{"id":2990,"date":"2016-04-05T11:39:06","date_gmt":"2016-04-05T11:39:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=2990"},"modified":"2021-07-13T10:10:05","modified_gmt":"2021-07-13T13:10:05","slug":"o-que-significam-siglas-mais-essenciais-da-gestao-industrial-parte-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/o-que-significam-siglas-mais-essenciais-da-gestao-industrial-parte-5\/","title":{"rendered":"O que significam as siglas mais essenciais da gest\u00e3o industrial – parte 5"},"content":{"rendered":"\n

Dando continuidade com a s\u00e9rie de artigos que venho apresentando as siglas mais essenciais utilizadas na gest\u00e3o industrial<\/a> (voc\u00ea pode ver a parte 1<\/a>, parte 2<\/a>, parte 3<\/a> e parte 4<\/a>), chegamos a quinta parte delas. J\u00e1 estamos caminhando para o final e assim teremos <\/span>um verdadeiro gloss\u00e1rio da gest\u00e3o industrial<\/b> que auxiliar\u00e1 gestores, acad\u00eamicos e todos os envolvidos na gest\u00e3o industrial a trabalharem melhor.<\/span><\/p>\n\n\n\n

33. MRP I \u2013 Material Requiriment Plannig<\/h2>\n\n\n\n

Sigla em ingl\u00eas que significa \u201cPlanejamento das Necessidades de Materiais\u201d. S\u00e3o sistemas informatizados para a elabora\u00e7\u00e3o de um plano de suprimentos de materiais, ou seja, ela demonstra a quantidade de dado tipo de material necess\u00e1rio para atender uma certa produ\u00e7\u00e3o planejada e em que momento \u00e9 necess\u00e1rio que esse material esteja dispon\u00edvel. O produto desse sistema \u00e9 a chamada BOM (<\/span>Bill Of Material<\/span><\/i>), a explos\u00e3o das chamadas listas de materiais.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Surgido nos anos 60, o MRP<\/a> I representou uma grande evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e competitiva para a gest\u00e3o industrial. Permitiu que as empresas automatizassem c\u00e1lculos, antes feitos manualmente, tornando-os mais precisos e r\u00e1pidos. Desta forma, possibilitou uma redu\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de estoques e uma consequente redu\u00e7\u00e3o de custos, por\u00e9m, mantendo o mesmo n\u00edvel de atendimento de demanda.<\/span><\/p>\n\n\n\n

A evolu\u00e7\u00e3o desses sistemas deram origem aos sistemas de informa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o industrial mais completos usados atualmente. Sendo que os ERPs (enterprise resource planning<\/a> ou em portugu\u00eas, planejamento<\/a> dos recursos da empresa) – veja parte 3 dessa s\u00e9rie<\/a> – ainda possuem o MRP I, por\u00e9m agora, agregado a uma s\u00e9rie de outros m\u00f3dulos que d\u00e3o uma maior funcionalidade para esses sistemas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

34. MRP II \u2013 Manufacturing Resources Plannig<\/h2>\n\n\n\n

O MRP II, sigla em ingl\u00eas que significa Planejamento dos Recursos de Manufatura, \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o do MRP I que fornece uma maior quantidade de dados sobre o produto e permite uma programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o mais precisa. Ele reduz ainda mais o n\u00edvel de estoque, por\u00e9m, mantendo o n\u00edvel de demanda atendida, tendo como consequ\u00eancia uma redu\u00e7\u00e3o de custos e um melhor aproveitamentos os recursos da empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Com base em uma previs\u00e3o de demanda, esses sistemas possibilitam que a empresa tome melhores decis\u00f5es nas \u00e1reas de engenharia<\/a> (capacidade de produ\u00e7\u00e3o<\/a>) e financeira, contando ainda com as funcionalidade j\u00e1 descritas caracter\u00edsticas do MRP I, que continua sendo a principal resposta fornecida pelos sistemas de PCP<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

35. MTO \u2013 Make to Order<\/h2>\n\n\n\n

Modelo de produ\u00e7\u00e3o em que a chegada de um pedido (ordem de produ\u00e7\u00e3o<\/a>) inicia o processo produtivo<\/a>. \u00c9 um modelo que possui um estoque de produtos acabados baixo. Por\u00e9m, faz com que o lead time<\/a> de seja aumentado.<\/span><\/p>\n\n\n\n

