{"id":3004,"date":"2016-04-07T12:10:32","date_gmt":"2016-04-07T12:10:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=3004"},"modified":"2020-11-11T16:51:02","modified_gmt":"2020-11-11T19:51:02","slug":"como-o-conceito-da-triplice-restricao-pode-ajudar-gestao-dos-projetos-da-sua-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/como-o-conceito-da-triplice-restricao-pode-ajudar-gestao-dos-projetos-da-sua-industria\/","title":{"rendered":"Como o conceito da tr\u00edplice restri\u00e7\u00e3o pode ajudar a gest\u00e3o dos projetos da sua ind\u00fastria"},"content":{"rendered":"

\u201cTRIPLICE RESTRI\u00c7\u00c3O:<\/strong> Me diga como me medes e te direi como vou me comportar\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Este talvez venha a ser o principal conceito que permeia o gerenciamento de projetos<\/a><\/strong>, ou at\u00e9 mesmo, a gest\u00e3o de neg\u00f3cios como um todo. Ouso dizer, inclusive, que este conceito pode e deve ser explorado na vida pessoal tamb\u00e9m, mas este assunto fica para outro artigo.<\/span><\/p>\n

Antes de come\u00e7armos qualquer empreendimento, \u00e9 indispens\u00e1vel que tenhamos claro os resultados que pretendemos obter. Mas o que \u00e9 necess\u00e1rio sabermos antes disso, \u00e9 que precisamos ter algumas premissas claras que ir\u00e3o nortear nossas a\u00e7\u00f5es e principalmente ir\u00e3o nos conduzir adequadamente quando nos encontrarmos em uma \u201cencruzilhada\u201d.<\/span><\/p>\n

Foque em um objetivo principal na gest\u00e3o do projeto da sua ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n

O que se pretende dizer com isso \u00e9 que existem tr\u00eas aspectos b\u00e1sicos que permeiam todas as nossas a\u00e7\u00f5es e estes devem ficar claros no in\u00edcio do projeto: qualidade, tempo e custo<\/strong>. Os aspectos est\u00e3o diretamente relacionados entre si, com causas e efeitos sobre cada um deles que os torna indissoci\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Neste momento, \u00e9 importante pensarmos em alguma decis\u00e3o pr\u00e1tica que tivemos que tomar em nosso dia-a-dia em nossas ind\u00fastrias. Intrinsecamente, por mais que n\u00e3o tenhamos pensado dessa forma, a decis\u00e3o que tivemos que tomar estava relacionada a custo, tempo ou qualidade, mas n\u00e3o de forma isolada, este \u00e9 o grande ponto de aten\u00e7\u00e3o. Ao optarmos por alguma decis\u00e3o que nos levou a determinado resultado, acabamos invariavelmente afetando os outros aspectos que foram relegados ou at\u00e9 mesmo n\u00e3o foram priorizados.<\/span><\/p>\n

Eis a import\u00e2ncia de termos claro qual \u00e9 nosso foco, sob pena de tomarmos decis\u00f5es di\u00e1rias que nos levem em sentido oposto aquele que \u00e9 o principal objetivo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Aceite que para focar em um objetivo as outras metas ter\u00e3o que ficar em segundo plano<\/span><\/h2>\n

Em uma das maiores li\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas que tive em gerenciamento de projetos, est\u00e1vamos discutindo uma necessidade de mudan\u00e7a no cronograma para implanta\u00e7\u00e3o de um sistema ERP<\/a>. Na \u00e9poca eu era cliente e exigia a aloca\u00e7\u00e3o de mais recursos por parte da empresa em que contratamos para podermos assim \u201cacelerar\u201d o cronograma.<\/span><\/p>\n

