim e para meus colegas da Nomus para quem a capacitação e treinamento na indústria é prioridade, se é para o colaborador, gestor, CEO ou outro. A resposta é: todos.
7. Prevenção de danos parciais e totais
Prevenir é melhor do que remediar em qualquer parte da vida e na gestão de uma indústria não é diferente. Pensar em todos os possíveis riscos, ter cartas para sacar em cada situação e evitar ou ao menos amenizar danos é importante. Uma das estratégias usadas para isso é o Jidoka, uma técnica do Sistema Toyota de Produção que funciona na fiscalização de cada etapa para evitar “dar de cara” com os erros apenas na entrega.
8. Cuide do Estoque e do Armazenamento
Monitorar estoque e qualidade de armazenamento é imprescindível. Você deve optar por estruturas que garantam a qualidade do produto e da matéria-prima, não deixar lotar ou esvaziar, pensar em métodos de segurança e organizar para não haver perdas.
9. Seletividade de material
A escolha da matéria-prima e das ferramentas deve ser feita com muito critério. Economizar é comprar com critério, não comprar o mais barato apenas por causa do custo. Por isso, o gestor industrial deve ter um bom olho para escolher os melhores fornecedores e insumos.
Descubra tudo sobre controle de qualidade de matéria prima.
10. Acompanhe a evolução da tecnologia
Não existe indústria estagnada. Quem não caminha para frente, dá marcha ré ou anda na contra mão. Se quiser uma Gestão Industrial efetiva e com resultados positivos, invista em tecnologia. Isso significa capacitação, máquinas, sistemas, softwares. Fique de olho nas tendências, como ERPs Industriais, e esteja um passo à frente.
As 9 melhores ferramentas para administrar uma indústria
Conheça algumas ferramentas que fazem toda a diferença na gestão da sua indústria:
- Software de Gestão ERP;
- Matriz SWOT (FOFA);
- Análise Pestel;
- Kanban;
- Ciclo PDCA;
- 5W2H;
- Diagrama de Ishikawa;
- Programa 5S;
- Gráfico de Gantt
Principais oportunidades da Área
Se você é um estudante ou profissional de Gestão Industrial pode estar preocupado com sua carreira. Sendo assim, procurar boas oportunidades para evoluir ou trabalhar deve ser constante. Vou te ajudar com isso!
As oportunidades na área de Gestão Industrial podem variar. Há duas, no entanto, que se destacam. A primeira, a mais comum, é a de Profissional do PCP. Inclusive, temos um guia inteiro sobre como iniciar ou avançar nessa carreira:
Nesse livro digital, você conhecerá formas de entrar nesse caminho profissional e expandir os seus conhecimentos, caso já esteja na carreira PCP. Aprenda conhecimentos de grande importância e mais.
Da mesma forma, você pode evoluir profissionalmente também através da Academia Nomus.
A segunda, menos comum, é o setor de tecnologia. Se você procurar por startups ou empresas consolidadas que prestam serviços ou oferecem produtos para a indústria, seu conhecimento especializado deverá ser bem vindo.
Por exemplo, a Nomus está sempre em busca de excelentes profissionais para levar a boa gestão para as indústrias brasileiras. Veja as oportunidades disponíveis na página de carreiras.
Gestão Industrial 4.0
Gestão industrial 4.0 é aquela compatível com a Quarta Revolução Industrial, processo pelo qual estamos passando no momento. Isso significa estar apto para lidar com automação da indústria, robótica, computação em nuvem, entre outras inovações.
Se quiser que sua empresa avance, precisa ter uma indústria inteligente. Precisa conhecer recursos que vão deixá-la capaz de gerir a si mesmo através da conectividade das máquinas, dos processos digitais e dos responsáveis pelas tarefas. Reconhecer que o analógico, por mais charmoso que possa ser para alguns, talvez esteja te atrasando.
Sabemos, no entanto, que mudar causa dor e não estamos falando apenas de sair da zona de conforto. Reformular uma indústria demanda investimento e, por melhor que isso seja, precisa existir dinheiro para ser investido. Trace um plano de evolução, corra atrás e acerte um ritmo para que fique um passo à frente assim que possível.
Dicas de Ouro para a Gestão Industrial
“Se o chão de fábrica não estiver alinhado com as minhas ideias, eu não vou conseguir fazer nada.” – Joselito Moreira, Especialista e Gerente de Produção.
Ouvir lições diretamente de um gestor industrial de grande currículo e referência é uma oportunidade dourada. Por isso, trago para você a oportunidade de escutar esta verdadeira aula de profissionalismo e eficiência:
Como é o trabalho de um Gerente de Produção em indústria metalúrgica
Glossário Gestão Industrial
Aprender a terminologia da área ajudará você nos seus estudos sobre gestão industrial. É o que permitirá, na hora de ler ou escutar um material, não ficar “boiando”. Por isso, preparamos um glossário com 64 siglas e termos da área:
Avance nos Estudos de Gestão Industrial
Estudar a Gestão Industrial é uma tarefa constante. Nem profissionais seniores conseguem parar se quiserem se manter atualizados. A tecnologia avança e propulsiona a indústria para novos patamares. Quer estar à frente? Eu te digo como.
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