{"id":336,"date":"2015-04-09T14:38:53","date_gmt":"2015-04-09T14:38:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=336"},"modified":"2025-01-15T18:11:32","modified_gmt":"2025-01-15T21:11:32","slug":"como-reduzir-custos-e-aumentar-o-lucro-de-uma-industria-usando-conceitos-do-just-in-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/como-reduzir-custos-e-aumentar-o-lucro-de-uma-industria-usando-conceitos-do-just-in-time\/","title":{"rendered":"Como reduzir custos e aumentar o lucro de uma ind\u00fastria usando conceitos do just in time"},"content":{"rendered":"
\"Programa\u00e7\u00e3o<\/a><\/div>\n\n\n\n

A aplica\u00e7\u00e3o dos conceitos just in time (JIT)<\/a><\/strong> torna poss\u00edvel reduzir custos<\/a> de produ\u00e7\u00e3o e aumento do lucro da empresa. Entretanto, as particularidades de algumas empresas podem transformar a pr\u00e1tica destas teorias em algo n\u00e3o t\u00e3o simples, exigindo muita disciplina e dedica\u00e7\u00e3o para tal objetivo. Mesmo assim, n\u00e3o restam d\u00favidas: a aplica\u00e7\u00e3o dos conceitos de JIT apoiados por softwares de engenharia<\/a> da produ\u00e7\u00e3o permitem que o caminho ser\u00e1 trilhado na dire\u00e7\u00e3o correta, isto \u00e9, no sentido para uma empresa mais competitiva e com maior lucratividade no mercado.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio com just in time : Uma filosofia ideal em momento de crise.<\/h2>\n\n\n\n

Henry Ford na d\u00e9cada de 1920 iniciou a produ\u00e7\u00e3o do modelo Ford T com o pensamento que todos podem ter um Ford T desde que seja preto. A ideia de Ford era produzir em massa com baixo custo, pois ele percebeu que existia um mercado demandante de ve\u00edculos com pre\u00e7o acess\u00edvel que n\u00e3o estava sendo atendido por nenhuma empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para atingir este objetivo foi estabelecido o conceito de linha de montagem<\/a> (fluxo continuo) atrav\u00e9s de esteiras que faziam as transfer\u00eancias de uma esta\u00e7\u00e3o de trabalho para a seguinte no exato momento de utiliza\u00e7\u00e3o da mat\u00e9ria prima ou semiacabado. Com essa metodologia de produ\u00e7\u00e3o (empurrada) Ford executava as etapas de produ\u00e7\u00e3o (1, 2, 3 e 4) em um tempo inferior a 48 horas<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Descarregamento do min\u00e9rio de ferro<\/li>\n\n\n\n
  2. Transforma\u00e7\u00e3o do min\u00e9rio em a\u00e7o<\/li>\n\n\n\n
  3. Montagem do ve\u00edculo<\/li>\n\n\n\n
  4. Embarque para o cliente<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    O que pode ser notado com a ideia de Ford \u00e9 que j\u00e1 existia a vontade de entregar o produto no momento certo, reduzindo o tempo transcorrido que abrange o per\u00edodo entre o pedido feito pelo cliente at\u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o ou produto ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

    O que \u00e9 just in time?<\/h2>\n\n\n\n

    Com o desenvolvimento da ci\u00eancia e por consequ\u00eancia da engenharia de produ\u00e7\u00e3o<\/a>, na atualidade as empresas est\u00e3o aplicando no processo produtivo<\/a> conceitos que est\u00e3o al\u00e9m do tempo de entrega, mas que abordam temas como o abastecimento dos processos a partir de tr\u00eas premissas:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Com itens necess\u00e1rios;<\/li>\n\n\n\n
    2. Na quantidade certa;<\/li>\n\n\n\n
    3. E no momento certo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Os passos acima descrevem o \u201cjust in time\u201d<\/strong>. Que \u00e9 uma filosofia que busca estoque menores, custos mais baixos e melhor qualidade dos produtos. Segundo esta filosofia, as partes s\u00e3o produzidas em tempo de atender a produ\u00e7\u00e3o e n\u00e3o mais para caso seja necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

