Download do eBook “O Guia para sua ind\u00fastria superar a crise”<\/a><\/p>\n\n\n\n Com o atual cen\u00e1rio econ\u00f4mico do Brasil, afetado pela crise, muitas empresas preocupam-se em desenvolver estrat\u00e9gias para n\u00e3o sofrerem o impacto em suas vendas e lucro e ainda destacarem-se em meio \u00e0 concorr\u00eancia cada vez maior. Um dos artigos de grande destaque do Blog Industrial Nomus foi sobre<\/span> 40 empresas e organiza\u00e7\u00f5es que sua ind\u00fastria precisa conhecer para sair da crise<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n Para ajudar ainda mais os profissionais da \u00e1rea industrial a driblarem essa fase dif\u00edcil, reunimos conselhos de mais de 50 profissionais de diferentes \u00e1reas e renomados no assunto em um eBook com solu\u00e7\u00f5es completas e pr\u00e1ticas para todos os tipos de ind\u00fastrias<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n Confira as empresas que est\u00e3o no eBook e uma pequena amostra das grandes dicas presentes nesse material que pode ser adquirido gratuitamente pelo link abaixo:<\/span><\/p>\n\n\n\n Download do eBook “O Guia para sua ind\u00fastria superar a crise”<\/a><\/p>\n\n\n\n Milton Vieira J\u00fanior – Presidente da ABEPRO, Diretor e Pesquisador do Programa de P\u00f3s Gradua\u00e7\u00e3o em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o<\/a> da Universidade Nove de Julho (UNINOVE); Consultor da GeoTecno Solu\u00e7\u00f5es em Automa\u00e7\u00e3o (geotecno.com.br\/<\/a>).<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cA Competitividade das empresas \u00e9 afetada por diversos fatores, sendo os mais importantes as estrat\u00e9gias adotadas pela concorr\u00eancia (sejam novos concorrentes ou concorrentes j\u00e1 existentes no mercado), a press\u00e3o do mercado por novos produtos ou por produtos que venham a integrar novas tecnologias, e (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Vinicius Aguiar – Presidente da ABEPRO Jovem<\/b><\/p>\n\n\n\n \u201c (…) \u00c9 necess\u00e1rio focar no presente, com inova\u00e7\u00e3o de produtos e\/ou processos juntamente com uma boa gest\u00e3o de pessoas (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Leandro Jesus – Co-Fundador<\/b><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Boa parte das grandes corpora\u00e7\u00f5es n\u00e3o sobreviver\u00e1 aos pr\u00f3ximos 10 anos em fun\u00e7\u00e3o da incapacidade de se adaptar a um ritmo acelerado de inova\u00e7\u00f5es. (…)<\/span><\/i><\/p>\n\n\n\n \u201cPor mais de uma d\u00e9cada dando Coaching Executivo para l\u00edderes em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos de uma empresa, incluindo os donos e os CEO<\/a>\u2019s, tenho visto que 3 Gargalos principais afetam diretamente a Qualidade e Produtividade das empresas e que se resolvidos as ajudar\u00e3o a sair de qualquer cen\u00e1rio de crise (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: ejep.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…)No atual cen\u00e1rio econ\u00f4mico, as empresas est\u00e3o sendo obrigadas a realizar mudan\u00e7as para continuarem competitivas no mercado. E uma das maneiras de mudar \u00e9<\/span> (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) A crise n\u00e3o passa de uma condi\u00e7\u00e3o na qual \u00e9 necess\u00e1ria coragem e uma grande quantidade de informa\u00e7\u00f5es para tomarmos as decis\u00f5es necess\u00e1rias, sem nunca se fechar para novas ideias e oportunidades. Tendo isso em mente minha dica para sair da crise seria (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) \u00e9 uma das in\u00fameras ferramentas do Lean<\/a>, na qual busca-se reduzir o tempo de setup, ou per\u00edodo de ajuste, das m\u00e1quinas utilizadas na produ\u00e7\u00e3o para torn\u00e1-las mais eficientes. (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Como voc\u00ea lida com os problemas relacionados \u00e0 crise em sua organiza\u00e7\u00e3o? Uma das formas com que podemos resolver muitos desses problemas s\u00e3o atrav\u00e9s de (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Veja as dicas completas no eBook<\/a><\/p>\n\n\n\n Site: elogroup.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) qual \u00e9 o papel da gest\u00e3o nisso tudo? Commodity ou diferencial competitivo<\/a>? N\u00e3o h\u00e1 aqui nenhuma pretens\u00e3o de colocar um ponto final nesse debate. Por\u00e9m, creio que uma forma interessante de analisar essa quest\u00e3o \u00e9 sob uma perspectiva temporal (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c Uma das dicas para se manter uma f\u00e1brica competitiva e sustent\u00e1vel perante o atual cen\u00e1rio \u00e9 empreender esfor\u00e7os para a melhoria e transforma\u00e7\u00e3o de seus processos (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: endeavor.org.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c A busca incessante pela maestria no que faz o levar\u00e1 a ser o mais produtivo da sua ind\u00fastria. No entanto, tenha muito cuidado ao se comparar apenas com a sua concorr\u00eancia (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: exactsales.