Contrato de Projeto de Melhoria
Garanta alinhamento de expectativas e cumprimento do seu projeto de melhoria com este modelo de contrato.
Baixar Modelo de Contrato de Projeto de MelhoriaVeja a explicação do material abaixo ↓
Garanta alinhamento de expectativas e cumprimento do seu projeto de melhoria com este modelo de contrato.
Baixar Modelo de Contrato de Projeto de MelhoriaVeja a explicação do material abaixo ↓
Atualizado em 26/01/26 - Escrito por Thiago Leão com colaboração de João Pedro Brutschin na(s) categoria(s): Processos e Organização
O Contrato de Projeto de Melhoria é um documento que serve para formalizar o projeto de melhoria a ser executado conforme todos seus detalhes e o comprometimento dos envolvidos. Sua existência confirma o comum acordo entre todas as partes quanto a esse projeto de melhoria.
O contrato que apresenta o projeto de aprimoramento de processos, produtos ou serviços deve ser elaborado de forma correta, exata e objetiva, como no modelo que oferecemos gratuitamente abaixo.
Assim que você garante que tanto o trabalho, as expectativas e o monitoramento sejam baseados em dados e indicadores reais, materiais e palpáveis rumo a resultados sustentáveis.
Entenda mais na matéria a seguir e baixe o modelo grátis do contrato de projeto de melhoria.
Índice do artigo
O contrato de projeto de melhoria é um documento que apresenta critérios importantes para o trabalho de aprimoramento que deve ser projetado e aplicado.
Entre as informações do documento, encontra-se a identificação do projeto, o contexto, a motivação, os objetivos práticos, as instruções de controle, entre outras.
Assim, o contrato deve estabelecer o que será feito, o que será melhorado, as metas, as réguas, os KPIs e os limites do trabalho, além de outras informações essenciais para as partes interessadas e contratadas.
Você não precisa perder mais tempo até a elaboração, preenchimento e assinatura de contrato de projeto de melhoria. Temos um modelo totalmente gratuito para baixar e usar com instruções incluídas.
Baixe agora o modelo grátis de contrato de projeto de melhoria:
Nós já criamos um modelo gratuito de contrato de projeto de melhoria para você. No entanto, caso queira elaborar o seu, abaixo você encontrará o passo a passo de construção e preenchimento do documento.
Antes de tudo, saiba que você precisará de um editor de texto que permita geração de tabelas, como o Google Docs ou o Microsoft Word.
1) Prepare o arquivo e reúna as informações mínimas
2) Preencha a seção “Identificação do Projeto”
Crie, no documento, uma seção para “Identificação do Projeto”. Você pode selecionar diferentes linhas e colunas para isso. Essa seção deve ter espaço para os seguintes campos:
Campo: Nome do Projeto
Campo: Patrocinador
Campo: Líder do projeto
3) Preencha “CONTEXTO / DESCRIÇÃO”
Crie uma seção nova e escreva um parágrafo curto com 3 partes, nessa ordem:
Regras de preenchimento:
4) Preencha “DESCRIÇÃO DO INCÔMODO OU OPORTUNIDADE”
Em uma nova seção, liste itens objetivos. Um item = um problema/oportunidade específico.
Formato recomendado por item:
Regras:
5) Preencha “O que estamos tentando realizar?” (Objetivos)
Nesta seção, você escreve o resultado final esperado em forma de objetivo mensurável e, para cada objetivo, usa esta lógica:
Modelo:
Regras:
6) Preencha a tabela “Como saberemos se uma mudança é uma melhoria?”
Agora você transforma cada objetivo em medição de sucesso.
Para cada linha (1, 2, 3), preencha:
Indicadores / medida
Desempenho ou situação atual
Alvo ou meta
Prazo
Regras:
7) Preencha “IMPORTÂNCIA DO PROJETO”
A importância do projeto é uma seção composta por duas subseções:
Regras:
8) Preencha “QUE MUDANÇAS PODEMOS FAZER QUE RESULTARÃO EM MELHORIAS?”
