Caso de sucesso: Compudeck

Indústria de máquinas de automação logística

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Sobre a Compudeck

A Compudeck é uma empresa localizada em Santa Catarina, fundada em 1998, que originalmente trabalhava com computadores. A partir de 2005, no entanto, a empresa iniciou suas atividades de produção, focando em equipamentos de automação para o ramo logístico.

Dessa forma, ela produz equipamentos de mensuração de quantidades, equipamentos para movimentação de mercadorias, como esteiras e, por fim, classificadores, que dividem os produtos de acordo com as necessidades da empresa.

Para saber mais sobre a Compudeck, acesse:

• Website oficial da Compudeck
• [email protected]
• (47) 3336-0353 / 3330-5640

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Vídeo do caso de sucesso

Veja como o Nomus ERP Industrial funciona na prática »

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Desafios

A Compudeck utilizava sistemas de gestão menores que não conversavam entre si e não forneciam as informações que a empresa precisava para controlar seus processos, principalmente quando se tratava de produção em/para terceiros.

Com a evolução da produção industrial da Compudeck, seus processos ficaram mais complexos e se tornou ainda mais claro que a empresa precisaria de um sistema mais completo e robusto para atender a demanda de gestão.

Entre os principais desafios a serem superados pela Compudeck quando buscou a Nomus, estavam:

• Falta de controle dos processos produtivos;
• Falta de integração nas diferentes áreas da empresa que trabalhavam em diferentes sistemas;
• Dificuldade para gerir o crescimento acelerado da empresa;
• Dificuldade para tomar decisões de forma precisa.

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Soluções

A implantação foi feita através do método Nomus Lean, que é composto por vídeos e atendimentos online que são capazes de implantar o Nomus ERP Industrial à distância, de maneira prática, facilitando o processo para os gestores e colaboradores.

• Substituição de diferentes sistemas menores pelo Nomus ERP Industrial;
• Implantação de funcionalidades essenciais, como emissão de nota e cadastro de produtos;
• Implantação de módulos de produção, como programação de compras, a emissão e controle de ordens de produção e a emissão para terceiros;
• Implantação do CRM para gerenciar os projetos da empresa;
• Implantação pelo método Lean permitiu que os gestores implantassem o sistema de forma mais rápida e no ritmo desejado.

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Resultados

Todas essas funcionalidades à disposição da empresa permitiram que ela produzisse mais, utilizando menos mão de obra e com muito mais segurança e confiança na realização dos processos.

Alguns pontos importantes de melhoria alcançados:

• Facilitação e agilidade dos processos da produção;
• Eliminação da incerteza sobre a realização de tarefas essenciais;
• Organização e controle do crescimento da empresa;
• Gerenciamento das compras;
• Controle da produção e material em terceiros;
• A contratação do sistema da Nomus se demonstrou essencial para acompanhar e ordenar o crescimento que a empresa obteve durante a pandemia.