Como aumentar o faturamento de uma consultoria
Atualizado em 30/10/26 - Escrito por Thiago Leão na(s) categoria(s): Marketing e vendas
Aumentar o faturamento de uma consultoria significa ampliar a receita gerada pelos serviços prestados, seja conquistando novos clientes, aumentando o valor dos contratos ou criando fontes complementares de remuneração. Para consultores industriais, isso pode envolver desde a revisão dos preços cobrados pelos projetos até contratos recorrentes e parcerias comerciais.
Entretanto, existe um desafio comum entre profissionais experientes: quanto mais projetos assumem, maior é a necessidade de dedicar tempo a reuniões, diagnósticos, visitas às fábricas e acompanhamento dos resultados. Em determinado momento, a agenda fica comprometida e o crescimento do faturamento começa a depender da contratação de outros profissionais ou de mudanças na operação.
A boa notícia é que existem diferentes formas de aproveitar o conhecimento técnico, as metodologias desenvolvidas e os relacionamentos construídos ao longo da carreira. Algumas permitem aumentar o valor dos serviços atuais, enquanto outras ajudam a diversificar as receitas e reduzir a dependência de novos projetos.
Neste artigo, você vai entender como:
- Escolher modelos de remuneração adequados ao perfil da sua consultoria.
- Cobrar melhor pelos projetos, considerando custos, esforço e margem de lucro.
- Criar fontes de receita recorrente, aproveitando sua experiência e carteira de clientes.
- Gerar oportunidades com parcerias comerciais, incluindo programas de indicação remunerada.
Vamos conhecer essas possibilidades e entender como aplicá-las à realidade de uma consultoria industrial.
7 formas de aumentar o faturamento de uma consultoria industrial
Existem diferentes maneiras de remunerar o conhecimento de um consultor. A escolha depende da complexidade dos serviços, da disponibilidade profissional, das necessidades dos clientes e da estrutura necessária para executar o trabalho.
A seguir, reuni sete modelos de remuneração que podem ser utilizados individualmente ou combinados para ampliar as fontes de receita de uma consultoria industrial.
1. Consultoria por hora
A cobrança por hora é um dos modelos mais conhecidos na prestação de serviços técnicos. O consultor estabelece um valor pela sua hora de trabalho e cobra de acordo com o tempo dedicado ao atendimento.
Esse modelo costuma funcionar bem para demandas pontuais, como análise de indicadores, revisão de procedimentos, orientação técnica e resolução de problemas específicos.
Imagine que uma indústria esteja enfrentando dificuldades na programação da produção e contrate um especialista para avaliar os critérios utilizados pelo PCP. O consultor poderá cobrar pelas horas dedicadas ao diagnóstico, às reuniões e à apresentação das recomendações.
Para definir o valor da hora, é necessário considerar os custos da atividade, as horas efetivamente disponíveis para faturamento e a margem desejada.
A fórmula básica é:
Valor da hora = (Custos e despesas mensais + Lucro desejado) ÷ Horas faturáveis no mês
Por exemplo, considere uma consultoria com R$ 8 mil de custos e despesas mensais, lucro desejado de R$ 12 mil e capacidade de faturar 80 horas por mês.
O cálculo será:
(R$ 8.000 + R$ 12.000) ÷ 80 = R$ 250 por hora
Nesse cenário, cobrar R$ 250 por hora permitiria atingir o resultado planejado, desde que todas as 80 horas fossem efetivamente faturadas e os custos previstos fossem respeitados.
O principal cuidado está na disponibilidade de agenda. Afinal, o faturamento desse modelo está diretamente relacionado à quantidade de horas vendidas, o que estabelece um limite para o crescimento individual.
2. Consultoria por projeto
A consultoria por projeto é indicada para trabalhos que possuem objetivos, entregas e prazos definidos. O profissional estabelece um preço pelo conjunto de atividades necessárias para alcançar determinado resultado.
Na indústria, esse formato pode ser utilizado em projetos de implantação de controles de estoque, revisão de processos produtivos, estruturação de indicadores ou redução de desperdícios.
Imagine uma metalúrgica que deseja melhorar o controle das matérias-primas. O consultor poderá desenvolver um projeto que envolva diagnóstico do estoque atual, definição de procedimentos, treinamento dos responsáveis e implantação de indicadores de acompanhamento.
Nesse caso, o orçamento deve considerar horas técnicas, deslocamentos, materiais, complexidade, riscos e margem de lucro.
