Caso de sucesso: MC Máquinas

Indústria de máquinas e equipamentos

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Sobre a MC Máquinas

A MC Máquinas é uma empresa especializada na fabricação, locação e assistência técnica de máquinas e equipamentos para o ramo da construção civil e agronegócio.

A empresa familiar, que está na segunda geração, foi fundada em 1989 pelo senhor Altamir, sogro do Vinícius. Está localizada em Aparecida de Goiânia (GO) e atende todo o Brasil e exterior.

Para saber mais sobre a MC Máquinas, acesse:

• Website oficial da MC Máquinas
• Whatsapp da MC Máquinas
• [email protected]
• (62) 3283-6262 | (62) 9 9942-9044

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

Com o crescimento, a direção percebeu que alguns gargalos estavam surgindo a partir do uso de planilhas de excel, pois a equipe precisava se dedicar a tarefas operacionais, o que dificultava o rendimento e a gestão. Além disso, utilizavam um sistema diferente para cada uma das duas empresas, deixando a rotina morosa e sujeita a erros. Outro desafio era a insatisfação com o atendimento de suporte nos momentos de dúvida, principalmente após a pandemia, com maior dificuldade de comunicação.

Segundo Vinícius, a empresa passava quase um dia inteiro para alimentar seu estoque e a formação do preço de venda também era um desafio, uma vez que fazer cálculos de custos via excel em um cenário com muitas variações demanda bastante trabalho.

Entre os principais desafios a serem superados pela MC Máquinas quando buscaram a Nomus, estavam:

• Dificuldade em organizar as informações da empresa em um único local e que atendesse na área administrativa e fabril
• Muitos lançamentos manuais, que poderiam ser feitos por um sistema
• Dificuldade na formação do custo e preço de venda
• Dificuldade em controle de estoque ágil
• Gestão financeira do grupo sendo feita em softwares diferentes
• Insatisfação com o suporte

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Soluções

O principal motivo da MC Máquinas ter escolhido o Nomus ERP Industrial é o fato do software ser em nuvem, somado ao fato do sistema atender a todos os processos que necessitam na fabricação, locação ou manutenção. Isso deu mais mobilidade na gestão, até permitindo Vinícius a ir com menos frequência à empresa e, ao mesmo tempo, podendo acompanhar tudo através do celular.

Um dos receios da gestão era seu pessoal ficar ocioso após implantação do sistema, pois várias rotinas passariam agora a ser feitas digitalmente. Outro ponto de atenção seria o atendimento para implantação do ERP, que foi dado remotamente.

Para a surpresa positiva da empresa, esses dois pontos foram bem tratados, liberando a equipe para se dedicar a rotinas menos operacionais. O fato de poderem estudar as parametrizações do sistema e executarem nos momentos mais oportunos, com auxílio dos analistas quando necessário, também foi algo ressaltado pela empresa.

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Resultados

A empresa optou pelo ERP Industrial para melhoria das dores citadas acima e conseguiu alcançar os objetivos após um curto período de implantação. Algumas melhorias foram:

Alguns pontos importantes de melhoria alcançados:

• Substituição de planilhas e sistemas menores pelo ERP Industrial
• Alimentação do estoque de forma automatizada
• Dashboard com relatórios precisos e atualizados
• Gerenciamento remoto da empresa
• Implantação pelo método Lean, o que permitiu que os gestores e funcionários implantassem o sistema de forma rápida e com mais autonomia, obtendo apoio nas horas de dúvida

Essas melhorias trouxeram resultados importantes, como:

• Ganho de tempo e produtividade ao automatizar e concentrar os controles em um único canal
• Melhor controle do andamento de cada pedido
• Levantamento de custos e preços de forma mais rápida e precisa
• Gestores e colaboradores são bem atendidos pela a equipe de implantação, sucesso do cliente e suporte da Nomus, garantindo o bom funcionamento do sistema.

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