{"id":4531,"date":"2017-02-23T10:36:47","date_gmt":"2017-02-23T13:36:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=4531"},"modified":"2021-02-11T10:34:00","modified_gmt":"2021-02-11T13:34:00","slug":"quais-operacoes-devo-incluir-no-meu-roteiro-de-produto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/quais-operacoes-devo-incluir-no-meu-roteiro-de-produto\/","title":{"rendered":"Quais opera\u00e7\u00f5es devo incluir no meu roteiro de produto?"},"content":{"rendered":"\n
\"Gestao<\/a><\/div>\n\n\n\n

Juntos, lista de materiais<\/a> e roteiro de produto formam o que na Nomus chamamos de <\/span>\u201cEngenharia do produto\u201d<\/b>. Seguimos a sequ\u00eancia de artigos auxiliadores, ap\u00f3s falar sobre os <\/span>produtos que devem ser inclu\u00eddos na lista de materiais<\/span><\/a>, o qual buscava nortear gestores industriais a encontrar a composi\u00e7\u00e3o correta de  suas  listas de materiais. Agora, indicarei neste artigo algumas dicas para que voc\u00ea consiga identificar quais opera\u00e7\u00f5es devem ser consideradas para o roteiro de seus produtos e quais n\u00e3o devem, para que voc\u00ea consiga ter um roteiro limpo, objetivo e autoexplicativo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Em linhas gerais, o<\/span> roteiro de produto \u00e9 um conjunto de opera\u00e7\u00f5es que representam todas as atividades que precisam ser feitas <\/b>para que ao seu final, seja poss\u00edvel ter o produto no estado esperado, ou para ser vendido ou para ser estocado e utilizado em outras ordens de produ\u00e7\u00e3o<\/a> que o utilizem em sua estrutura de materiais.<\/span><\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/b> Como configurar um roteiro de produ\u00e7\u00e3o perfeito para a sua ind\u00fastria<\/b><\/a><\/p>\n\n\n\n

Portanto, o <\/span>roteiro de produto<\/b> deve ser capaz de identificar, al\u00e9m das opera\u00e7\u00f5es, quais centros de trabalho (setores) o produto passar\u00e1, bem como recursos (m\u00e1quinas) que ser\u00e3o utilizados e tamb\u00e9m informar os tempos de setup<\/a> e de opera\u00e7\u00e3o, tanto para o recurso  quanto para a m\u00e3o de obra direta consumida pela atividade.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Pode parecer algo simples de se fazer, por\u00e9m, esse  trabalho esconde algumas \u201cpegadinhas\u201d que geralmente vemos clientes caindo, na hora de configurar seus roteiros. Visando atender a essa demanda por orienta\u00e7\u00f5es nesse cadastro t\u00e3o importante para um<\/span> Sistema de Gest\u00e3o Industrial ERP<\/b><\/a>, decidi montar esse artigo para mostrar que ainda h\u00e1 esperan\u00e7a para aqueles que vivem em d\u00favida nesta etapa…<\/span><\/p>\n\n\n\n

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QUAIS OPERA\u00c7\u00d5ES DEVO INCLUIR<\/h2>\n\n\n\n

Em uma explica\u00e7\u00e3o simples, todas as opera\u00e7\u00f5es que precisem ser realizadas, sejam por m\u00e1quinas ou por pessoas e que agreguem algum tipo de valor ou realizem qualquer  transforma\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o estado inicial do produto, precisam  ser  identificados no roteiro. Caso a empresa as possua, tamb\u00e9m devem ser cadastradas todas  as  opera\u00e7\u00f5es de inspe\u00e7\u00e3o do produto, sejam inspe\u00e7\u00f5es em processo ou final.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Vamos usar como exemplo o seguinte roteiro para a fabrica\u00e7\u00e3o de uma cadeira: <\/b><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Com essa rela\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es apresentadas, sabemos exatamente quais ser\u00e3o as opera\u00e7\u00f5es a serem realizadas para a fabrica\u00e7\u00e3o da nossa cadeira, bem como os centros de trabalho, recursos e tempos que cada uma precisar\u00e1 utilizar. \u00c9 importante atentar para n\u00e3o deixar o campo <\/span>Descri\u00e7\u00e3o <\/b>da opera\u00e7\u00e3o com verdadeiros <\/span>Testamentos<\/b>. Logo, neste campo tente deixar um texto claro e  objetivo sobre o que ser\u00e1 realizado nesta  opera\u00e7\u00e3o. Qualquer instru\u00e7\u00e3o de trabalho ou detalhamento de  como deve ser feita determinada etapa do roteiro, devem ser identificadas como informa\u00e7\u00f5es complementares da opera\u00e7\u00e3o e n\u00e3o como descri\u00e7\u00e3o da mesma.<\/span><\/p>\n\n\n\n

LEIA MAIS:<\/b> 6 Benef\u00edcios de configurar um bom roteiro de produ\u00e7\u00e3o<\/b><\/a><\/p>\n\n\n\n

O tempo de cada opera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ser\u00e1 important\u00edssimo para o planejamento da produ\u00e7\u00e3o<\/a> , portanto, tente inform\u00e1-lo o mais pr\u00f3ximo poss\u00edvel da realidade. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Assim como no exemplo,o seu roteiro deve ser o mais limpo poss\u00edvel e deve ser capaz de identificar  todas as etapas  que o produto  passar\u00e1 at\u00e9  que o mesmo fique no estado de  ser enviado ao cliente ou estocado para ser utilizado no beneficiamento de outro produto.<\/span><\/p>\n\n\n\n

QUAIS OPERA\u00c7\u00d5ES N\u00c3O DEVO INCLUIR<\/h2>\n\n\n\n

Esse \u00e9 o grande questionamento…<\/i><\/b><\/p>\n\n\n\n

Muitas  empresas pecam pelo preciosismo na hora de configurar seus roteiros e colocam opera\u00e7\u00f5es al\u00e9m do necess\u00e1rio. Antes de configurar seu roteiro, <\/span>certifiquem-se  que o seu bom senso esteja ligado,<\/b> para que voc\u00eas n\u00e3o cadastrem opera\u00e7\u00f5es a mais e tamb\u00e9m para que o seu roteiro tenha menos opera\u00e7\u00f5es do que voc\u00ea precisa  para ter um bom planejamento<\/a> da produ\u00e7\u00e3o .<\/span> Aconselho fazer as seguintes perguntas:<\/b><\/p>\n\n\n\n

Opera\u00e7\u00e3o possui tempo de processamento muito r\u00e1pido ?<\/b><\/h3>\n\n\n\n

Opera\u00e7\u00f5es de dura\u00e7\u00e3o muito curta geralmente n\u00e3o s\u00e3o  muito aconselhadas de serem inclu\u00eddas como etapas \u00fanicas do roteiro. Nestes casos de opera\u00e7\u00f5es muito curtas, geralmente s\u00e3o acompanhadas de outras igualmente curtas e que poderiam ser  facilmente cadastradas como uma \u00fanica etapa do roteiro. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Usando o exemplo  da cadeira, imagine que a opera\u00e7\u00e3o <\/span>4 \u2013 Montagem de estrutura<\/b> seja composta pelas seguintes a\u00e7\u00f5es<\/span><\/p>\n\n\n\n