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Os principais benefícios do PCP (Planejamento e controle da Produção)

Atualizado em 27/09/23 - Escrito por Arthur Leão na(s) categoria(s): Produção

Saber quais são os principais benefícios do PCP (Planejamento e Controle da Produção) é fundamental, afinal o planejamento é muito importante para um processo.

A maioria das empresas se preparam para o futuro, mas, quando chega, muitas das vezes, veem que as coisas não estão de acordo com o que foi planejado.

Muitas das vezes é criado um controle para conduzir suas operações. É claro que, sem um sistema de controle e planejamento bem estabelecido, as organizações não podem manter suas operações.

Portanto, é crucial estabelecer o sistema de controle e planejamento da produção para operações eficientes, produtivas e sistemáticas dentro de uma organização produtiva.

O sistema de produção geralmente está relacionado a receber insumos, processá-los e reportar o produto final. São fundamentos utilizados para transformar o material.

Sem um planejamento e um controle, nenhuma atividade pode ser concluída dentro do período, fazendo com que, até o orçamento seja comprometido.

Existem dois componentes que formam o sistema PCP, que são:

planejamento de produção
controle da produção.

Neste artigo, discutiremos o planejamento e controle da produção e responderemos às seguintes perguntas:

O que é o planejamento e controle da produção?
Qual é a diferença entre planejamento e controle da produção?
Quais são os principais benefícios do PCP?

1. O que é planejamento de produção?

Produção é a conversão de insumos em produtos semiacabados ou produto acabados.

Todas as tarefas que envolvem várias etapas e processos devem ser realizadas de acordo com um plano adequado.

Planejamento de produção é a programação produtiva de uma indústria.

Essa preparação otimiza a atribuição de recursos aos funcionários, materiais e prevê a capacidade de fabricação para atender a vários clientes.

Basicamente, o planejamento da produção pode ser realizado em três períodos diferentes: curto, médio e longo prazo.

O planejamento de curto prazo pode ser feito para as operações do dia a dia.

O planejamento intermediário pode ser feito para previsão de demanda e planejamento de capacidade.

O planejamento a longo prazo pode ser feito para o investimento de capital, estoque e planejamento de instalações.

Simplificando, o planejamento da produção se concentra em “no que produzir, quando produzir, quanto produzir” em um determinado período de tempo.

Portanto, o planejamento da produção garante que os materiais e equipamentos que atendem às especificações de qualidade estejam disponíveis durante o processo de produção.

As principais funções do planejamento da produção são:

Planejar
Encaminhar
Agendar
Executar

O planejamento da produção lida com a programação de produtos e processos.

Observe que o planejamento é uma tarefa importante na preparação da produção, na qual você cria a engenharia da produção (lista de materiais e roteiro de produção) e converte esse plano em necessidades específicas de materiais e capacidade.

Veja também: Tudo sobre sistema para o planejamento da produção

2. O que é controle de produção?

Controle de produção é o ato de monitorar e controlar qualquer atividade de produção.

A atividade de controle de produção é conduzida principalmente com a ajuda de uma equipe. Controle de estoque, controle de qualidade e controle de produção são essenciais para o gerenciamento bem-sucedido das operações.

Depois que o plano de produção é implementado, a fase de controle da produção chega.

O objetivo do controle da produção é manter os processos administrados.

Portanto, ajuda a área de produção alcançar os níveis ideais de desempenho.

As principais funções do controle de produção são:

Requisitar
Acompanhar
Inspecionar
Reportar

Planejamento e controle são essenciais para o sucesso de qualquer unidade operacional. No entanto, os sistemas de controle de produção podem variar de uma organização para outra. Porque o controle da produção depende da natureza da produção, natureza da operação e tamanho da operação.

3. Os principais benefícios do PCP (Planejamento e controle da Produção)

A empresa que implanta o sistema, pode aproveitar muitos benefícios do PCP. Confira alguns exemplos:

Planejamento e controle eficaz;
Especifica a necessidade de matérias-primas. Assim, garante que os insumos estejam disponíveis durante a produção;
Garante o fluxo de materiais através da linha de produção;
Ajuda a reduzir o investimento em inventário;
Facilita a tomada de decisão;
Ajuda a otimizar a força de trabalho;
Ajuda a monitorar e controlar o desempenho;
Ajuda a reduzir o desperdício;
Diminui os custos operacionais;
Aumenta a produtividade;
Ajuda a manter o nível de estoque em níveis ideais;
Otimiza o período de produção e ajuda a manter o tempo de produção em um nível ideal;
Aumenta a qualidade do produto e mantém a qualidade do produto final;
Ajuda a reduzir o tempo ocioso;
Otimiza a capacidade de fabricação;
Organiza os cronogramas de produção;