{"id":3705,"date":"2016-10-06T07:56:01","date_gmt":"2016-10-06T10:56:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=3705"},"modified":"2022-07-28T09:48:23","modified_gmt":"2022-07-28T12:48:23","slug":"3-praticas-para-aumentar-qualidade-e-produtividade-da-sua-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/3-praticas-para-aumentar-qualidade-e-produtividade-da-sua-industria\/","title":{"rendered":"3 pr\u00e1ticas para aumentar a qualidade e a produtividade da sua ind\u00fastria"},"content":{"rendered":"\n
\"Planejamento<\/a><\/div>\n\n\n\n

Por mais de uma d\u00e9cada dando Coaching Executivo para l\u00edderes em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos de uma empresa, incluindo os donos e os CEO<\/a>\u2019s, tenho visto que 3 Gargalos principais afetam diretamente a Qualidade e Produtividade das empresas e que se resolvidos as ajudar\u00e3o a sair de qualquer cen\u00e1rio de crise. Entenda cada um deles e saiba como solucion\u00e1-los:<\/span><\/p>\n\n\n\n

1. Comportamento do L\u00edder<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Costumo frisar que <\/span>lideran\u00e7a \u00e9 como uma garrafa, o gargalo est\u00e1 sempre no topo!<\/i><\/b> Quando me chamam para resolver uma desmotiva\u00e7\u00e3o em uma equipe de vendas, eu pergunto quem \u00e9 o gerente comercial; afinal de contas, <\/span>a desmotiva\u00e7\u00e3o da equipe \u00e9 um problema ou um sintoma? <\/b><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um sintoma, criado provavelmente pelo comportamento do gerente. Portanto, se o gerente se encontra desmotivado, eu subo para o diretor, e assim por diante, sempre chegando ao l\u00edder m\u00e1ximo, que \u00e9 o causador do problema. Por qu\u00ea? Porque <\/span>lideran\u00e7a \u00e9 como uma garrafa, o gargalo est\u00e1 sempre no topo<\/b>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Geralmente, a forma de remunera\u00e7\u00e3o adotada por esse l\u00edder, ou a forma como exige resultados pode estar gerando a desmotiva\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando falo do l\u00edder sendo o gargalo, estou me referindo ao<\/span> comportamento do l\u00edder.<\/b> Isso fica muito evidente nos l\u00edderes dominantes, ou machos alfas, comportamentos que geram v\u00e1rios riscos \u00e0 sobreviv\u00eancia da empresa. Neste caso, os l\u00edderes precisam adotar atitudes mais agrad\u00e1veis e menos nocivas \u00e0 ind\u00fastria, com a ajuda do coach, gerando <\/span>resultados com clima organizacional<\/a> mais positivo. <\/b><\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: Como fazer o gerenciamento da qualidade dos seus produtos<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

2. Fluxo de  Comunica\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n

O segundo gargalo \u00e9 <\/span>Ru\u00eddo na Comunica\u00e7\u00e3o<\/b>. Este ru\u00eddo come\u00e7a num organograma<\/a> desalinhado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ao trabalhar com Grupos Mentores (ou Gestores) em empresas, a primeira din\u00e2mica que aplico \u00e9 pedir aos gestores que desenhem o organograma da empresa, sem olhar para o gestor ao lado, e adivinhem? Em 99,9% dos casos, eles n\u00e3o batem! Isso significa que existe confus\u00e3o,<\/span> e onde h\u00e1 confus\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 produ\u00e7\u00e3o<\/i><\/b>! Por isso:<\/span><\/p>\n\n\n\n