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201d(…) Na crise o que vemos \u00e9 a retra\u00e7\u00e3o. Conhecer bem os mercados de atua\u00e7\u00e3o, entender porque seus clientes continuam comprando de voc\u00ea e quais necessidades voc\u00ea atende \u00e9 fundamental para se manter na crise (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…)Ao criar um processo de qualifica\u00e7\u00e3o de leads, o seu setor comercial<\/a> poder\u00e1 otimizar o tempo e ser mais produtivo. Mas, para iniciar o processo de qualifica\u00e7\u00e3o voc\u00ea pode separar os leads em tr\u00eas categorias b\u00e1sicas: (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) se as metas j\u00e1 n\u00e3o est\u00e3o sendo batidas como antes voc\u00ea j\u00e1 parou para analisar que algo precisa ser feito? Afinal de contas, voc\u00ea quer os melhores resultados poss\u00edveis para a sua empresa(…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) A transpar\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o aos n\u00fameros, por exemplo, que seria uma das prioridades durante a prepara\u00e7\u00e3o para a execu\u00e7\u00e3o de um plano de crescimento, \u00e9 tamb\u00e9m um dos aspectos em que mais as empresas deixam pontas desamarradas \u2013 (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: redentor.edu.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) N\u00e3o altere a qualidade do seu produto, sen\u00e3o a vida fica muito mais dif\u00edcil.\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: fluxoconsultoria.poli.ufrj.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) com a crise dos \u00faltimos anos, gerentes industriais pressionados para manter suas margens, fazem mudan\u00e7as na estrutura de produ\u00e7\u00e3o sem o devido planejamento<\/a> e estudo de impacto.(…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Os par\u00e2metros de qualidade s\u00e3o renovados continuamente e a busca por inova\u00e7\u00f5es alcan\u00e7a um patamar de necessidade constante (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Uma das op\u00e7\u00f5es para manter sua empresa competitiva, principalmente em momentos de crise econ\u00f4mica como atualmente vivemos, \u00e9 olhar para o ambiente interno da ind\u00fastria e analisar os pontos que podem ser otimizados (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Veja as dicas completas no eBook<\/a><\/p>\n\n\n\n site: voitto.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Os colaboradores s\u00e3o de fato o grande diferencial das empresas. M\u00e1quinas n\u00e3o desenvolvem empresas de sucesso (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: hsacademy.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) No mundo do empreendedorismo \u00e9 muito comum a gente falar que \u00e9 na crise que surgem as maiores oportunidades. Isso faz muito sentido\u2026 j\u00e1 parou para pensar que na crise n\u00e3o se queima dinheiro? O dinheiro n\u00e3o desaparece, ele apenas troca de m\u00e3os.(…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: hominiss.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n F\u00e1bio Fernandes – <\/b>Sales Development<\/b> na Hominiss Consulting<\/b><\/p>\n\n\n\n \u201c<\/span>(…)<\/span>e voc\u00ea melhorar o resultado da sua empresa em 0,1% todo dia, ter\u00e1 um grande resultado no final do ano, certo? A quest\u00e3o \u00e9 que voc\u00ea n\u00e3o precisa sair da <\/span>situa\u00e7\u00e3o atual<\/b> e pular direto para uma <\/span>situa\u00e7\u00e3o ideal<\/b>. A ideia da melhoria cont\u00ednua \u00e9<\/span>(…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: iespe.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Uma marca bem posicionada garante uma maior efic\u00e1cia na sua comunica\u00e7\u00e3o e, consequentemente, no seu investimento em marketing.\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: www.intelie.com<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Em termos de efici\u00eancia, estamos na era dos \u201cmicro-KPIs\u201d, onde a an\u00e1lise de cada minuto gasto em atividades se torna poss\u00edvel por meio de dados de sensores e algoritmos que interpretam os dados e os traduzem em atividades (…)\u201d <\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) A maioria das empresas j\u00e1 percebeu que dados, ao lado de capital humano, \u00e9 um de seus mais valiosos ativos e t\u00eam empreendido esfor\u00e7os e investimentos em tecnologia, (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201cTodos os gestores e empreendedores devem saber em qual terreno est\u00e3o pisando. Voc\u00ea sabe? (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: maisconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Apesar de o aspecto financeiro ser o melhor indicador do desenvolvimento da empresa, muitas vezes o problema reside em processos internos (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: mais.im<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) 1. Dedique tempo para identificar os gargalos que podem estar atrapalhando o seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: mastermaq.