Uma forma de calcular o preço é:
Preço do projeto = Custo total estimado ÷ (1 − Margem desejada)
Suponha que o custo total estimado seja de R$ 12 mil e a margem de lucro desejada seja de 30% sobre o preço de venda.
R$ 12.000 ÷ (1 − 0,30) = R$ 17.142,86
Assim, o projeto precisaria ser vendido por aproximadamente R$ 17,1 mil para atingir a margem planejada, considerando todos os custos previstos.
Uma das vantagens desse modelo é a possibilidade de melhorar a produtividade por meio de metodologias e procedimentos padronizados. Com a experiência acumulada, o consultor pode executar projetos semelhantes com menos retrabalho.
Entretanto, é fundamental definir os limites do serviço para evitar que solicitações adicionais comprometam a rentabilidade. O contrato deve estabelecer entregáveis, responsabilidades, cronograma e critérios para alterações de escopo.
Para ajudar nessa organização, a Nomus disponibiliza gratuitamente o material Contrato de Projeto de Melhoria, que pode ser utilizado como referência para formalizar projetos e alinhar expectativas. Faça o download pelo banner abaixo:
3. Contratos mensais de acompanhamento
Outra alternativa para aumentar o faturamento de uma consultoria é oferecer contratos mensais de acompanhamento. Nesse formato, o cliente paga um valor periódico para receber orientação técnica, análise de indicadores e apoio à melhoria contínua.
Esse modelo faz sentido principalmente para indústrias que já passaram por um projeto de consultoria e precisam manter as práticas implantadas.
Por exemplo, um consultor especializado em produtividade pode realizar reuniões mensais com os gestores de uma fábrica, avaliar indicadores de eficiência, identificar desvios e recomendar ações de melhoria.
O contrato pode incluir visitas programadas, reuniões remotas, relatórios e acompanhamento dos planos de ação.
Suponha que a consultoria mantenha cinco contratos de acompanhamento no valor de R$ 2 mil mensais. Isso representa R$ 10 mil em faturamento recorrente por mês, enquanto os contratos permanecerem ativos.
A principal vantagem é a possibilidade de organizar melhor a agenda e os recebimentos. Entretanto, é necessário estabelecer limites de atendimento, frequência das reuniões e responsabilidades do consultor.
Sem essas definições, um contrato inicialmente rentável pode exigir muitas horas adicionais e comprometer a capacidade de atender outros clientes.
4. Consultoria remunerada por resultados
Nesse modelo, parte da remuneração do consultor está relacionada aos resultados obtidos pelo cliente. É uma alternativa interessante para projetos com indicadores bem definidos e benefícios financeiros mensuráveis.
Imagine uma indústria que apresenta desperdício elevado de matéria-prima. O consultor é contratado para revisar os processos e implementar melhorias que reduzam essas perdas.
O contrato pode prever uma remuneração fixa pelo trabalho e uma parcela variável vinculada à economia efetivamente obtida.
Por exemplo, se o projeto gerar uma economia comprovada de R$ 100 mil durante o período acordado e a remuneração variável corresponder a 10% desse benefício, o consultor receberá R$ 10 mil adicionais.
Comissão por resultado = Benefício financeiro validado × Percentual contratado
R$ 100.000 × 10% = R$ 10.000
O cuidado mais importante é estabelecer como o resultado será medido. É necessário definir a situação inicial, os indicadores utilizados, o período de avaliação e as condições que podem influenciar os números.
Uma redução de custos decorrente da queda de preços de matérias-primas, por exemplo, não deve ser automaticamente atribuída ao trabalho da consultoria.
Também é recomendável estabelecer como serão tratadas situações em que o cliente deixe de executar as ações previstas.
Com critérios claros, esse modelo permite alinhar a remuneração ao valor gerado e pode ser combinado com contratos por projeto.
5. Treinamentos e capacitações
Consultores experientes acumulam conhecimentos que podem ser transformados em treinamentos para gestores, supervisores e profissionais das indústrias.
Os conteúdos podem abordar temas como PCP, gestão de estoques, indicadores de produção, Lean Manufacturing, 5S, custos industriais e melhoria de processos.
Uma vantagem importante é que o mesmo conteúdo pode ser aplicado a diferentes empresas, com adaptações de acordo com o perfil dos participantes.
Imagine que um consultor desenvolva um treinamento sobre indicadores de produtividade e consiga oferecê-lo para cinco indústrias durante o ano. Cada treinamento pode gerar receita adicional e abrir oportunidades para projetos mais aprofundados.
