{"id":33838,"date":"2026-03-04T00:01:00","date_gmt":"2026-03-04T03:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=33838"},"modified":"2026-02-24T17:33:31","modified_gmt":"2026-02-24T20:33:31","slug":"como-reduzir-custos-no-processo-produtivo-25-perguntas-para-aumentar-a-eficiencia-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/como-reduzir-custos-no-processo-produtivo-25-perguntas-para-aumentar-a-eficiencia-industrial\/","title":{"rendered":"Como Reduzir Custos no Processo Produtivo: 25 Perguntas para Aumentar a Efici\u00eancia Industrial"},"content":{"rendered":"\n
\"Planilha\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

Como est\u00e1 seu processo?<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 faz um bom tempo que precisamos reduzir o custo de fabrica\u00e7\u00e3o de nossos produtos, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n

A concorr\u00eancia est\u00e1 brigando por cada espa\u00e7o, as tributa\u00e7\u00f5es maltratam o empres\u00e1rio, e agora temos mais um desafio, m\u00e3o de obra qualificada.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 algum tempo era feito o seguinte c\u00e1lculo produtivo (Custo + Lucro = Pre\u00e7o Final), foi utilizado por muito tempo tempo, por\u00e9m as coisas mudaram, clientes mais exigentes, normas mais restritas e concorr\u00eancia mais acirrada.  <\/p>\n\n\n\n

Hoje para sobreviver no mercado precisamos inverter est\u00e1 metodologia de c\u00e1lculo, agora trabalhamos assim (Pre\u00e7o final – Custo = Lucro), ou seja, muitas vezes o cliente j\u00e1 sabe o quanto ele vai pagar pelo produto ou servi\u00e7o, e \u00e9 a\u00ed que entra a grande sacada, trabalhar o custo interno de seu produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m as coisas n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o simples assim, como reduzir meu custo sem afetar a qualidade, integridade, confiabilidade, prazo de entrega<\/a> e satisfa\u00e7\u00e3o de meu cliente.<\/p>\n\n\n\n

Cabe a cada empresa fazer uma an\u00e1lise detalhada de seu processo, segue aqui algumas dicas de ouro.<\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7amos com a seguinte pergunta, voc\u00ea conhece seu processo?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\"Como<\/figure>\n\n\n\n

1 – Este processo \u00e9 realmente necess\u00e1rio? Se sim! Tem como melhorar?<\/h2>\n\n\n\n

Analisar toda e qualquer possibilidade de melhorias neste processo, seja em Tempo, Ergonomia, M\u00e9todos, Ferramentas, Fluxo, Riscos, Qualidade, M\u00e3o de Obra, Procedimentos, etc.<\/p>\n\n\n\n

2 – O cliente vai pagar por este processo?<\/h2>\n\n\n\n

Este processo est\u00e1 incluso no or\u00e7amento<\/a> feito para o cliente.<\/p>\n\n\n\n

Lembrando que tudo que n\u00e3o \u00e9 pago pelo cliente, \u00c9 CUSTO.<\/p>\n\n\n\n

3 – As m\u00e1quinas s\u00e3o adequadas para esta fun\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

Realizar uma an\u00e1lise e verificar se estas m\u00e1quinas realmente s\u00e3o adequadas para esta fun\u00e7\u00e3o. Ter n\u00fameros reais de custo hora, deprecia\u00e7\u00e3o, OEE<\/a>, gr\u00e1fico de disponibilidade da manuten\u00e7\u00e3o, produtividade, qualidade, se mant\u00e9m um ritmo sem desbalancear o processo.<\/p>\n\n\n\n

4 – Os recursos s\u00e3o suficientes para a realiza\u00e7\u00e3o deste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Analisar se os recursos de M\u00e1quinas, Ferramentas, Layout, M\u00e3o de Obra, Desenhos, Instrumentos de Controle, Tempo, Informa\u00e7\u00e3o e Apoio s\u00e3o realmente suficientes para atender o processo com efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

5 – As pessoas est\u00e3o capacitadas para esta fun\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

Aqui \u00e9 um tema bastante delicado, pois a capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos grandes vil\u00f5es de nossas perdas.<\/p>\n\n\n\n