Aqui você descreve linhas gerais do que será feito, sem detalhar solução final.
Use lista de “atividades previstas” (como no guia):
Regra:
9) Preencha “RESTRIÇÕES PARA AS ATIVIDADES”
Campo que tem a função de delimitar o projeto e não permitir que ele escape do escopo. Para isso, você precisa criar os seguintes campos, que devem ser preenchidos com 1 a 3 itens:
10) Preencha “RISCOS”
Liste riscos em formato direto: risco + impacto.
Exemplos:
Regra:
11) Preencha “DATA” e “APROVAÇÃO”
Regra:
12) Finalize a versão oficial do contrato
O projeto de melhoria, como o nome implica, é um projeto montado por uma empresa ou profissional para melhorar algo, geralmente um processo, produto ou serviço.
Geralmente isso se traduz em um documento abrangente e claro com todas as etapas que os profissionais designados para esse trabalho devem seguir para aprimorar o que será aprimorado e alcançar os objetivos organizacionais.
Esse projeto deve fornecer todas as diretrizes, objetivos e critérios para desenvolvimento das soluções aplicáveis às funções, departamentos, profissionais e equipes relacionados.
A elaboração de um projeto de melhoria depende das estratégias dos profissionais e equipes envolvidos nesse processo. Um dos caminhos mais comumente utilizados é o do DMAIC – um método de melhoria de processos composto por um roteiro que ajuda empresas a resolverem problemas.
Entenda melhor a seguir.
O DMAIC é um método de melhoria de processos cujo nome vem do inglês define, measure, analyze, improve e control (ou, em português: definir, medir, analisar, melhorar e controlar), tem como principais objetivos:
Seu roteiro é composto por cinco etapas (confira o artigo completo), que são:
Os termos white, green, yellow, black e master black belt são os níveis de capacitação e certificação de profissionais dentro do Six Sigma. Por sua vez, o Seis Sigma é uma metodologia de gestão de empresas voltada à melhoria de processos com diferentes objetivos.
O Six Sigma é conhecido por ferramentas como o DMAIC que ajudam nos projetos de melhoria em uma indústria. Você pode conhecer melhor a metodologia no nosso ebook dedicado:
Todos os seus projetos industriais — seja de melhoria, P&D, RH, não importa o tipo — são mais fáceis de ser projetados, aplicados e controlados quando se usa um sistema avançado com funcionalidades de gestão de projetos, ainda mais integrada aos dados de todas as áreas da sua empresa.
O Nomus ERP Industrial é um sistema de gestão integrada para indústrias onde você pode estruturar, planejar, visualizar e acompanhar os projetos da sua empresa. Nas telas de projetos, você ainda pode gerar relatórios dinâmicos com dados em tempo real de todas as áreas da sua indústria, podendo entender a real situação da sua fábrica e todas suas implicações nos projetos da empresa.
Entenda na prática como o Nomus ERP Industrial através da demonstração grátis:
A gestão dos seus projetos depende também de um bom conhecimento sobre administração de indústrias no geral. A Nomus pode e te ajuda com esses estudos de forma totalmente gratuita. Basta você acompanhar nossos conteúdos.
Só aqui no blog, eu, colegas e convidados já publicamos diversas matérias sobre gestão industrial em todas as áreas. Ao inscrever-se no blog, você será notificado sempre que uma nova matéria for ao ar.
Também, siga nossas redes sociais para receber pílulas de conhecimento recorrentemente:
Obrigado e vamos em frente!
Engenheiro Mecânico Industrial formado na UERJ, Sócio e diretor comercial da Nomus. Thiago já atuou em fábricas de diversos setores, como: Embarcações, perfuração submarina, metal mecânica, materiais de escritório, alimentício, cosméticos e tubulação.
Encontre Thiago Leão nas redes sociais:
Participe! Deixe o seu comentário agora mesmo: