{"id":9469,"date":"2019-11-26T07:58:00","date_gmt":"2019-11-26T10:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=9469"},"modified":"2026-02-19T11:53:36","modified_gmt":"2026-02-19T14:53:36","slug":"rh-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/rh-4-0\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de RH 4.0: o que \u00e9 e qual o futuro da profiss\u00e3o"},"content":{"rendered":"
\"Guia\"<\/a><\/div>\n

O setor de RH vive uma nova era, chamada de RH 4.0. Essa \u00e1rea \u00e9 respons\u00e1vel pela coleta de dados e gest\u00e3o de equipes desde a \u00e9poca da primeira Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. O uso e implementa\u00e7\u00e3o de tecnologias no controle dos processos internos<\/a> e da gest\u00e3o de pessoas<\/a> proporciona melhorias no clima organizacional. <\/a><\/p>\n

Voltando um pouco no tempo, a Revolu\u00e7\u00e3o Industrial<\/a> \u00e9 um per\u00edodo conhecido por mudan\u00e7as na forma de trabalho, principalmente no setor fabril, em que a manufatura come\u00e7ou a dar lugar \u00e0 maquinofatura. A primeira RI teve in\u00edcio na Inglaterra, no s\u00e9culo XVIII, e se espalhou pelo mundo. Nela ocorreram fen\u00f4menos sociais, como a urbaniza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As caracter\u00edsticas das revolu\u00e7\u00f5es seguintes moldaram as civiliza\u00e7\u00f5es – e seu funcionamento. Um bom exemplo \u00e9 a industrializa\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, que proporcionou o aumento de pesquisas, especialmente na \u00e1rea da sa\u00fade, aperfei\u00e7oamento de tecnologias e avan\u00e7os na \u00e1rea da rob\u00f3tica, biotecnologia e telecomunica\u00e7\u00f5es. <\/p>\n

Al\u00e9m disso, essas transforma\u00e7\u00f5es geraram mudan\u00e7as nas rela\u00e7\u00f5es sociais, no espa\u00e7o geogr\u00e1fico e no modo de vida das pessoas.<\/p>\n

Atualmente, estamos no que especialistas chamam de “Quarta Revolu\u00e7\u00e3o Industrial”. Marcada por evolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas de destaque, como Big Data, realidade aumentada, intelig\u00eancia artificial e a conex\u00e3o entre todos os dispositivos atrav\u00e9s da internet, essa onda exige apenas uma coisa das empresas: poder de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Como viver na Ind\u00fastria 4.0<\/h2>\n

Tamb\u00e9m chamada de Ind\u00fastria 4.0<\/a>, essa revolu\u00e7\u00e3o est\u00e1 intimamente ligada a transforma\u00e7\u00f5es que se originam da uni\u00e3o entre diferentes tecnologias. O termo foi criado pelo engenheiro e economista Klaus Schwab e demonstra que, quando bem aplicada, uma solu\u00e7\u00e3o pode servir para diversas alternativas.<\/p>\n

Diante desse ambiente acelerado, e com mudan\u00e7as cada vez mais frequentes, a responsabilidade pelas tarefas ligadas ao quadro de funcion\u00e1rios, como controlar contrata\u00e7\u00f5es, treinamentos, folhas de pagamento e at\u00e9 mesmo demiss\u00f5es, foi passada de m\u00e3o em m\u00e3o, at\u00e9 chegar no setor de recursos humanos.<\/p>\n

E, como hoje os colaboradores s\u00e3o vistos como os principais ativos das empresas, acompanhar esse ritmo se tornou imprescind\u00edvel para a sobreviv\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es. Por isso, o mundo corporativo viu surgir, nos \u00faltimos anos, o conceito de RH 4.0.<\/p>\n

O que \u00e9 o RH 4.0?<\/h2>\n

Considerada a vers\u00e3o mais “atual” dos Recursos Humanos, o RH 4.0 \u00e9 estruturado em estrat\u00e9gias de engajamento e satisfa\u00e7\u00e3o de todos os colaboradores presentes em uma empresa. <\/p>\n

Todas as a\u00e7\u00f5es feitas e decis\u00f5es tomadas pelos profissionais de gest\u00e3o online<\/a> s\u00e3o baseadas em dados. A maioria dos processos manuais foram automatizados devido aos avan\u00e7os da tecnologia.<\/p>\n

Uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es do setor, nos dias de hoje, \u00e9 diminuir o \u00edndice de rotatividade (turnover)<\/strong>, preferencialmente ao gerenciar t\u00e3o bem a empresa que ela tem capacidade de reter talentos<\/strong>. Al\u00e9m disso, o empenho dos colaboradores, e a liga\u00e7\u00e3o entre o prop\u00f3sito pessoal e profissional de cada um, tamb\u00e9m est\u00e1 na lista de prioridades. <\/p>\n

Para construir uma empresa s\u00f3lida, reconhecida e com autoridade no mercado, \u00e9 preciso ter funcion\u00e1rios felizes e satisfeitos<\/a>. Assim, eles lidam melhor com os clientes e ficam mais motivados.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a inser\u00e7\u00e3o de um setor de RH<\/a> 4.0 na rotina da empresa colabora com o desenvolvimento de um departamento com papel ativo<\/strong>. Isso aumenta a resolu\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos e a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, j\u00e1 que a \u00e1rea trabalha com a descoberta e o potencial de talentos da equipe<\/a><\/strong>. <\/p>\n

De forma geral, o mercado exige a capacidade de gerenciar e gerenciar conflitos<\/a> e a toler\u00e2ncia entre os funcion\u00e1rios. Apenas um RH atualizado consegue fazer isso. A constru\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o inclusiva e participativa, al\u00e9m de adaptada \u00e0s novas tecnologias, deve ser prioridade indiscut\u00edvel da corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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