{"id":2934,"date":"2016-03-24T12:45:11","date_gmt":"2016-03-24T12:45:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=2934"},"modified":"2025-06-20T18:26:28","modified_gmt":"2025-06-20T21:26:28","slug":"principais-dificuldades-na-implantacao-de-um-sistema-de-pcperp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/principais-dificuldades-na-implantacao-de-um-sistema-de-pcperp\/","title":{"rendered":"Como superar as principais dificuldades na implanta\u00e7\u00e3o de um sistema de PCP\/ERP em uma f\u00e1brica"},"content":{"rendered":"
\"Software<\/a><\/div>\n\n\n\n

Com a globaliza\u00e7\u00e3o, evolu\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e a pr\u00f3pria disponibiliza\u00e7\u00e3o da internet em larga escala de forma mais acess\u00edvel (claramente pontos que s\u00e3o relacionados e, inclusive, causa e conseq\u00fc\u00eancia um do outro) vimos crescer no meio empresarial o termo Enterprise Resource Planning (ERP)<\/a> ou sistema integrado de gest\u00e3o<\/a> (sistema erp<\/a>).<\/span><\/p>\n\n\n\n

O desenvolvimento da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o contribuiu muito para o movimento. Surgiu ent\u00e3o a oportunidade de estruturar \u2018n\u2019 sistemas integrados<\/a> para atender aos processos de neg\u00f3cio e suportar o fluxo de informa\u00e7\u00e3o. Estes sistemas permitiram juntar <\/span>filosofias de gest\u00e3o de diversas \u00e1reas da empresa a fim de facilitar a tomada de decis\u00e3o<\/a> de uma maneira mais ampla e assertiva. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Os projetos de implanta\u00e7\u00e3o de sistema continuam aumentando e, com estes, a necessidade de refinar cada vez mais a forma de implantar a solu\u00e7\u00e3o na cultura de uma f\u00e1brica. Entretanto, este ainda pode ser um projeto complexo e <\/span>\u00e9 preciso se preparar para esta etapa, j\u00e1 que uma implanta\u00e7\u00e3o de um ERP<\/a> pode ser um projeto caro e demorado quando n\u00e3o bem conduzida. Durante um projeto desse tipo, \u2018n\u2019 processos e opera\u00e7\u00f5es da empresa s\u00e3o relacionados em um \u00fanico sistema.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Por isso, vou listar as principais dificuldades deste processo e compartilhar dicas para voc\u00ea superar os desafios e alcan\u00e7ar o sucesso na implanta\u00e7\u00e3o de um ERP na sua f\u00e1brica, confira:<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m:<\/strong> PCP o que \u00e9 e para que serve o planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n\n\n\n

1. Falta de planejamento b\u00e1sico inicial para iniciar o projeto<\/h2>\n\n\n\n

Cada projeto de implanta\u00e7\u00e3o de sistemas \u00e9 \u00fanico e a tarefa de planejamento<\/a> \u00e9 essencial em cada um desses projetos. Em alguns casos, os gestores da ind\u00fastria acabam ficando ansiosos para ver o sistema “rodando” em sua rotina e isso pode gerar diversos problemas que ir\u00e3o atrasar o projeto.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Criar prazos e metas \u00e9 essencial para motivar e manter o avan\u00e7o cont\u00ednuo do projeto, por\u00e9m, a defini\u00e7\u00e3o de metas mal dimensionadas pode acarretar efeito inverso, desmotivar a equipe e, em casos cr\u00edticos, o insucesso do projeto.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Por isso, siga estas dicas pr\u00e1ticas para a defini\u00e7\u00e3o dos prazos da implanta\u00e7\u00e3o do ERP da sua ind\u00fastria:<\/span><\/p>\n\n\n\n

A. Defina o escopo do projeto<\/b><\/b><\/h3>\n\n\n\n

Defina exatamente o que precisa ser implantado antes do in\u00edcio do projeto. Defina tamb\u00e9m os pr\u00e9-requisitos, por exemplo: para o m\u00f3dulo A precisamos do m\u00f3dulo B.<\/span><\/p>\n\n\n\n

B. Defina prioridades<\/b><\/b><\/h3>\n\n\n\n

Preze pela implanta\u00e7\u00e3o do essencial da maneira mais simples poss\u00edvel. Ver o sistema funcionando \u00e9 sempre positivo para o projeto, sendo assim, implante as funcionalidades por fases e avance apenas quando tiver conclu\u00eddo e colocado em opera\u00e7\u00e3o a etapa atual.<\/span><\/p>\n\n\n\n

C. Entenda qual equipe ser\u00e1 parte do projeto e qual \u00e9 sua disponibilidade<\/b><\/b><\/h3>\n\n\n\n

A sua ind\u00fastria n\u00e3o pode parar de produzir nunca. Sendo assim, quem poder\u00e1 dedicar tempo ao projeto de implanta\u00e7\u00e3o e qual ser\u00e1 o tempo dispon\u00edvel para este trabalho? Ser\u00e1 necess\u00e1rio contratar novos colaboradores?<\/span><\/p>\n\n\n\n

D. Defina o l\u00edder do projeto (ou l\u00edderes)<\/b><\/b><\/h3>\n\n\n\n

Apenas definir prazos n\u00e3o \u00e9 o suficiente. A equipe interna da ind\u00fastria precisa estar alinhada. Os colaboradores precisar\u00e3o ser cobrados, j\u00e1 que mudan\u00e7as de rotina ger\u00e3o um esfor\u00e7o de aprendizado adicional. Sendo assim, defina quem vai ser o principal respons\u00e1vel(eis) pelo projeto para garantir que o mesmo tenha a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\n