Capacita\u00e7\u00e3o Operacional, de Normas e Procedimentos, Parametriza\u00e7\u00f5es, Seguran\u00e7a, NR 12, Custos do Reprocesso ou Refugo, Diretrizes da empresa (Pol\u00edtica, miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores), Apontamentos, Import\u00e2ncia deste processo, etc. Capacita\u00e7\u00e3o de L\u00cdDERES.<\/p>\n\n\n\n

6 – Precisa mesmo deste n\u00famero de pessoas neste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Analisar e rever os processos, bem como, a compet\u00eancia de pessoas alinhadas a capacidade produtiva<\/a>, junto a seus apoios, redu\u00e7\u00e3o da inefici\u00eancia, e os n\u00fameros ir\u00e3o dizer qual a quantidade de pessoas suficiente para atender o processo.<\/p>\n\n\n\n

7 – Tem como automatizar este processo? \u00c9 vi\u00e1vel? Porque?<\/h2>\n\n\n\n

Sempre ou quase sempre \u00e9 poss\u00edvel automatizar um processo certo?<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m o que precisa ser analisado minuciosamente \u00e9 a viabilidade de uma automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Esta viabilidade vem de um estudo sobre ganhos, investimentos, melhorias, tempo de adequa\u00e7\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores, recursos da empresa, se haver\u00e1 um custo adicional consigo repassar ao meu cliente, em quanto tempo se paga, etc.<\/p>\n\n\n\n

8 – H\u00e1 risco de acidentes neste processo? Tem NR12? Como est\u00e1 a ergonomia deste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Quando se fala em acidente de trabalho, todo mundo se arrepia, mas uma an\u00e1lise pode reduzir estes impactos.<\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 riscos de acidente, ent\u00e3o temos uma condi\u00e7\u00e3o insegura.<\/p>\n\n\n\n

Se h\u00e1 uma condi\u00e7\u00e3o insegura, precisamos adequar as m\u00e1quinas para NR 12.<\/p>\n\n\n\n

Devido ao alto investimento, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples assim, ent\u00e3o vamos treinar nossos colaboradores para n\u00e3o cometerem um ato inseguro, com treinamento NR12.<\/p>\n\n\n\n

Analisar a ergonomia do processo e reduzir impactos futuros.<\/p>\n\n\n\n

9 – Tem valor agregado neste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Todo e qualquer processo precisa agregar valor.<\/p>\n\n\n\n

Se isto n\u00e3o acontecer precisa ser eliminado do fluxo.<\/p>\n\n\n\n

Se n\u00e3o for poss\u00edvel eliminar, ent\u00e3o precisamos criar um plano de a\u00e7\u00e3o para que o mesmo tenha valor agregado, caso contr\u00e1rio ele ser\u00e1 um peso no setor.<\/p>\n\n\n\n

10 – \u00c9 medido a efici\u00eancia deste processo? Como est\u00e1? O que fazer para melhorar?<\/h2>\n\n\n\n

H\u00e1 relat\u00f3rios de efici\u00eancia deste processo, OEE (\u00edndice Global de Efici\u00eancia de M\u00e1quinas ou equipamentos), \u00e9 um exemplo.<\/p>\n\n\n\n

O Planejado x Executado est\u00e1 acontecendo?<\/p>\n\n\n\n

Como o PCP consegue os dados reais para um planejamento<\/a> eficiente?<\/p>\n\n\n\n

Tem planos de a\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

11 – H\u00e1 controle neste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Horas trabalhadas, Capacidade Produtiva, Balanceamento de Processo, Horas de paradas e motivos, Apontamentos, etc.<\/p>\n\n\n\n

Como \u00e9 feito estes controles para que tenhamos um real custo produtivo?<\/p>\n\n\n\n

12 – \u00c9 utilizado algum KPI? Qual indicador? \u00c9 eficiente?<\/h2>\n\n\n\n

Sempre devemos ter um indicador chave, pois \u00e9 a partir dele que iremos tomar as melhores decis\u00f5es. Este indicador deve ser acompanhado diariamente ou semanalmente, depende do processo. Este indicador tamb\u00e9m deve ter sua efici\u00eancia comprovada, ou seja, n\u00e3o \u00e9 para ingl\u00eas ver.<\/p>\n\n\n\n

13 – Est\u00e1 sendo utilizado o m\u00e1ximo da capacidade produtiva de m\u00e1quinas e pessoas neste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Estas perguntas sempre nos deixam com d\u00favidas, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n