36. MTS \u2013 Make to Stock<\/h2>\n\n\n\n

Modelo de processo produtivo em que a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 baseada em uma previs\u00e3o de demanda, mesmo que ainda n\u00e3o haja pedidos de clientes. Esse modelo gera um significativo estoque de produtos acabados, contudo reduz o lead time<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

37. OEE<\/a> \u2013 Overall Equipament Efectiveness<\/h2>\n\n\n\n

Indicador proposto na metodologia TPM (<\/a><\/span>Total Productive Maintenance<\/span><\/i><\/a> ou Manuten\u00e7\u00e3o Produtiva Total)<\/a> que mensura a utiliza\u00e7\u00e3o efetiva geral dos equipamentos e processos. Esse indicador diz o quanto realmente est\u00e1 sendo utilizado de cada recurso de capacidade da f\u00e1brica. Desmembrando em tr\u00eas indicadores: disponibilidade (percentual do tempo que o equipamento est\u00e1 trabalhando), performance (rela\u00e7\u00e3o entre a velocidade de opera\u00e7\u00e3o e a velocidade planejada para o equipamento) e qualidade (rela\u00e7\u00e3o entre o temo de produ\u00e7\u00e3o total e o tempo perdido com refugos e retrabalhos).<\/span><\/p>\n\n\n\n

38. OPT \u2013 Optimized Production Tecnology<\/h2>\n\n\n\n

Sigla em ingl\u00eas que significa Tecnologia de Gest\u00e3o Otimizada. Trata-se de um m\u00e9todo de gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a> que identifica os recursos mais esca\u00e7os (chamados de gargalos), gerencia a produ\u00e7\u00e3o a partir de tais recursos e, assim, adquire a sua capacidade de produ\u00e7\u00e3o m\u00e1xima com o ritmo ditado por tal recurso.<\/span><\/p>\n\n\n\n

39. PCM \u2013 Planejamento e Controle de Manuten\u00e7\u00e3o.<\/h2>\n\n\n\n

A disponibilidade de equipamentos est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o desses equipamentos. Para que haja uma boa gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e uma utiliza\u00e7\u00e3o plena da capacidade produtiva<\/a> da f\u00e1brica \u00e9 necess\u00e1rio que a manuten\u00e7\u00e3o dos equipamentos seja planejada adequadamente e que haja um controle sobre a efetiva\u00e7\u00e3o daquilo que foi planejado. O PCM<\/a> tem se tornado t\u00e3o comum e importante para as empresas quanto o PCP (Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o) nos \u00faltimos tempos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

40. PCP \u2013 Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o.<\/h2>\n\n\n\n

Processo de gerenciamento da produ\u00e7\u00e3o. Com a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas de gest\u00e3o<\/a> e da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, o PCP procura estruturar a produ\u00e7\u00e3o de maneira que a demanda seja atendida corretamente, mas que n\u00e3o haja um superdimensionamento de estoques. Em tempos modernos, o foco do PCP \u00e9 que com um menor n\u00edvel de estoques tanto de mat\u00e9rias primas quanto de produtos acabados, a demanda tenha um atendimento em n\u00edveis muito elevados.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Invista no conhecimento industrial e saia na frente dos seus concorrentes<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Agora que voc\u00ea est\u00e1 familiarizado\u00a0com muitas das siglas de Gest\u00e3o Industrial<\/a>. o convido a assistir uma breve <\/span>apresenta\u00e7\u00e3o do sistema de gest\u00e3o da Nomus<\/span><\/a> criado especialmente para aumentar a produtividade<\/a> de ind\u00fastrias, o <\/span>Nomus PCP<\/span><\/a>, e para curtir nossa p\u00e1gina no <\/span>Facebook<\/span><\/a> e <\/span>LinkedIn<\/span><\/a>, onde voc\u00ea pode acompanhar tudo que a acontece no mundo das ind\u00fastrias.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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Dando continuidade com a s\u00e9rie de artigos que venho apresentando as siglas mais essenciais utilizadas na gest\u00e3o industrial (voc\u00ea pode ver a parte 1, parte 2, parte 3 e parte 4), chegamos a quinta parte delas. 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