{"id":6788,"date":"2018-07-10T08:00:26","date_gmt":"2018-07-10T11:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=6788"},"modified":"2022-08-16T09:23:50","modified_gmt":"2022-08-16T12:23:50","slug":"convencer-executivos-a-investirem-em-um-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/convencer-executivos-a-investirem-em-um-erp\/","title":{"rendered":"7 passos para convencer executivos a investirem em um ERP para a gest\u00e3o da sua ind\u00fastria"},"content":{"rendered":"\n
\"Guia<\/a><\/div>\n\n\n\n

Depois de aprender como encontrar o sistema ERP certo para sua ind\u00fastria<\/a>, voc\u00ea pode se perguntar:<\/p>\n\n\n\n

legal, entendi a import\u00e2ncia do sistema ERP<\/a>  para alcan\u00e7ar os resultados que desejo e j\u00e1 sei qual escolher. Mas afinal, como convencer executivos a investirem em um ERP<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

Caso voc\u00ea n\u00e3o seja o respons\u00e1vel pelas decis\u00f5es de compras de ferramentas de gest\u00e3o<\/a> para sua ind\u00fastria, precisar\u00e1 “vender” a ideia para os executivos respons\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque apesar de voc\u00ea saber que a ferramenta ir\u00e1 acabar com os problemas atualmente enfrentados pela sua empresa e trar\u00e1 benef\u00edcios valiosos, o restante da sua equipe pode n\u00e3o saber isso.<\/p>\n\n\n\n

Pensando nisso, preparei uma lista com 7 passos para ajudar a conversa com seus executivos da forma mais positiva poss\u00edvel e assim aumentar as chances deles concordarem com voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Confira a lista:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Responsabilize-se pela mudan\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

Escolher, comprar e implantar um software ERP<\/a> precisa de iniciativa e dedica\u00e7\u00e3o, ainda mais que trata-se de uma ferramenta que pode trazer benef\u00edcios para diversos departamentos da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, se voc\u00ea apresentar a ideia de implanta\u00e7\u00e3o de um novo ERP para a sua equipe ou ao seu chefe e espera que algu\u00e9m se responsabilize pelo projeto, as chances s\u00e3o que sua proposta morrer\u00e1 ali mesmo.<\/p>\n\n\n\n

Ao inv\u00e9s disso, puxe o seu lado proativo e seja o respons\u00e1vel pela mudan\u00e7a, abra\u00e7ando verdadeiramente a sua ideia.<\/p>\n\n\n\n

2. Pesquise a melhor op\u00e7\u00e3o para sua ind\u00fastria<\/h2>\n\n\n\n

Para convencer sua equipe a adotar sua ideia, \u00e9 importante se certificar que ela de fato funciona e \u00e9 capaz de gerar resultado.<\/p>\n\n\n\n

Durante a fase de avalia\u00e7\u00e3o de software, assista v\u00eddeos, solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o e veja a ferramenta funcionando. Isso \u00e9 importante para n\u00e3o se basear apenas em promessas.<\/p>\n\n\n\n

Caso algum fornecedor de software se recuse a demonstrar a ferramenta antes da compra, provavelmente est\u00e1 tentando esconder alguma coisa.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: Como escolher um ERP ideal para sua ind\u00fastria<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Busque aliados<\/h2>\n\n\n\n

Apesar do objetivo principal deste texto ser convencer executivos a investirem em um ERP, como um ERP \u00e9 uma ferramenta capaz de organizar diversos setores da ind\u00fastria, outros departamentos tamb\u00e9m usar\u00e3o a ferramenta que voc\u00ea est\u00e1 pesquisando.  E por causa disso, ser\u00e3o impactados pela mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o para que seu planejamento<\/a> tenha sucesso, voc\u00ea precisa convencer os respons\u00e1veis por cada equipe que ser\u00e1 impactada e assim conquistar aliados para apresentar a ideia para os donos ou diretores da f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

Exemplo: voc\u00ea pode precisar convencer algu\u00e9m que j\u00e1 est\u00e1 habituado a trabalhar com planilhas e ter\u00e1 resist\u00eancia para mudar.<\/p>\n\n\n\n

Mostre os resultados que essa pessoa poder\u00e1 alcan\u00e7ar com a nova ferramenta e todos os benef\u00edcios que ir\u00e1 receber. Lembre-se, ao conversar, coloque os interesses dessa pessoa na frente dos seus e use mais a palavra “Voc\u00ea” do que “eu”.<\/p>\n\n\n\n

E isso n\u00e3o \u00e9 nenhum tipo de manipula\u00e7\u00e3o, \u00e9 apenas uma forma honesta de mostrar que a pessoa ir\u00e1 se beneficiar da mudan\u00e7a e conseguir\u00e1 alcan\u00e7ar resultados ainda melhores.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: ERP por assinatura: o que \u00e9, como funciona e quais as diferen\u00e7as<\/a><\/p>\n\n\n\n

4. Monte um planejamento para a ind\u00fastria (mesmo que de forma inicial)<\/h2>\n\n\n\n

Implantar um ERP ou trocar a ferramenta al\u00e9m de custar dinheiro, custa tempo de toda a ind\u00fastria. Ent\u00e3o \u00e9 melhor fazer um planejamento inicial para que n\u00e3o acabe dando tudo errado.<\/p>\n\n\n\n

Monte um plano inicial e compartilhe suas idias com os executivos e l\u00edderes de setores para conseguir o apoio deles.<\/p>\n\n\n\n

Converse com o fornecedor do software e determine quanto tempo ir\u00e1 demorar cada etapa e assim ter\u00e1, mesmo que basicamente, uma linha do tempo do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Uma dica adicional \u00e9 que voc\u00ea pode implantar a ferramenta aos poucos, ou seja, come\u00e7ando com um \u00e1rea que n\u00e3o seja crucial para a empresa. Isso aumentar\u00e1 as chances do projeto ser aceito pelos executivos da sua f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n