A resposta do gerente de projetos<\/a> do fornecedor foi a seguinte: \u201cNuma gravidez, colocar tr\u00eas m\u00e3es N\u00c3O ir\u00e1 fazer com que a gravidez seja conclu\u00edda em 3 meses\u201d. Ou seja, o tempo nesse \u201cprojeto\u201d \u00e9 um requisito imut\u00e1vel e \u201cmexer\u201d nele, pode afetar diretamente os custos e principalmente a qualidade do projeto.<\/span><\/p>\n

Esta situa\u00e7\u00e3o, se explorada, (e a\u00ed que vale o momento de reflex\u00e3o) acaba por se adaptar a todas as decis\u00f5es que tomamos em nosso dia-a-dia, nossos projetos e tarefas.<\/span><\/p>\n

Escolha o objetivo que mais ter\u00e1 impacto para o seu neg\u00f3cio<\/span><\/h2>\n

Neste momento \u00e9 crucial entender o mercado, saber o que a sua ind\u00fastria precisa e o que de fato agrega valor ao seu neg\u00f3cio com o projeto a ser implantado. Esta leitura \u00e9 crucial para apoiar o processo de ajuste de foco. De maneira pr\u00e1tica, vamos explorar um pouco mais a situa\u00e7\u00e3o relativa a um projeto de implanta\u00e7\u00e3o de um sistema ERP<\/a>.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante entender no in\u00edcio do projeto o que sua equipe espera e o que se pretende alcan\u00e7ar com a implanta\u00e7\u00e3o. Um projeto em menor prazo acarreta invariavelmente em uma maior aloca\u00e7\u00e3o de recursos, o que acaba gerando aumento de custos e tamb\u00e9m pode de alguma maneira afetar a qualidade final do projeto. Por\u00e9m, essa pode ser uma escolha vi\u00e1vel se, por exemplo, voc\u00ea estiver com a necessidade de cumprir alguma obriga\u00e7\u00e3o legal, <\/span>como o Bloco K<\/a><\/strong>, e precisar efetivamente concluir a implanta\u00e7\u00e3o de um ERP em um prazo previamente estipulado.<\/span><\/p>\n

Antecipe riscos e desafios do objetivo que escolheu para o seu projeto<\/span><\/h2>\n

Outro aspecto importante desta forma de \u201cpensar\u201d diz respeito a antecipa\u00e7\u00e3o dos riscos. Em gerenciamento de projetos, existe uma \u00e1rea (e pretendemos debater ela de forma especial ainda nesta s\u00e9rie de artigos) que trata especificamente dos riscos.<\/span><\/p>\n

Mas vale o destaque neste aspecto, pois no momento que voc\u00ea prioriza alguma determinada \u201cvari\u00e1vel\u201d, voc\u00ea pode e deve pensar em a\u00e7\u00f5es que visem atenuar o impacto nas demais \u201c\u00e1reas\u201d.<\/strong><\/span><\/p>\n

No exemplo ainda da implanta\u00e7\u00e3o do sistema ERP, priorizar o prazo, atrav\u00e9s da aloca\u00e7\u00e3o de mais recursos, pode exigir que seja previsto uma etapa mais robusta de testes e valida\u00e7\u00f5es para evitar que a qualidade final do projeto seja comprometida.<\/span><\/p>\n

Foque no que mais ir\u00e1 trazer resultados para sua ind\u00fastria<\/span><\/h2>\n

De maneira conclusiva, \u00e9 importante destacar que devemos abdicar dos paradigmas e focar no que de fato entrega valor aos nossos clientes no momento de direcionar nossas a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Este tipo de atitude se torna ainda mais importante se considerarmos que estamos vivendo um momento de crise e que alocar devidamente os recursos \u00e9 crucial em um momento de escassez deles.<\/span><\/p>\n

O importante \u00e9 entender que n\u00e3o existe escolha certa ou errada, ou seja, n\u00e3o \u00e9 mais correto priorizar qualidade ou custo ou prazo. Qualquer um dos aspectos \u00e9 relevante se ele entrega valor ao que a sua ind\u00fastria procura e traz resultados para seu neg\u00f3cio<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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