Além das capacitações presenciais, também é possível oferecer encontros remotos, programas periódicos e trilhas de desenvolvimento para diferentes níveis de liderança.
Para tornar o modelo rentável, é importante considerar o tempo necessário para preparar o conteúdo, produzir materiais, realizar as aulas e acompanhar os participantes.
Os treinamentos também podem fortalecer o relacionamento com os clientes, permitindo identificar necessidades que poderão ser atendidas por novos projetos.
6. Produtos digitais e metodologias próprias
Outra possibilidade é transformar ferramentas utilizadas nos projetos em produtos que possam ser comercializados separadamente.
Um consultor especializado em planejamento da produção, por exemplo, pode desenvolver planilhas de capacidade produtiva, modelos de diagnóstico, checklists de auditoria e materiais de treinamento.
Essas ferramentas podem ser vendidas individualmente ou organizadas em pacotes voltados para necessidades específicas das indústrias.
O potencial de expansão está na possibilidade de atender diferentes clientes sem precisar desenvolver o material novamente a cada venda.
Entretanto, é importante avaliar quanto suporte o produto exige depois da comercialização. Uma planilha muito complexa, que precisa de constantes adaptações individuais, pode consumir praticamente o mesmo tempo de uma consultoria personalizada.
Por isso, uma boa estratégia é começar pelos materiais que já foram utilizados e validados durante projetos anteriores.
Também é necessário estabelecer o que está incluído na aquisição, quais atualizações serão oferecidas e quais solicitações exigirão contratação adicional.
7. Parcerias comerciais e indicações remuneradas
Os relacionamentos profissionais construídos durante a carreira também podem criar oportunidades de faturamento para uma consultoria industrial.
Isso acontece porque o consultor frequentemente identifica necessidades que dependem de soluções complementares ao seu próprio trabalho.
Imagine que, durante um projeto de melhoria dos processos produtivos, você perceba que a indústria possui dificuldades para integrar os dados de produção, estoque, compras e financeiro.
Mesmo com processos bem estruturados, a empresa poderá continuar enfrentando retrabalho se utilizar ferramentas que não conseguem compartilhar informações adequadamente.
Nesse cenário, recomendar uma solução tecnológica compatível com as necessidades da fábrica pode contribuir para o sucesso do projeto.
Alguns fornecedores oferecem programas de parceria que remuneram essas indicações. Dependendo das regras, as comissões podem ser pagas uma única vez ou de forma recorrente, conforme os contratos dos clientes indicados.
A principal vantagem desse modelo é aproveitar o conhecimento sobre as necessidades dos clientes e os relacionamentos que o consultor já possui.
Entretanto, é fundamental preservar a independência técnica. A solução recomendada deve fazer sentido para a empresa, e a existência de uma comissão precisa ser tratada com transparência.
Um exemplo desse formato é o Nomus Partners, programa de parceiros comerciais da Nomus que oferece comissões recorrentes por indicações qualificadas de indústrias interessadas no Nomus ERP Industrial.
Mais adiante, vamos explicar como funciona o programa e quais são os critérios para participar.
Como escolher o melhor modelo de remuneração para sua consultoria?
A escolha do modelo de remuneração depende do perfil dos clientes, da especialização dos serviços e da capacidade operacional da consultoria.
Um profissional que realiza diagnósticos pontuais pode ter bons resultados cobrando por hora. Já uma consultoria que desenvolveu metodologias próprias pode conseguir maior eficiência trabalhando com projetos de escopo definido.
Para comparar as alternativas, veja a tabela:
| Modelo de remuneração | Esforço operacional | Potencial de recorrência | Potencial de expansão |
|---|---|---|---|
| Consultoria por hora | Alto e contínuo | Baixo | Limitado pelas horas disponíveis |
| Consultoria por projeto | Alto durante a execução | Médio | Depende da capacidade de execução |
| Acompanhamento mensal | Contínuo e programado | Alto | Depende da estrutura de atendimento |
| Remuneração por resultados | Variável conforme o projeto | Médio | Depende de resultados mensuráveis |
| Treinamentos | Preparação inicial e execução | Médio | Alto com conteúdos reutilizáveis |
| Produtos digitais | Desenvolvimento e suporte | Variável | Alto com produtos padronizados |
| Parcerias comerciais | Identificação e qualificação | Variável, conforme o programa | Associado à rede de relacionamentos |
As classificações são indicativas e podem variar conforme o formato de atuação de cada consultoria.