Ao ter uma real capacidade produtiva fica melhor para saber se as m\u00e1quinas est\u00e3o trabalhando em sua total efici\u00eancia, isto me ajuda na hora de um investimento. Para a capacidade produtiva de m\u00e3o de obra tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio um acompanhamento, pois caso contr\u00e1rio estarei inchando a folha e tendo baixa efici\u00eancia produtiva.<\/p>\n\n\n\n

14 – H\u00e1 perdas neste processo? Quais? Quanto? Como atacar? Quais a\u00e7\u00f5es?<\/h2>\n\n\n\n

Sempre temos algumas perdas no processo, mas preciso saber se estas perdas s\u00e3o as planejadas, aquelas que o custo absorve, ou estas perdas est\u00e3o impactando na minha margem.<\/p>\n\n\n\n

Se impactam! Quanto? Cuidado para n\u00e3o sacrificar um processo para cobrir outro.<\/p>\n\n\n\n

Preciso tamb\u00e9m saber atacar as perdas de forma eficiente, caso contr\u00e1rio meu processo pode estar comprometido por falta de estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 de extrema import\u00e2ncia sempre realizar plano de a\u00e7\u00e3o e atacar a causa e n\u00e3o a consequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

15 – Tem apontamentos neste processo? \u00c9 eficiente? \u00c9 confi\u00e1vel?<\/h2>\n\n\n\n

Muito importante no processo produtivo<\/a> ter apontamentos, por\u00e9m estes precisam ser eficientes e confi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Nunca arredondar n\u00fameros, isto prejudica o planejamento e prazos, bem como, fogem do que est\u00e1 cadastrado.<\/p>\n\n\n\n

16 – H\u00e1 gargalos neste processo? Quais? Afetam o fluxo? Quanto?<\/h2>\n\n\n\n

Em v\u00e1rios processos sofremos com os gargalos, pois estes nos d\u00e3o uma certa dor de cabe\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

O gargalo vai ditar o ritmo, ent\u00e3o este precisa ter um olhar mais criterioso.<\/p>\n\n\n\n

Preciso tomar cuidado para o gargalo n\u00e3o ser o vil\u00e3o e puxar minha margem para baixo.<\/p>\n\n\n\n

Se ele afeta o fluxo, preciso saber como e quanto e ter sempre um plano \u201cB\u201d.<\/p>\n\n\n\n

17 – Como est\u00e1 a disponibilidade de m\u00e1quinas neste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 calculou a disponibilidade de suas m\u00e1quinas?<\/p>\n\n\n\n

Disponibilidade n\u00e3o \u00e9 dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Atrav\u00e9s de acompanhamento e apontamento, consigo mensurar cada parada n\u00e3o programada e parada programada, assim consigo tomar a\u00e7\u00f5es eficazes antes de gerar preju\u00edzos.<\/p>\n\n\n\n

18 – Como est\u00e1 a disponibilidade de pessoas neste processo?<\/h2>\n\n\n\n

Tendo como disponibilidade de pessoas, podemos analisar da seguinte forma: os colaboradores deste processo est\u00e3o utilizando suas disponibilidades da melhor maneira poss\u00edvel?<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o estou falando em retirar l\u00e1grimas de pessoas, mas sim certificar-se que as pessoas est\u00e3o mantendo um ritmo e que n\u00e3o fiquem sem tarefas, caso contr\u00e1rio come\u00e7aremos a acumular baixa efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

19 – Qual o custo deste processo? Est\u00e1 dentro do or\u00e7ado?<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 imprescind\u00edvel que saibamos o custo de cada processo, pois ele precisa me dar retorno satisfat\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Sempre monitorar se este custo est\u00e1 dentro do previsto.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa sem n\u00fameros \u00e9 como um barco sem b\u00fassola, navega ao sabor dos ventos e das ondas, descreve c\u00edrculos e n\u00e3o chega ao seu destino.<\/p>\n\n\n\n

20 – O espa\u00e7o f\u00edsico \u00e9 suficiente? Nem h\u00e1 mais, nem a menos?<\/h2>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao espa\u00e7o f\u00edsico precisamos ter o necess\u00e1rio, pois quando sobra espa\u00e7o acumula se desordem.<\/p>\n\n\n\n

Quando falta espa\u00e7o gera se incomodo, desagrado e risco de acidentes, com dificuldade de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