      De acordo com dicion\u00e1rio APICS<\/a><\/strong> (American Production and Inventory Control Society), a defini\u00e7\u00e3o de just in time \u00e9 a seguinte:<\/p>\n\n\n\n

      \n

      “Uma filosofia de manufatura que se baseia na elimina\u00e7\u00e3o planejada de todo desperd\u00edcio e na melhoria cont\u00ednua da produtividade. Ela envolve a<\/em>execu\u00e7\u00e3o bem-sucedida de todas as atividades de manufatura necess\u00e1rias para produzir um produto final, da engenharia de projetos <\/em>\u00e0 <\/em>entrega e inclus\u00e3o de todos os estados de transforma\u00e7\u00e3o da mat\u00e9ria-prima em diante. Os elementos principais do just-in-time s\u00e3o a manuten\u00e7\u00e3o somente dos estoques necess\u00e1rios quando preciso; melhorar a qualidade at\u00e9 atingir um n\u00edvel zero de defeitos; reduzir lead times ao reduzir os tempos de prepara\u00e7\u00e3o, comprimentos de fila e tamanhos de lote; revisar incrementalmente as pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es; e realizar essas coisas a um custo m\u00ednimo. Num sentido amplo, aplica-se a todas as formas de manufatura, job shops e processos, bem como <\/em>\u00e0 <\/em>manufatura repetitiva”.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

      \"Programa\u00e7\u00e3o<\/a><\/div>\n\n\n\n

      Elementos do JIT e suas vantagens<\/h3>\n\n\n\n

      Os elementos b\u00e1sicos que apoiam a filosofia JIT s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Tempo de prepara\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
      2. Colaborador multifuncional<\/li>\n\n\n\n
      3. Layout<\/li>\n\n\n\n
      4. Qualidade<\/li>\n\n\n\n
      5. Fornecedores<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Estes elementos s\u00e3o abrangentes e envolvem todas as atividades da empresa. Desta forma n\u00e3o \u00e9 simples aplicar os conceitos de just in time<\/a>, entretanto os resultados alcan\u00e7ados s\u00e3o motivadores e envolvem aspectos como:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Maior giro de estoque<\/a><\/li>\n\n\n\n
        2. Melhor qualidade dos produtos<\/li>\n\n\n\n
        3. Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/li>\n\n\n\n
        4. Redu\u00e7\u00e3o de riscos de manufatura<\/li>\n\n\n\n
        5. Redu\u00e7\u00e3o de estoque (em processo e para produto acabado)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          JIT e sua analogia com um rio<\/h3>\n\n\n\n

          Alguns autores fazem a analogia dos estoques de uma empresa com o n\u00edvel da \u00e1gua de um rio onde as pedras no fundo do rio s\u00e3o ditas como problemas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

          \"rio-just-in-time\"<\/figure>\n\n\n\n

          Fonte: Administra\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a> e opera\u00e7\u00f5es, oitava edi\u00e7\u00e3o, de Norman Gaither e Greg Frazier.<\/p>\n\n\n\n

          Com a aplica\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios do JIT \u00e9 poss\u00edvel baixar o n\u00edvel da \u00e1gua do rio, fato que possibilita a visualiza\u00e7\u00e3o das pedras existentes, que podem ser: quebra de m\u00e1quinas, problemas de qualidade, falta de mat\u00e9ria prima, materiais fora da especifica\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

          Eliminando desperd\u00edcios<\/h3>\n\n\n\n

          A ideologia fundamental do JIT \u00e9 a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio de todos os tipos. Shigeo Shingo, um guru da filosofia just in time identificou que nas empresas pode haver sete tipos de desperd\u00edcios na produ\u00e7\u00e3o e que devem ser eliminados:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Superprodu\u00e7\u00e3o (produ\u00e7\u00e3o al\u00e9m do necess\u00e1rio)<\/li>\n\n\n\n
          2. Espera (espera para entrar no pr\u00f3ximo centro de trabalho)<\/li>\n\n\n\n
          3. Transporte (manuseio desnecess\u00e1rio de mateiras)<\/li>\n\n\n\n
          4. Produ\u00e7\u00e3o desnecess\u00e1ria (produ\u00e7\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria)<\/li>\n\n\n\n
          5. Estoque de trabalho em processo (tempo de prepara\u00e7\u00e3o elevados)<\/li>\n\n\n\n
          6. Movimento e esfor\u00e7o (movimentos de humanos\/rob\u00f4s desnecess\u00e1rios na produ\u00e7\u00e3o)<\/li>\n\n\n\n
          7. Produtos defeituosos (produtos n\u00e3o conformes)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Metas do JIT<\/h3>\n\n\n\n