Uma boa decisão considera pelo menos cinco pontos: tempo necessário para entregar o serviço, estrutura exigida, margem estimada, frequência dos recebimentos e compatibilidade com a carteira atual.
Também vale avaliar o custo de oportunidade. Quando o consultor dedica muitas horas a um serviço pouco rentável, deixa de utilizar esse tempo em atividades que poderiam gerar melhores resultados.
Minha recomendação é escolher inicialmente dois modelos complementares para testar, em vez de tentar implementar todas as alternativas simultaneamente.
Por exemplo, uma consultoria que já trabalha com projetos pode começar oferecendo acompanhamento mensal aos clientes atendidos e avaliando oportunidades de indicação de tecnologias.
Mas existe uma pergunta importante: será que sua consultoria precisa conquistar novos clientes para crescer ou já existem oportunidades de faturamento dentro da carteira atual?
Como aumentar o faturamento de uma consultoria aproveitando os clientes atuais?
Uma das maneiras de aumentar o faturamento de uma consultoria é identificar necessidades dos clientes que ainda não foram atendidas.
Durante visitas, reuniões e diagnósticos, o consultor conhece problemas que muitas vezes ultrapassam o escopo inicial do projeto.
Imagine um profissional contratado para melhorar a produtividade de uma indústria de equipamentos. Durante o trabalho, ele percebe que a empresa apresenta dificuldades no controle de estoque e na definição dos custos de fabricação.
Essas dificuldades podem justificar novos projetos, treinamentos ou serviços de acompanhamento, desde que exista uma necessidade real e interesse da empresa.
Para identificar essas oportunidades, recomendo seguir quatro passos:
- Mapeie os clientes e os problemas identificados. Faça uma relação das empresas atendidas, dos serviços realizados e das dificuldades que permaneceram após a conclusão dos projetos.
- Identifique serviços complementares. Avalie quais necessidades podem ser atendidas por novos projetos, treinamentos ou contratos de acompanhamento contínuo.
- Calcule o potencial financeiro. Estime o valor de cada oportunidade, o tempo necessário para executá-la, os custos envolvidos e a margem esperada.
- Priorize as necessidades que geram valor real. Comece pelas situações em que existe um problema concreto, o benefício é compreendido pelo cliente e sua consultoria possui condições de entregar uma solução.
É importante manter um histórico organizado das oportunidades. Uma planilha ou ferramenta de CRM pode ajudar a registrar necessidades identificadas, responsáveis, próximos contatos e propostas apresentadas.
Também vale acompanhar a evolução dos clientes após a conclusão de cada projeto. Novos desafios podem surgir conforme a empresa aumenta o volume de produção, contrata profissionais ou amplia suas operações.
O relacionamento construído durante um trabalho bem executado pode abrir oportunidades comerciais por vários anos.
Em algumas situações, entretanto, a melhor alternativa para resolver o problema do cliente envolve tecnologias ou serviços que estão fora da especialidade do consultor. É justamente nesse ponto que as parcerias comerciais podem fazer sentido.
Como gerar receita recorrente com a indicação de soluções industriais?
A indicação remunerada permite que uma consultoria receba comissões por recomendar produtos ou serviços de outras empresas, conforme as regras de cada programa de parceria.
Existem dois formatos comuns de remuneração: a comissão pontual, paga uma única vez após a contratação, e a comissão recorrente, calculada sobre pagamentos periódicos realizados pelo cliente.
Imagine que você acompanhe uma indústria e identifique problemas constantes relacionados ao controle da produção. As ordens de produção são administradas em planilhas, o estoque apresenta divergências e a equipe comercial possui dificuldades para consultar os prazos de entrega.
Nesse caso, a implantação de um ERP especializado em gestão industrial pode ser uma alternativa a ser avaliada.
O consultor pode recomendar fornecedores que conhece e, quando existe um programa de parceria, receber uma comissão caso a indicação resulte em contratação.
A qualidade da indicação depende principalmente do entendimento sobre o problema da indústria. Quanto mais claro estiver o diagnóstico, maiores serão as condições de recomendar uma solução adequada.
Um exemplo prático: o caso da TechWater
A TechWater, indústria de soluções para tratamento de água, enfrentava dificuldades para organizar informações relacionadas ao estoque, às importações e à gestão comercial.
A empresa utilizava planilhas e precisava lidar com processos que dificultavam a integração das informações. A emissão de documentos fiscais também consumia bastante tempo.