21 – O layout est\u00e1 correto? Tem como melhorar?<\/h2>\n\n\n\n

Em alguns casos n\u00e3o \u00e9 falta ou sobra de espa\u00e7o e sim um layout mal definido. Um layout bem definido gera fluxo de trabalho, entrada, processamento e sa\u00edda, bem como, uma melhor organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

22 – As informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o chegando neste processo no momento certo? De maneira correta? H\u00e1 ru\u00eddos na informa\u00e7\u00e3o? Afeta o fluxo?<\/h2>\n\n\n\n

Um dos grandes desafios da ind\u00fastria atual \u00e9 a informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Uma informa\u00e7\u00e3o desorientada gera transtornos, perdas, desgastes e as vezes confus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por isto a import\u00e2ncia do POP (Procedimento Operacional Padr\u00e3o<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

\u201cTudo que voc\u00ea for fazer, precisa estar escrito.<\/p>\n\n\n\n

Tudo que est\u00e1 escrito voc\u00ea precisa fazer\u201d.<\/p>\n\n\n\n

23 – O processo est\u00e1 balanceado?<\/h2>\n\n\n\n

Preciso analisar se meu processo est\u00e1 balanceado, ou seja, se as m\u00e1quinas est\u00e3o no mesmo ritmo, pois se n\u00e3o estiver, poderei ter problemas com prazo, desequil\u00edbrio de fluxo, desgaste de pessoas e baixo rendimento.<\/p>\n\n\n\n

24 – O processo segue um fluxo?<\/h2>\n\n\n\n

Tenho como miss\u00e3o fazer com que meu processo tenha um fluxo determinado.<\/p>\n\n\n\n

A falta de fluxo gera estoque intermedi\u00e1rio, falta de pe\u00e7a em alguma etapa e as vezes contra fluxo, a pe\u00e7a vai e volta em algum ponto.<\/p>\n\n\n\n

25 – As pessoas conhecem realmente o processo que est\u00e3o executando?<\/h2>\n\n\n\n

Como elas se sentem ao realizar este ao realizar este processo? E os clientes internos e externos, como est\u00e1 a satisfa\u00e7\u00e3o referente a este processo?<\/p>\n\n\n\n

Sempre sou cliente e fornecedor em algum momento do processo, isto precisa estar bem definido, bem como, as satisfa\u00e7\u00f5es destes clientes, tanto interno quanto externo.<\/p>\n\n\n\n

 Se voc\u00ea quiser conhecer melhor este assunto, nos escreva que iremos detalhar cada detalhe deste desafio para voc\u00ea, passo a passo.<\/p>\n\n\n\n

Quem \u00e9 Josias Sima?<\/h2>\n\n\n\n

Josias Sima<\/strong> \u00e9 consultor industrial com mais de 30 anos de experi\u00eancia em processos produtivos. T\u00e9cnico em Mec\u00e2nica, Tecn\u00f3logo em Automa\u00e7\u00e3o Industrial<\/a>, Mestre em Engenharia Industrial<\/a> e p\u00f3s-graduado em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o<\/a> e Gest\u00e3o de Pessoas, atua apoiando ind\u00fastrias na redu\u00e7\u00e3o de custos, otimiza\u00e7\u00e3o e balanceamento de processos, al\u00e9m da implanta\u00e7\u00e3o e treinamento de \u00e1reas como PCP, Qualidade, Manuten\u00e7\u00e3o, Engenharia<\/a> de Processos e Lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Especialista na aplica\u00e7\u00e3o de metodologias como Lean<\/a>, Kaizen<\/a>, PDCA<\/a>, 5W2H<\/a>, 5S<\/a>, Ishikawa, Pareto e an\u00e1lise de tempos e movimentos, tamb\u00e9m ministra treinamentos t\u00e9cnicos em manufatura, incluindo soldagem<\/a>, usinagem<\/a>, programa\u00e7\u00e3o CNC, metrologia<\/a>, layouts e mapeamento de fluxo de valor. \u00c9 palestrante nas \u00e1reas de engajamento de pessoas, CIPA<\/a> e SIPAT, professor universit\u00e1rio em cursos de Engenharia e Administra\u00e7\u00e3o, e propriet\u00e1rio da JS Inova\u00e7\u00e3o Solu\u00e7\u00f5es Industriais Ltda., com sede em Rio do Sul (SC).<\/p>\n\n\n\n

Contato via Instagram: https:\/\/www.instagram.com\/jsinovacao<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"Guia<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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