Gestão Horizontal: o que é, e como ativar na sua empresa
Atualizado em 22/02/22 - Escrito por Luna Bugatti na(s) categoria(s): Processos e Organização
Para compreender o que é a gestão horizontal, antes de tudo é necessário entender a vertical.
A gestão vertical é o modelo na grande maioria das empresas de hoje, baseada na hierarquia.
Entretanto, cada vez mais as empresas têm investido no modelo alternativo a ela, a gestão horizontal.
A gestão horizontal é um caminho que se mostra cada vez mais viável para os gestores que acreditam que os seus colaboradores devem ter mais autonomia para terem mais rendimentos.
Basicamente, essa ideia de gestão surge para que os funcionários continuem engajados e empenhados. Todo gestor sabe quão importante é o papel de cada colaborador dentro de uma empresa e esse é um jeito de mostrar isso a eles também.
Grandes multinacionais cada vez mais têm colocado esse modo de gestão em prática.
Além disso, também são altamente conhecidas pela capacidade técnica que os seus produtos e serviços oferecem, tornando-se referência por sua gestão. Esse é o caso na Netflix e no Google, por exemplo.
O que é Gestão Horizontal?
Como já mencionado, essa forma de gerir uma empresa vem revolucionando, como uma maneira dinâmica.
Em sua estrutura os funcionários têm liberdade para tomar suas próprias decisões e, dessa forma, conseguir ser o mais conveniente possível, prestando conta apenas ao gerente.
Por não possuir um nível hierárquico, instrui e capacita os seus colaboradores para que consigam tomar as melhores decisões possíveis, tanto para ele quanto para a empresa.
Para isso, eles necessitam ter conhecimento de todos os processos diários para que executem, da melhor maneira possível, as suas funções operacionais.
Outro ponto é fazer com que a equipe trabalhe com objetivos e metas de curto, médio e longo prazo.
Com esse funcionamento, é possível que cada um da equipe saiba o que tem que fazer e conseguem se programar para cada uma das atividades que precisam executar.
Isso não significa que não existem chefes. Sempre que alguém fala sobre ter a própria liberdade para tomar decisões, vem a cabeça a desordem, a indisciplina e um ambiente sem um código de moral e ética. Não é isso o que ocorre.
O contrário, na verdade esse modelo fundamenta-se na ordem.
Ele segue o sentido de que, quanto mais fácil for para uma pessoa executar as suas funções, melhor ela vai render e de mais rapidamente
Além disso, normalmente há uma espécie de ‘líder’ responsável por cada setor. Dessa forma, ele consegue manter-se informado sobre tudo o que acontece, além de ter uma influência positiva em seus funcionários.
Uma gestão horizontal não significa ter a gerência ausente.
Ela apenas permite que os colaboradores tenham liberdade o suficiente, acreditando sempre em capacidade de tomar decisões, sempre com finalidade em cumprir os seus objetivos e metas finais.
Veja também: 6 dicas para superar metas definidas no relatório de previsão de venda
Quais as principais vantagens da Gestão Horizontal?
Uma empresa só vai implementar um novo modelo de gestão se for vantajoso para ela, certo?
Tendo isso em mente, aqui temos alguns dos principais benefícios dessa gestão:
- equipe multifuncional;
- funcionários comprometidos;
- agilidade em resolver problemas;
- menor fluxo de trabalho;
- desenvoltura em tomar decisões.
Implemente uma cultura na sua empresa
A ideia de cultura empresarial tem crescido cada vez mais dentro dos empreendimentos e organizações e pode ser muito útil para a gestão horizontal.
A ideia é que a empresa tenha um conjunto de filosofias, crenças, valores e ideias compartilhadas entre todos os funcionários. Dessa forma, é possível criar um ambiente em que um consegue se ver no outro, criando uma política de identificação.
No Brasil, vou usar como parâmetro o Grupo Ideal Trends, empresa em que trabalho e que tem a sua cultura fortemente ligado à gestão empresarial.
Conheça mais sobre o Grupo Ideal Trends
O Grupo Ideal Trends foi idealizado por um empresário do ramo da tecnologia, José Paulo Pereira da Silva. Atualmente, o Grupo Ideal Trends consiste em 21 empresas de diferentes segmentos, como saúde, marketing digital, cosméticos, entre outros.
A cultura empresarial do Grupo Ideal Trends, pensadas pelo seu idealizador propõe que os seus funcionários tenham e saibam lidar com ‘liberdade com responsabilidade’, pois acredita que os dois sempre andam juntos e podem ser incrivelmente benéficas para que as etapas sejam agilizadas, garantindo um ambiente equilibrado e harmônico.
Todas as vivências, tanto pessoais como profissionais, do CEO José Paulo foram fundamentais para basear e implantar uma cultura formulada em dez princípios.
Sendo assim, é por esses princípios que o Grupo Ideal Trends existe:
- Sonhar grande;
- Meritocracia;
- Formar líderes;
- Ser exemplo;
- Resultados;
- Agir como dono;
- Simplicidade e franqueza;
- Empresa enxuta
- Trabalhar duro;
- Integridade.
Veja também: Aplicação real do ERP Industrial em uma indústria cosmética
Gestão que é o futuro
Em qualquer segmento, a gestão é fundamental para o sucesso da empresa e somente quando eficiente ela se mostra capaz de extrair o melhor de cada pessoa, como também dos recursos financeiros.
Em específico, a gestão horizontal, permite que as pessoas sintam-se motivadas e se mantenham qualificadas para identificar quais são os objetivos da organização. Dessa forma, os dois lados se sentem realizados e ficam satisfeitos.
Independente se for o Google, o Netflix ou o Grupo Ideal Trends, ter uma gestão empresarial demonstra como as empresas realmente querem chegar longe e acreditam que o melhor, tanto para ela quanto para os seus colaboradores, é que eles tomem as suas próprias decisões.
Conheça os canais do Grupo Ideal Trends: Site, Facebook, Instagram e Youtube.
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