Segundo o relato da empresa, o contato com a Nomus aconteceu por meio da indicação de um parceiro comercial de longa data, que já utilizava o sistema.
Após a implantação do Nomus ERP Industrial, a TechWater relatou uma redução importante no tempo necessário para emitir notas fiscais, passando de aproximadamente uma hora para cinco a dez minutos.
Esse exemplo mostra como uma recomendação baseada na experiência e no conhecimento do negócio pode ajudar uma indústria a encontrar uma solução adequada.
O relato demonstra o valor da indicação, sem estabelecer qualquer relação com o recebimento de comissões ou com a participação no atual programa Nomus Partners.
Para conhecer a experiência da empresa, assista à entrevista com a TechWater abaixo:
Agora que você entendeu o potencial das indicações, vale conhecer um programa desenvolvido especificamente para profissionais que possuem relacionamento com indústrias.
Como funciona o Nomus Partners para consultores industriais?
O Nomus Partners é o Programa de Parceiros Comerciais da Nomus, desenvolvido para empresas e profissionais que possuem relacionamento com indústrias e desejam gerar receita por meio de indicações qualificadas.
O programa contempla consultores, profissionais de engenharia, tecnologia, contabilidade e outras áreas relacionadas à gestão industrial.
A proposta é simples: o parceiro identifica uma indústria que pode se beneficiar do Nomus ERP Industrial e realiza a indicação. A equipe comercial da Nomus assume a qualificação, as reuniões, a negociação e o fechamento.
Caso a empresa indicada contrate o sistema, o parceiro poderá receber 10% de comissão recorrente sobre os valores da assinatura efetivamente recebidos pela Nomus, desde que cumpra as condições do programa.
O processo funciona da seguinte maneira:
- Cadastro: o profissional ou empresa se inscreve no programa.
- Entrevista: a equipe da Nomus avalia o alinhamento entre as atividades do interessado e a proposta da parceria.
- Formalização: após a aprovação, é realizado o contrato de parceria comercial.
- Indicação: o parceiro apresenta oportunidades qualificadas de empresas com as quais já possui relacionamento.
- Negociação: a equipe da Nomus conduz o processo comercial diretamente com a indústria.
- Comissionamento: após a contratação e o recebimento dos valores elegíveis, a comissão é apurada conforme as regras do programa.
Quanto é possível receber com as indicações?
Imagine que um consultor indique cinco indústrias e todas contratem assinaturas mensais do Nomus ERP Industrial no valor de R$ 2.290 cada.
A receita mensal total dessas assinaturas seria:
5 × R$ 2.290 = R$ 11.450
Considerando a comissão de 10%:
R$ 11.450 × 10% = R$ 1.145 em comissões brutas mensais
Esse é um exemplo ilustrativo. Para que o valor seja recebido, todas as condições do programa precisam ser atendidas, incluindo a contratação, o pagamento das assinaturas e a manutenção da elegibilidade do parceiro.
A comissão incide exclusivamente sobre a assinatura do Nomus ERP Industrial. Serviços como implantação, treinamentos, customizações e integrações não entram na base de cálculo.
Outro ponto importante é que o parceiro precisa realizar pelo menos uma nova indicação bem-sucedida dentro de cada período de 12 meses para manter a elegibilidade. Caso isso não aconteça, o recebimento das comissões é suspenso até que uma nova indicação bem-sucedida restaure essa condição.
Além disso, o parceiro deve conseguir emitir nota fiscal de serviço para receber suas comissões, respeitar as regras de registro das indicações e obter autorização para compartilhar os dados dos contatos indicados.
O modelo foi desenvolvido para indicações qualificadas, realizadas a partir de relacionamentos profissionais existentes. Por isso, pode fazer sentido para consultores que já conhecem os desafios de gestão enfrentados pelas indústrias de sua carteira.
Se você atua nesse mercado, vale conhecer os detalhes, avaliar a compatibilidade com seus relacionamentos comerciais e verificar os requisitos para participar.
Conheça o Nomus Partners e veja como se cadastrar no programa de parceiros comerciais.
Como colocar essas estratégias em prática nos próximos 30 dias?
Conhecer diferentes modelos de remuneração é importante, mas o crescimento do faturamento depende de colocar as alternativas em prática e acompanhar seus resultados.
Uma boa maneira de começar é desenvolver um plano de 30 dias, priorizando oportunidades que sejam compatíveis com a estrutura atual da consultoria.
