{"id":3556,"date":"2016-09-01T07:30:26","date_gmt":"2016-09-01T10:30:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=3556"},"modified":"2021-12-22T18:45:54","modified_gmt":"2021-12-22T21:45:54","slug":"para-que-serve-um-plano-de-projeto-de-implantacao-de-um-software-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/para-que-serve-um-plano-de-projeto-de-implantacao-de-um-software-erp\/","title":{"rendered":"Para que serve um plano de projeto de implanta\u00e7\u00e3o de um software ERP"},"content":{"rendered":"\n
\"Guia<\/a><\/div>\n\n\n\n

A rotina do ser humano \u00e9 uma mistura de planejamento<\/a> e imprevistos. E muitos dos h\u00e1bitos que temos no dia a dia s\u00e3o resultado de organiza\u00e7\u00e3o e costume. E a implanta\u00e7\u00e3o de um novo sistema em uma f\u00e1brica segue a mesma l\u00f3gica, e como mostrado no artigo <\/span>Como funciona a implanta\u00e7\u00e3o de um sistema ERP em uma f\u00e1brica<\/span><\/a>, essa \u00e9 uma <\/span>mudan\u00e7a organizacional<\/b>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Para que a implanta\u00e7\u00e3o seja bem sucedida, \u00e9 necess\u00e1rio planejar. No artigo <\/span>Como superar as principais dificuldades na implanta\u00e7\u00e3o de um sistema PCP\/ERP em uma f\u00e1brica<\/span><\/a>, mostramos alguns obst\u00e1culos vivenciados ao longo da implanta\u00e7\u00e3o de um sistema erp<\/a>, por\u00e9m, antes disso, <\/span>a implanta\u00e7\u00e3o em si precisa ser planejada<\/b>.<\/span> Todo o tempo dedicado ao planejamento deve evitar retrabalhos e desperd\u00edcios.<\/b><\/p>\n\n\n\n

No mundo da gest\u00e3o de projetos de implanta\u00e7\u00e3o, se faz essencial preparar um guia detalhado que re\u00fana dados como: todas as atividades, o que ser\u00e1 realizado, em quanto tempo ser\u00e1 realizado, quem ser\u00e3o os respons\u00e1veis, os custos associados a cada fase do projeto, entre outros.<\/span><\/p>\n\n\n\n

O plano de implanta\u00e7\u00e3o deve definir como o projeto ser\u00e1 executado, monitorado, controlado e encerrado<\/b>. Naturalmente, esse plano precisa ser aprovado e confirmado por toda a equipe envolvida, alcan\u00e7ando o comprometimento, j\u00e1 que sem isso se torna invi\u00e1vel conquistar todos os objetivos propostos. O plano deve ter <\/span>objetivos alcan\u00e7\u00e1veis<\/b> e sua aprova\u00e7\u00e3o precisa garantir dentro do ponto de vista do cliente que essas metas s\u00e3o consideradas fact\u00edveis e reafirmar a responsabilidade e dedica\u00e7\u00e3o ao projeto por todos os envolvidos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

O que \u00e9 necess\u00e1rio entender sobre o plano<\/h2>\n\n\n\n

Antes de criar o plano de produ\u00e7\u00e3o, o ideal \u00e9 <\/span>alinhar com toda a equipe os principais objetivos do projeto<\/b>. Partir para o planejamento sem analisar previamente os processos e as principais dores, conhecer os recursos e patrocinadores, entender disponibilidade de investimento e expectativas, aumenta significativamente a chance de retrabalhos e atritos, colocando o projeto em si em risco.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante ter um pr\u00e9-projeto pronto, ou seja, um esbo\u00e7o do plano que auxilie e ajude a ditar as principais etapas. Normalmente algumas fases s\u00e3o fixas, independente do projeto e devem ser inclu\u00eddas no seu pr\u00e9-planejamento, por exemplo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Para iniciar o planejamento propriamente dito, podemos utilizar diversas ferramentas, como cronogramas, anota\u00e7\u00f5es, brainstormings, entre outras. Durante essa etapa, as principais dificuldades e riscos s\u00e3o levantados e as poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o definidas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Nesse momento, se torna essencial deixar claro que nem sempre apenas a implanta\u00e7\u00e3o do sistema ir\u00e1 garantir a resolu\u00e7\u00e3o de determinados problemas. O sistema \u00e9 uma ferramenta que deve ser aliada com a <\/span>implanta\u00e7\u00e3o de uma nova rotina para garantir que o resultado previsto seja alcan\u00e7ado<\/b>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Seguindo os ensinamentos do PMBOK (<\/span>Guide to the Project Management Body of Knowledge,<\/span><\/i> ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos<\/a>), publica\u00e7\u00e3o de autoria do <\/span>Project Management Institute<\/span><\/i> (PMI), as principais \u00e1reas de conhecimento que devem ser consideradas na gest\u00e3o de um projeto s\u00e3o:<\/span><\/p>\n\n\n\n