            Para atingir as metas do JIT o Kaizen<\/a> \u00e9 muito utilizado em busca das ideias abaixo:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Zero defeito<\/li>\n\n\n\n
            2. Tempo zero de prepara\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
            3. Estoque zero<\/li>\n\n\n\n
            4. Movimenta\u00e7\u00e3o zero<\/li>\n\n\n\n
            5. Quebra zero<\/li>\n\n\n\n
            6. Lead time<\/a> zero<\/li>\n\n\n\n
            7. Lote unit\u00e1rio<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Devido a utopia das metas do just in time, este \u00e9 abordado como uma filosofia, pois embora na maioria dos casos seja praticamente imposs\u00edvel atingir 100% dos objetivos citados acima, as empresas devem buscar a melhoria continua (Kaizen<\/a>) para chegar o mais pr\u00f3ximo poss\u00edvel das metas estabelecidas.<\/p>\n\n\n\n

              Aplique na pr\u00e1tica da sua ind\u00fastria<\/h2>\n\n\n\n

              Em tempos de crise tudo que \u00e9 comentado no \u00e2mbito de evitar desperd\u00edcio, aumentar produtividade e diminuir custos \u00e9 totalmente v\u00e1lido. Com a minha experi\u00eancia em consultoria na \u00e1rea industrial posso afirmar que algumas empresas possuem caracter\u00edsticas que facilitam a implanta\u00e7\u00e3o do just in time, e outras que naturalmente teriam um maior esfor\u00e7o para implantar conceitos b\u00e1sicos dessa filosofia. Recomendo que voc\u00ea entenda porque investir em gest\u00e3o na crise<\/a><\/strong>,  lendo mais detalhes neste nosso outro post.<\/p>\n\n\n\n

              Por\u00e9m, mesmo que haja resist\u00eancia ou at\u00e9 mesmo uma cultura organizacional viciada em processos errados, as metas de eliminar desperd\u00edcios e incrementar a produtividade devem ser buscadas por qualquer empresa que quer se destacar em um per\u00edodo de turbul\u00eancia. Pode ter certeza que esse per\u00edodo passar\u00e1 e a sua empresa estar\u00e1 muito mais preparada para aproveitar as oportunidades do per\u00edodo de abund\u00e2ncia que est\u00e1 por vir.<\/p>\n\n\n\n

              Caso voc\u00ea ainda n\u00e3o tenha baixado a planilha para analisar o impacto no lucro que um aumento de produtividade pode promover, recomendo fortemente que fa\u00e7a isso a assista ao v\u00eddeo clicando no bot\u00e3o abaixo. Nela \u00e9 poss\u00edvel analisar diferentes cen\u00e1rios com os dados da sua ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n

              Download gr\u00e1tis da planilha: “Impacto da produtividade no seu lucro”<\/a><\/p>\n\n\n\n

              Acredite, com pequenos aumentos na produtividade voc\u00ea ter\u00e1 enormes incrementos no lucro; e o JIT te ajudar\u00e1 a encontrar diversas oportunidades de aumentar a produtividade<\/a>. Como citei no in\u00edcio do post, uma outra recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 contratar um software de engenharia de produ\u00e7\u00e3o<\/a> que tem por tr\u00e1s diversos conceitos de gest\u00e3o mencionados anteriormente e que facilitar\u00e1 a busca pelas melhorias. Nesse sentido, gostaria de convidar voc\u00ea a assistir uma apresenta\u00e7\u00e3o do Nomus ERP Industrial<\/a><\/strong> um software de gest\u00e3o desenvolvido por engenheiros de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

              \"Nomus<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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