Semana 1: analise os números da consultoria
Comece levantando o faturamento dos últimos meses, os serviços prestados, as horas trabalhadas e os custos associados a cada contrato.
Calcule a margem dos projetos e identifique quais atividades possuem maior participação no resultado financeiro.
Também recomendo avaliar quanto a consultoria efetivamente fatura por hora dedicada, incluindo reuniões, deslocamentos, preparação de materiais e atividades administrativas relacionadas aos projetos.
Essa análise ajuda a identificar contratos que consomem muito tempo e oportunidades de melhorar os preços praticados.
Semana 2: avalie novas oportunidades na carteira
Na segunda semana, revise os clientes ativos e os projetos concluídos recentemente.
Procure identificar problemas recorrentes que poderiam justificar serviços adicionais, treinamentos ou contratos periódicos de acompanhamento.
Também vale avaliar quais empresas podem se beneficiar de soluções complementares oferecidas por fornecedores de confiança.
Registre as oportunidades e classifique-as de acordo com potencial financeiro, esforço necessário e probabilidade de contratação.
Semana 3: teste um novo modelo de remuneração
Escolha uma alternativa para colocar em prática.
Você pode apresentar uma proposta de acompanhamento mensal a um cliente, desenvolver um treinamento ou avaliar um programa de parceria comercial.
O importante é estabelecer uma oferta clara, com critérios de remuneração e responsabilidades bem definidos.
Caso opte por indicações comerciais, procure conhecer previamente as regras do fornecedor e verificar se a solução realmente atende ao perfil dos clientes.
Semana 4: avalie os resultados e faça ajustes
Na última semana, analise as propostas apresentadas, os contatos realizados e o retorno recebido.
Procure entender quais oportunidades despertaram maior interesse e quais exigiram mais esforço para serem desenvolvidas.
Acompanhe indicadores como:
- Faturamento por cliente: ajuda a entender quais relacionamentos geram maior volume de receita.
- Receita por hora dedicada: mostra quanto a consultoria gera em relação ao tempo efetivamente utilizado.
- Margem dos projetos: permite identificar contratos mais rentáveis e oportunidades de revisão de preços.
- Participação das receitas recorrentes: indica quanto do faturamento depende de contratos e recebimentos periódicos.
- Oportunidades qualificadas: acompanha a quantidade de necessidades reais identificadas e encaminhadas para avaliação comercial.
Com esses dados, será possível decidir quais iniciativas merecem continuidade e quais precisam de ajustes.
O objetivo é estabelecer um processo de crescimento que possa ser acompanhado e aperfeiçoado ao longo dos meses.
O crescimento da sua consultoria começa pela forma como você gera valor
Ao longo deste artigo, vimos que existem diferentes maneiras de aumentar o faturamento de uma consultoria industrial. Algumas envolvem melhorar a cobrança pelos serviços atuais, enquanto outras permitem desenvolver novas ofertas e fontes complementares de receita.
Para consultores experientes, um dos principais ativos é o conhecimento acumulado durante os projetos. Esse conhecimento pode ser transformado em metodologias, treinamentos, contratos recorrentes e recomendações de soluções adequadas às necessidades dos clientes.
Também vimos que o crescimento precisa ser acompanhado por indicadores financeiros e operacionais. Uma nova fonte de faturamento deve contribuir para o resultado do negócio, considerando os custos, a margem e o tempo necessário para mantê-la.
O próximo passo é avaliar como sua consultoria funciona atualmente e identificar quais oportunidades podem ser aproveitadas sem comprometer a qualidade dos serviços.
Comece pelos relacionamentos que você já construiu, pelos problemas que conhece e pelas soluções que tem condições de oferecer ou recomendar com confiança.
Hoje, o crescimento da sua consultoria depende principalmente da quantidade de projetos que você consegue executar ou você já possui outras fontes de receita estruturadas?
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Se você trabalha com consultoria industrial, acompanhar novos conhecimentos sobre processos, custos, produção e tecnologia pode ajudar a identificar oportunidades de melhoria para seus clientes.
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Continue aprendendo, fortalecendo seus relacionamentos profissionais e criando oportunidades para sua consultoria crescer.
Vamos em frente!
Autor do Artigo
Thiago Leão
Engenheiro Mecânico Industrial formado na UERJ, Sócio e diretor comercial da Nomus. Thiago já atuou em fábricas de diversos setores, como: Embarcações, perfuração submarina, metal mecânica, materiais de escritório, alimentício, cosméticos e tubulação.
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