Como manter funcionários motivados e a produtividade alta
Atualizado em 2/01/24 - Escrito por Thiago Leão na(s) categoria(s): Recursos Humanos
Manter funcionários motivados é uma forma de gestão de pessoas que visa melhorar os resultados de uma empresa através do alto desempenho de uma equipe satisfeita e motivada.
A ideia aqui é fácil de entender. Caso a empresa tenha uma equipe motivada, o trabalho é realizado com maior empenho, qualidade e cometendo menos erros.
Além disso, mantendo seus funcionários motivados as chances são que eles irão além e poderão propor novas ideias e melhorias que podem agregar valor ao negócio. Afinal, a motivação é um dos grandes segredos por trás de um time de alta performance.
Entretanto, não existe uma fórmula mágica para manter os funcionários motivados. É preciso balancear os anseios e necessidades da equipe com as metas e objetivos da empresa.
Além disso, é preciso ficar de olho da individualidade dos funcionários, já que cada um possui expectativas e desejos diferentes.
Para ajudá-lo nessa tarefa, preparamos algumas estratégias de como manter funcionários motivados e assim melhorar o desempenho da sua equipe. Confira:
Desenvolvimento do funcionário
A primeira estratégia está em auxiliar o desenvolvimento do funcionário tanto em sua vida profissional quanto na vida pessoal. Afinal, uma acaba afetando a outra e no final do dia é necessário um equilíbrio para alcançar a verdadeira motivação.
Na esfera profissional
Na vida profissional a empresa pode ajudar no desenvolvimento da equipe oferecendo:
- Programas de capacitação
- Cursos ministrados dentro da própria empresa
- Custeio total ou parcial de cursos externos
Na esfera pessoal
Na vida pessoal a empresa pode ajudar fazendo com que os funcionários tenham um equilíbrio mais saudável entre suas realizações e o trabalho.
- É possível alcançar esse objetivo oferecendo:
- Licença-maternidade/paternidade
- Programas de atividade física e alimentação saudável
- Atividades recreativas envolvendo familiares
É importante ressaltar que as soluções propostas neste tópico tem que ser de interesse do funcionário e não ser algo forçado. É importante que a equipe saiba que existem essas opções e assim podem tomar suas próprias decisões.
Propósitos do funcionário e da empresa
Os únicos funcionários que permanecem motivados por um logo prazo na sua empresa são aqueles que possuem um alinhamento entre seus propósitos pessoais e suas atividades diárias na empresa.
Pensando nisso, é importante verificar se os propósitos da sua empresa se enquadram na expectativa dos seus funcionários e candidatos a vagas.
Existem diversos tipos de anseios e propósitos pessoais, como por exemplo:
- Receber reconhecimento
- Melhorar o padrão de vida
- Mudar o mundo
- Aprender mais e seguir crescendo
- Possuir estabilidade
Avalie se a sua empresa atende os principais anseios da sua equipe e use isso também para escolher os melhores candidatos em processos seletivos.
Remuneração e benefícios
Essa é talvez a estratégia mais direta e óbvia para motivar os funcionários. Todo profissional troca seu trabalho e conhecimento pela sua remuneração e benefícios. Caso sinta que essa troca não é justa, isso pode causar uma perda de motivação e desempenho.
Se a ideia é reter e motivar a equipe, busque oferecer uma remuneração compatível ou melhor do que a oferecida pelo mercado para profissionais com o mesmo perfil.
O ideal é o gestor ver o salário como um investimento. Caso a remuneração seja ruim, os bons funcionários irão para outras empresas e a sua empresa perderá ativos valiosos.
Além disso existem os benefícios que para muitos profissionais valem até mais do que o dinheiro. Existem diversos tipos de benefícios que podem ser oferecidos pelas empresas, como por exemplo:
- Flexibilização do horários de trabalho
- Home office
- Cestas básicas
- Lanches e bebidas para consumo no trabalho
- Bônus, recompensas e premiações
- Área de lazer no trabalho
Avalie quais destes podem agregar mais valor para sua equipe e também quais estão mais alinhados com seus propósitos para assim criar um diferencial motivador para sua empresa.
Estimular novas ideias
Cada vez mais as novas gerações são compostas de pessoas altamente criativas e antenadas nas novidades do mercado.
Por isso, é importante deixar de lado o modelo de negócio totalmente top-down, ou seja, onde os gestores propõem todas as decisões e ao invés disso adotar algo mais horizontal, onde novas ideias podem ser propostas por todos.
É claro que nem todas serão aceitas ou implementadas. É importante apenas dar a oportunidade para a equipe participar das ideias de melhoria.
Algumas ideias para colocar isso em prática, são:
- Reuniões periódicas do setor, onde os funcionários daquela área podem conversar com os líderes de cada área sobre novas ideias e projetos de melhorias
- Caixa de sugestões onde os funcionários podem sugerir mudanças para a empresa
- Criar um sistema online de ideias, criticas e sugestões onde os funcionários podem sugerir mudanças para o negócio
Essas são excelentes formas de manter a sua equipe motivada e ainda aproveitar boas ideias para o seu negócio.
Liderança comprometida com a motivação da equipe
A última dica para manter funcionários motivados é engajar as lideranças da sua empresa com o objetivo de motivar a equipe.
De nada adianta você ler o material se as lideranças dos setores da sua empresa não estiverem engajadas em manter o corpo de funcionários motivados e conectados com os ideais da empresa.
Sendo assim, nessa etapa você deve garantir que os líderes estejam preparados e alinhados para implementar as melhorias sugeridas neste artigo.
Para fazer isso, você pode:
- Organizar reuniões entre os gestores para compartilhar os desafios de cada um e alinhar os objetivos da empresas
- Organizar mensagens em aplicativos como whatsapp, slack e outros para manter os líderes atualizados sobre os planos da empresa
- Se necessário capacitar os líderes com material educativo sobre gestão de pessoas
Baixe o infográfico deste artigo:
Mais material de gestão de pessoas
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