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201cImersos na pior crise econ\u00f4mica da hist\u00f3ria do pa\u00eds o momento n\u00e3o pode ser mais desfavor\u00e1vel para as empresas brasileiras. Mas em meio a esta tempestade \u00e9 necess\u00e1rio remar contra a mar\u00e9 e transformar as adversidades.<\/span> (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Para assegurar processos gerenciais eficientes em sua produ\u00e7\u00e3o, primeiramente deve-se realizar an\u00e1lise todas as etapas da cadeia produtiva<\/a>, desde seu fornecedor at\u00e9 a entrega ao consumidor, identificando estatisticamente anomalias recorrentes na produ\u00e7\u00e3o, gargalos e (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Veja as dicas completas no eBook<\/a><\/p>\n\n\n\n Site: nibo.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Em momentos de crise, nada \u00e9 mais importante para um empres\u00e1rio do que preservar o seu caixa. Se empreender fosse um jogo, o dinheiro que voc\u00ea tem no banco seria o seu n\u00edvel de energia (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: facebook.com.br\/numeep<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) A crise pode ser vista como uma oportunidade para a empresa investir. Isto mesmo! A empresa pode investir (…)\u201d <\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c Buscar parcerias entre empresas proporciona, al\u00e9m de vantagens aos clientes, o aumento da exposi\u00e7\u00e3o da marca, e (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) existem algumas precau\u00e7\u00f5es para se levar em considera\u00e7\u00e3o durante este per\u00edodo, que garantem o resultado final de qualquer investimento ou at\u00e9 mesmo a perman\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o no mercado (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Primeiramente, deve-se pensar na previs\u00e3o de demanda. Aqui \u00e9 importante ressaltar que comumente se faz modelos de previs\u00e3o com base em hist\u00f3ricos de vendas \u2013 e n\u00e3o de demandas! \u2013 o que pode levar a erros. (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: outboundmarketing.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda tratam vendas com uma abordagem baseada em feeling. Isso \u00e9 dar um tiro no p\u00e9 (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Conhecer seu p\u00fablico alvo e entender quais s\u00e3o suas maiores dores \u00e9 essencial para produzir conte\u00fado relevante (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: paretogroup.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201cJogue o produto que voc\u00ea vende no Google e me diga o que voc\u00ea encontrou: o seu site ou o de concorrentes? Garanto para voc\u00ea que, se encontrou o site dos concorrentes, \u00e9 porque eles est\u00e3o roubando os clientes que deveriam ser seus! (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Site: administradores.com.br<\/a><\/p>\n\n\n\n Eu costumo dizer que, em momentos de crises, o dinheiro troca de m\u00e3o. Os velhos ricos sempre dar\u00e3o lugar aos novos ricos que vir\u00e3o de baixo, os que s\u00e3o mais arrojados e mais resistentes \u00e0s mudan\u00e7as, enquanto os velhos ricos ficam na defensiva, porque acham que t\u00eam algo a perder. <\/span><\/p>\n\n\n\n Site: facebook.com\/propmecoppeufrj<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) O engajamento que faz a diferen\u00e7a precisa ser constru\u00eddo nas organiza\u00e7\u00f5es por meio de espa\u00e7os efetivos de debate, nos quais o que se passa com a linha de frente poder\u00e1 ser escutado, confrontado e discutido com coordenadores, gestores e diretores (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201cApesar das dif\u00edceis decis\u00f5es que uma crise imp\u00f5e ao gestor e aos colaboradores de empresas de qualquer tamanho, a hist\u00f3ria mostra que momentos como este tornam-se oportunidades de crescimento e evolu\u00e7\u00e3o (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n Veja as dicas completas no eBook<\/a><\/p>\n\n\n\n Site: www.ppi-multitask.com.br\/<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) A gest\u00e3o ou administra\u00e7\u00e3o enxuta \u00e9 a ferramenta de gest\u00e3o<\/a> moderna que permite que qualquer ind\u00fastria atinja a excel\u00eancia operacional. (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201c(…) Nesses momentos, a redu\u00e7\u00e3o dos custos de produ\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 uma alternativa mais vi\u00e1vel e seus resultados s\u00e3o positivos e desej\u00e1veis, (…)\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nABEPRO <\/span><\/h2>\n\n\n\n
Abepro Jovem<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Business Transformation<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Coach Phil<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Philip Mark Magrath – Coach executivo de l\u00edderes<\/b><\/h3>\n\n\n\n
