Sobre a Brasjet
A Brasjet é uma empresa de mais de 20 anos que oferece plásticos de embalagens e consumíveis para impressoras inkjet, que incluem principalmente tintas de codificação industrial.
A longa história de sucesso da empresa recebeu um catalisador chamado Nomus ERP Industrial. Com destaque para as gestões financeira, comercial e de produção, a parceria está forte e traz uma narrativa inspiradora para quem quer alcançar resultados.
Conheça a história abaixo e, se precisar dos produtos da Brasjet, os dados de contato são:
- Telefones: (11) 2415.1000 / (11) 4014.7555;
- E-mail: [email protected];
- Site: www.Brasjet.com.br;
- Endereço: Rua Joaquim Serafim, 279. São Benedito, Morungaba/SP.
Vídeo do caso de sucesso
Desafios
O Nomus ERP Industrial não foi o primeiro ERP utilizado na Brasjet durante seus 19 anos, mas as palavras de Hamilton e Vitória mostram que foi o melhor. A realidade impressa nos relatórios mudou bastante com a troca do sistema.
Veja como era a realidade da Brasjet antes de implantar o Nomus ERP Industrial:
- Uso de ERP totalmente engessado;
- Sem acesso a diversas ferramenta necessárias para um ERP;
- Falta de controle eficiente de fluxo de caixa;
- Problemas na baixa de estoque correta de matéria-prima no almoxarifado e do produto final no centro de distribuição;
- Precisavam estar no escritório para acessar o sistema;
- Não conseguiam integrar os dados das diferente empresas;
- Não tinham visibilidade dos dados e operações financeiras e de produção;
- Não tinham um CRM adequado às necessidades dos diferentes processos comerciais que variam entre as empresas do grupo;
Soluções
A implantação do Nomus ERP Industrial foi possível graças à dedicação do diretor, da analista financeira e dos demais profissionais da empresa. Executaram o método lean de implantação, composto por vídeos de treinamento e reuniões de orientação, e agora colhem os frutos.
Veja o que o Nomus trouxe de soluções para a Brasjet:
- Acesso a um suporte ágil, atencioso e eficiente que “se não for perfeito, está quase lá” (palavras de Hamilton);
- Uso do método lean de implantação, que agilizou o processo;
- Visibilidade total dos dados financeiros de cada empresa e de todas ao mesmo tempo;
- Implantação de todo módulo essencial e avanço nos módulos avançados;
- Fluxo de caixa;
- Importação de extrato do banco;
- Emissão de ordem de produção;
- Gestão otimizada e automatizada de estoque;
- Parametrização do sistema e dos relatórios para todas suas necessidades;
- Gerenciamento coordenado e integrado de 6 CNPJs, com 3 na mesma base de dados;
- Setor financeiro por completo;
- Módulo de expedição;
- Módulo de vendas;
- Uso dos painéis e dashboards nas tomadas de decisão;
- Integração com parceiro CRM da Nomus para um processo de vendas mais complexo;
- Transparência das operações, processos e dados.
Resultados
Os relatórios da Brasjet alcançaram um novo patamar desde a implantação do Nomus ERP Industrial. Essa observação é tanto sobre os números desses relatórios quanto sobre os documentos em si – que agora são parametrizados para entregar tudo que a empresa quer saber.
Conheça esse novo mundo da Brasjet pós-implantação do Nomus ERP Industrial:
- “A Nomus hoje faz parte da Brasjet. É uma parceira, um sistema essencial para o funcionamento da Brasjet em si” (palavras de Hamilton);
- Visibilidade completa e transparente dos dados e processos de todas as empresas;
- Acesso a relatórios personalizados que entregam e conectam as informações desejadas;
- Mais liberdade para definir como gerir seus dados;
- Maior controle financeiro;
- Maior controle de estoque;
- Maior controle logístico;
- Maior controle de produção;
- Acesso remoto às informações;
- Ganho de tempo nos processos de vendas.
Nomus na imprensa
A Nomus foi selecionada para fornecer soluções de gestão para o programa Extreme Makeover da revista Pequenas Empresas Grandes Negócios.
ERP Industrial é uma Endeavor promessas
A Endeavor indentificou na Nomus os requisitos necessários para entrar no programa, que são: “Empresas que resolvem problemas, sejam mais eficientes que seus concorrentes e difíceis de serem copiadas. E não basta ter um modelo de negócio escalável, tem que ter um grande mercado, suficientemente grande para caber uma grande empresa.”