{"id":8787,"date":"2019-08-06T07:26:58","date_gmt":"2019-08-06T10:26:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=8787"},"modified":"2025-11-21T18:46:40","modified_gmt":"2025-11-21T21:46:40","slug":"gestao-de-portfolio-de-produtos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/gestao-de-portfolio-de-produtos\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 a gest\u00e3o do portf\u00f3lio de produtos?"},"content":{"rendered":"\n
\"Glossario\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

Um produto \u00e9 definido como algo que pode ser disponibilizado ao mercado de forma a satisfazer necessidades e desejos, contemplando bens f\u00edsicos, servi\u00e7os, experi\u00eancias, eventos, propriedades, organiza\u00e7\u00f5es, informa\u00e7\u00e3o e ideias. <\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o de<\/strong> Portf\u00f3lio de produtos<\/strong> \u00e9 o processo de decis\u00e3o pelo qual uma lista de produtos \u00e9 constantemente atualizada e revisada. <\/p>\n\n\n\n

Nesse processo, novos produtos s\u00e3o avaliados, selecionados e priorizados; projetos existentes podem ser acelerados ou abortados; os recursos podem ser alocados e realocados nos projetos ativos.<\/p>\n\n\n\n

Os projetos podem estar relacionados entre si ou serem independentes, mas devem integrar os objetivos estrat\u00e9gicos<\/strong> de forma a buscar recursos na organiza\u00e7\u00e3o. Portanto, o gerenciamento do portf\u00f3lio garante que o conjunto de produtos selecionados atenda aos objetivos da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Esse conceito de portf\u00f3lio \u00e9 uma ferramenta \u00fatil para disciplinar a aloca\u00e7\u00e3o de recursos, maximizando o retorno esperado.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"Gest\u00e3o<\/figure>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m:<\/strong> qual \u00e9 o preju\u00edzo por n\u00e3o saber o custo real dos produtos da sua f\u00e1brica<\/a><\/p>\n\n\n\n

Os objetivos da gest\u00e3o de portf\u00f3lio de produtos<\/h2>\n\n\n\n

A Gest\u00e3o de Portf\u00f3lio de Produtos visa basicamente a atender tr\u00eas objetivos, conforme explicado a seguir:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Maximiza\u00e7\u00e3o do valor do portf\u00f3lio:<\/strong> otimizar a rela\u00e7\u00e3o entre recursos utilizados e retornos previstos. A partir desse objetivo, devem ser selecionados produtos com maior lucratividade e melhor chance de sucesso;<\/li>\n\n\n\n
  2. Alinhamento entre portf\u00f3lio de produtos e estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio: <\/strong>tradu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da empresa em um conjunto de produtos que considera as linhas atuais e futuras e que torna o neg\u00f3cio vi\u00e1vel. Em sua pesquisa, Tolonen et al (2015) verificaram que apenas 60% das equipes de desenvolvimento de produtos tem seus objetivos derivados da estrat\u00e9gia da empresa;<\/li>\n\n\n\n
  3. Balanceamento:<\/strong> estabelecimento do mix de projetos de produtos, grau de inova\u00e7\u00e3o (radical ou incremental<\/a>, para produto e processo), riscos e recompensas associados ao projeto, segmentos de mercado que cada produto pretende atingir, a curto e longo prazo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    O objetivo do Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a> de Produtos \u00e9 obter um plano contendo o portf\u00f3lio de produtos da empresa a partir do Planejamento<\/a> Estrat\u00e9gico da Unidade de Neg\u00f3cios, ou seja, uma lista de produtos que ser\u00e3o desenvolvidos de forma a auxili\u00e1-la a atingir metas estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

    Para produtos j\u00e1 comercializados, deve-se incluir tamb\u00e9m uma previs\u00e3o de retirada do mercado. <\/p>\n\n\n\n

    Se a estrat\u00e9gia da empresa \u00e9 competir por meio da diferencia\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, o portf\u00f3lio deve ser planejado de forma a possuir uma linha de produtos mais sofisticada que a dos concorrentes.<\/p>\n\n\n\n

    Veja tamb\u00e9m: Como melhorar a gest\u00e3o de novos produtos com a matriz QFD<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Conceitos importantes<\/h2>\n\n\n\n

    Alguns conceitos:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. a diferencia\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 o ato de desenvolver um conjunto de caracter\u00edsticas para distinguir a oferta de produtos e servi\u00e7os da empresa da oferta da concorr\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n
    2. posicionamento<\/strong> \u00e9 o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa para ocupar um lugar destacado na mente dos clientes-alvo. <\/li>\n\n\n\n
    3. sobreposi\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 quando dois produtos s\u00e3o capazes de atender a mesma necessidade de um perfil de cliente, gerando inefici\u00eancia com maior volume de estoque, vendas menores e confus\u00e3o para o cliente.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Um mix de produtos<\/strong> consiste de v\u00e1rias linhas de produtos. O mix de uma empresa apresenta:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. abrang\u00eancia:<\/strong> n\u00famero de linhas oferecidas. Ex: 5 linhas (canetas, l\u00e1pis, borracha, r\u00e9gua, cola);<\/li>\n\n\n\n
      2. extens\u00e3o:<\/strong> n\u00famero de itens dentro da linha. Ex: Caneta com diversos tipos de tampa);<\/li>\n\n\n\n
      3. profundidade:<\/strong> op\u00e7\u00f5es oferecidas de cada produto. Ex: Mesmo modelo de caneta em diversas cores;<\/li>\n\n\n\n
      4. consist\u00eancia:<\/strong> rela\u00e7\u00e3o entre as linhas em termos de uso, produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o. Ex: as linhas est\u00e3o alinhadas \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o em escrit\u00f3rio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Veja tamb\u00e9m: ERP para F\u00e1brica de Canetas e Marcadores personalizados<\/a><\/p>\n\n\n\n

        As falhas no lan\u00e7amento de produto se devem a problemas intr\u00ednsecos<\/strong> e extr\u00ednsecos<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

        Os extr\u00ednsecos<\/strong> s\u00e3o desacelera\u00e7\u00e3o da economia, legisla\u00e7\u00f5es e regulamenta\u00e7\u00f5es adversas e concorrentes mais competitivos. <\/p>\n\n\n\n

        Fatores intr\u00ednsecos<\/strong> s\u00e3o a escassez de recursos (financeiros, humanos) conduzindo a dificuldades no atingimento dos objetivos de lan\u00e7amento de produtos no tempo adequado, inova\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o pelo consumidor. A taxa insatisfat\u00f3ria de sucesso tamb\u00e9m se deve ao ambiente do neg\u00f3cio, como satura\u00e7\u00e3o do mercado e avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n

        Veja tamb\u00e9m:<\/strong> 64 siglas de gest\u00e3o industrial que todo gestor precisa saber<\/a><\/p>\n\n\n\n

        M\u00e9todos modernos de prioriza\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio de produtos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        H\u00e1 alguns m\u00e9todos modernos de prioriza\u00e7\u00e3o no portf\u00f3lio de produtos que podem enriquec\u00ea-lo. Voc\u00ea poder\u00e1 decidir com mais objetividade e resultados quais produtos manter, lan\u00e7ar ou descontinuar. Apresento a voc\u00ea alguns deles:<\/p>\n\n\n\n