EJEP<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Yuri Boing – Gerente de Consultoria EJEP<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Caio Dalmoro – Gerente de Consultoria EJEP<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Manuela Testoni – Diretora de Marketing EJEP<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Daniel Paredes – Gerente S\u00eanior de Consultoria EJEP<\/b><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nEloGroup<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Daniel Karrer – s\u00f3cio fundador<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Ricardo Gon\u00e7alves – Diretor<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Endeavor<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Luiz Guilherme Manzano – Diretor de Apoio a Empreendedores da Endeavor<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Exact Sales<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Flavia Menegazzo – Gerente de Sucesso<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Kayu\u00e1 Freitas – Coordenador Comercial<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Victor Motta – Consultor de Vendas<\/b><\/h3>\n\n\n\n
EY<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Guia Como Crescer – Estrat\u00e9gia, gest\u00e3o e recursos para sua empresa<\/b><\/h3>\n\n\n\n
FAC Redentor<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Vitor Hugo Vidal Rangel Junior – Diretor Nacional de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Fluxo Consultoria<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Jorge Tadeu Duarte Romano – Diretor de Marketing<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Amanda Raposo Barbosa – Assessora de Marketing<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Vinicius Muniz Fernandes – Presidente<\/b><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nGrupo Voitto<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Thiago Coutinho – Fundador e diretor executivo<\/b><\/h3>\n\n\n\n
High Stakes Academy<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Gabriel Goffi – CEO da High Stakes Academy e criador do High Stakes Lifestyle<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Hominiss Consulting <\/span><\/h2>\n\n\n\n
IESPE<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Ralph Vianna – Gerente de marketing<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Intelie<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Ricardo Clemente – fundador e diretor executivo<\/b><\/h3>\n\n\n\n
L\u00e9lio Souza – CEO<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Livro “Gerenciamento de Riscos – do Ponto de Vista da Gest\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o”<\/i><\/h2>\n\n\n\n
Daniel Fonseca Luz – autor do livro e consultor de produ\u00e7\u00e3o – danielfonsecaluz@gmail.com<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Mais Consultoria J\u00fanior<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Mois\u00e9s Vieira – Diretor de Marketing<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Mais.im<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Fernanda Fonseca – Co-fundadora da Mais.im<\/b><\/h3>\n\n\n\n
\n
Mastermaq <\/span><\/h2>\n\n\n\n
Beto Tamm – S\u00f3cio fundador<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Gustavo Gressi – Coordenador de projetos<\/b><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nNibo<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Gabriel Gaspar – Founder & CEO<\/b><\/h3>\n\n\n\n
NUMEEP<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Estef\u00e2nia Silva \u2013 Presidente NUMEEP<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Caroline Oliveira \u2013 Coordenadora da Gest\u00e3o do Conhecimento<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Lucas Pimenta \u2013 Coordenador da Gest\u00e3o de Projetos<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Professor M\u00e1rcio de Oliveira<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Outbound Marketing<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Renato Ferreira – cofundador da Outbound Marketing<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Bruna Moreira – Gerente de marketing da Outbound <\/b><\/h3>\n\n\n\n
Pareto Group<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Vin\u00edcius Chacon – Gerente de Inbound Marketing<\/a><\/b><\/h3>\n\n\n\n
Portal Administradores.com<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Fl\u00e1vio Augusto da Silva – board member<\/b><\/h3>\n\n\n\n
PRO-PME <\/span><\/h2>\n\n\n\n
Francisco Duarte – Professor da Area de Gest\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o do Programa de Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o da COPPE\/UFRJ, Coordenador dos laborat\u00f3rios PRO-PME e ERGOPROJ<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Marcos Chaves – Engenheiro de Produ\u00e7\u00e3o pela UFRJ, Mestre em engenharia de produ\u00e7\u00e3o pela COPPE \/ UFRJ, pesquisador vinculado ao Laborat\u00f3rio PRO-PME e s\u00f3cio propriet\u00e1rio da empresa Viia Solu\u00e7\u00f5es, consultoria focada em produtividade<\/b><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nPPI-Multitask<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Marcelo Pinto – Diretor Comercial<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Vinicius Buonamici – Diretor de Servi\u00e7os<\/b><\/h3>\n\n\n\n
Resultados Digitais<\/span><\/h2>\n\n\n\n