Caso de sucesso: Damana Pães

Fábrica de pães

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Sobre a Damana Pães

Fábrica de pães localizada em Sobral – Ceará, a Damana Pães faz parte de um bem sucedido grupo chamado Damana Sabores. Estão há anos na indústria alimentícia e vendem fornadas de pão para empresas como lancherias, hamburguerias e restaurantes.

Seu formato de negócio B2B se revelou bastante próspero. Com o tempo, precisaram de um ERP para fermentar o crescimento. Após uma escolha errada de fornecedor, a história teve um final feliz. Hoje usam o Nomus ERP Industrial e é só sucesso.

Precisando de pães fresquinhos e gostosos, entre em contato com a Damana Pães:

• Linktree: https://linktr.ee/damanapaes
• Instagram: https://www.instagram.com/damanapaes/
• Whatsapp: +55 88 99269-0550

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

Preparar receitas no escuro pode levar suas fornadas a abatumarem. Antes do Nomus ERP Industrial, Felipe diz que se sentia em uma sala com a luz apagada. Não enxergava dados, informações e cálculos importantes para a gestão do negócio. Eram obstáculos como:

• Sensação de estar em uma “sala escura” onde não consegue enxergar os dados, os cálculos e os relatórios da empresa;
• Demora e baixa eficiência no uso do sistema ERP anterior;
• Dificuldade no controle de estoque de produtos como trigo, que é de difícil medição e acompanhamento;
• Exposição maior ao frio, pois os alimentos ficam em frigorífico e as funcionalidades rudimentares do ERP anterior não auxiliavam no controle dos insumos e das mercadorias, fazendo com que Felipe e os colaboradores tivessem que ficar mais tempo dentro desse frigorífico;
• Etiquetas com informações incompletas;
• Demora na entrega de produtos;
• Pouco controle sobre a operação;
• Perda de clientes por falta de tempo e informação para lidar com os problemas de relacionamento.

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Soluções

Na procura pelo interruptor para acender a luz da sala e enxergar tudo melhor, a Damana Pães encontrou o Nomus ERP Industrial. Veja os diferenciais do nosso sistema que fomentou o sucesso na empresa:

• Troca imediata de ERP;
• Opção pelo método lean de implantação com bastante dedicação;
• Exploração do funcionamento e da criação de dashboards, assim como a geração de relatórios;
• Gestão financeira da empresa a partir do ERP;
• Controle do fluxo de produção através do ERP;
• Emissão automática de etiquetas com informações precisas e completas;
• Controle do estoque de produção, que é de tipo volátil, usando o inventário para corrigir estoque de trigo e outros insumos;
• Uso dos painéis para monitorar suas metas diárias e mensais;
• Exploração das funcionalidades visuais da plataforma;
• Uso de comparativos de relatórios entre diferentes períodos de tempo;
• Controle de informações e dados que é o “interruptor que acendeu a luz da empresa” para que se pudesse enxergar o que estava escondido.

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Resultados

Agora sim, em uma sala bem iluminada e com decoração cristalina, transparente, Felipe Araújo tem total domínio sobre o que acontece na sua fábrica de pães. Enxergar os dados e tomar decisões realistas com base nos mesmos permitiu a Damana Pães chegar nos seguintes resultados:

• Suporte e apoio de implantação com uma relação próxima entre a Nomus e sua empresa;
• Acesso a recursos personalizados para suas próprias necessidades;
• Controle total dos processos de produção;
• Implantação super-rápida que permitiu resultados em tempo muito mais curto do que o ERP que usava anteriormente;
• Sensação de visibilidade total do que está acontecendo, a “luz está acesa”;
• Crescimento amplo com o controle de dados e operação a um custo acessível;
• Implantação super fácil e prática no ritmo da Damana e do Felipe;
• Acesso rápido e em tempo real a diversos dashboards e relatórios;
• Monitoramento de metas em tempo real;
• Maior precisão possível na gestão de estoque da sua produção volátil, que conta com ingredientes como o trigo;
• Ganho de tempo com a geração de etiquetas automáticas e a gestão de lotes;
• Ganho de bem estar de todos os colaboradores que não precisam mais ficar expostos ao frigorífico por grandes tempos, já que todos os lotes estão devidamente identificados e monitorados pelo sistema;
• Maior retenção de clientes, pois agora conseguem ter um relacionamento melhor por terem mais informações e tempo para cuidar desses clientes;
• Erradicação do tempo perdido montando planilhas e na assimilação de informações confusas como a do ERP anterior;
• Início de uma parceria de sucesso que durará longos anos.