{"id":2585,"date":"2016-01-12T11:15:15","date_gmt":"2016-01-12T11:15:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=2585"},"modified":"2026-02-19T12:15:40","modified_gmt":"2026-02-19T15:15:40","slug":"gerenciamento-de-projetos-o-que-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/gerenciamento-de-projetos-o-que-e\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 gerenciamento de projetos e como ele pode ajudar voc\u00ea a sair da crise"},"content":{"rendered":"
\"Gest\u00e3o<\/a><\/div>\n\n\n\n

Muito tem se falado em investimentos, crises, dificuldades, aquisi\u00e7\u00f5es, fus\u00f5es, desenvolvimento social… de uma maneira bastante ampla em toda esp\u00e9cie de movimento, que nos tira de uma situa\u00e7\u00e3o atual e nos leva invariavelmente para uma nova realidade.  Mas como trabalhar com isso quando estamos em um cen\u00e1rio de crise?<\/span><\/p>\n\n\n\n

Como a crise acontece e chega at\u00e9 n\u00f3s?<\/h2>\n\n\n\n

Este tipo de movimento pode se dar de duas maneiras diferentes: <\/span>ativa ou reativa<\/span><\/i>. A crise por exemplo, pode nos ser apresentada de maneira radical sem que tenha sido nossa inten\u00e7\u00e3o aderirmos a ela, assim como alguma atitude tomada por n\u00f3s pode nos levar de fronte a crise. A crise pode ser de mercado ou interna, enfim, pode ser criada por uma atitude ou decis\u00e3o pr\u00f3pria ou ter sido imposta a n\u00f3s.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 bastante evidente e obvio que todo movimento que for antecipado, ou seja, todo movimento que decorre de uma a\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, pode ser melhor controlado e previsto. Pode ser previamente pensado de forma a ter maior sucesso.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Em se tratando de crise, podemos nos antecipar a ela, e conduzirmos um movimento interno de redu\u00e7\u00e3o de custos na organiza\u00e7\u00e3o. Com isto estaremos preparados para quando ela chegar ou nos atingir em cheio. Se pensarmos de maneira individual, no plano pessoal, esta m\u00e1xima tamb\u00e9m \u00e9 verdadeira. Podemos nos antecipar a crise, investindo em n\u00f3s mesmos, e estarmos preparados para quando a crise chegar.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

O impacto do seu gerenciamento de projetos na crise<\/h2>\n\n\n\n

O que \u00e9 importante aqui \u00e9 entendermos que todos estes movimentos, que novamente, nos levam de uma situa\u00e7\u00e3o atual para uma nova realidade, podem e neste caso ouso dizer, devem ser encarados como projetos. Dito isto, a disciplina de gerenciamento de projetos<\/a>, toma outra import\u00e2ncia em todos os aspectos dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9 o proposito b\u00e1sico desta s\u00e9rie de artigos que ser\u00e3o escritos e publicados aqui no Blog Industrial da Nomus: <\/span>levar ao entendimento de que o gerenciamento de projetos pode e deve ser encarado muito al\u00e9m de uma t\u00e9cnica, um m\u00e9todo ou um profissional especifico, mas sim, como uma filosofia de trabalho, uma maneira mais profunda e estruturada de pensarmos os neg\u00f3cios, uma forma de pensar e raciocinar sobre todos os movimentos e passos que ser\u00e3o dados.<\/b><\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 um projeto?<\/h2>\n\n\n\n

Antes de dar sequencia, precisamos de uma defini\u00e7\u00e3o: o primeiro t\u00f3pico a ser abordado \u00e9 o entendimento de maneira bastante simples do que \u00e9 um projeto. E isto fica bastante claro, se compararmos um projeto a um evento comum. A grande maioria dos exemplos que s\u00e3o ligados a projetos, s\u00e3o no sentido de equiparar a defini\u00e7\u00e3o de projetos, a a\u00e7\u00f5es como a constru\u00e7\u00e3o de uma ponte, compra de uma m\u00e1quina, constru\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9dio.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mas este na verdade \u00e9 o grande ponto de aten\u00e7\u00e3o. Devemos ter entendimento claro, que<\/span> projeto \u00e9 todo movimento realizado dentro das organiza\u00e7\u00f5es que tenha o intuito de nos tirar de uma situa\u00e7\u00e3o atual e nos leve a uma situa\u00e7\u00e3o futura projetada, antecipando assim as a\u00e7\u00f5es, sendo enfim, pr\u00f3-ativos.<\/b><\/p>\n\n\n\n

Um projeto constante segundo o PMBOK<\/h2>\n\n\n\n

Vale aqui lembrarmos o conceito de projeto constante no Guia do PMBOK, em que \u201c<\/span>Projeto \u00e9 um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo<\/span>. \u201d O que seria no conceito do PMBOK um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio, aqui no conceito abordado vem a ser um movimento, uma a\u00e7\u00e3o, uma atitude.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Disto cabe uma an\u00e1lise profunda das organiza\u00e7\u00f5es para que se <\/span>busque saber onde estamos e para onde queremos ir<\/b>. Os projetos passam a ser os grandes mecanismos que ir\u00e3o possibilitar este movimento, esta mudan\u00e7a da situa\u00e7\u00e3o atual para a realidade futura.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Tempor\u00e1rio, neste conceito, obviamente est\u00e1 relacionado tamb\u00e9m ao movimento, a atitude em si. Todo movimento realizado, independente de qual seja, \u00e9 tempor\u00e1rio, possui um in\u00edcio, meio e fim. Isto fica evidenciado conforme o PMBOK onde \u201cA natureza tempor\u00e1ria dos projetos indica que eles t\u00eam um in\u00edcio e um t\u00e9rmino definidos. \u201d <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tempo de dura\u00e7\u00e3o do projeto<\/h2>\n\n\n\n

Outro aspecto importante com rela\u00e7\u00e3o ao tempo, ou dura\u00e7\u00e3o de um projeto, \u00e9 o entendimento de que ele nos deve levar a um determinado lugar. Esse \u00e9 um ponto muito simples, mas que se olhado com aten\u00e7\u00e3o, deveria chocar. Pense agora: Quantas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o tomadas diariamente dentro das organiza\u00e7\u00f5es, quanto esfor\u00e7o \u00e9 despendido ainda para ficarmos dentro dos conceitos que estamos abordando aqui, quanto movimento \u00e9 feito que nos leva do nada para lugar algum?<\/span><\/p>\n\n\n\n

Neste aspecto, o PMBOK \u00e9 claro em determinar que um projeto deve terminar, quando seus objetivos s\u00e3o atingidos, \u201c<\/span>O t\u00e9rmino \u00e9 alcan\u00e7ado quando os objetivos do projeto s\u00e3o atingidos ou quando o projeto \u00e9 encerrado porque os seus objetivos n\u00e3o ser\u00e3o ou n\u00e3o podem ser alcan\u00e7ados, ou quando a necessidade do projeto deixa se existir<\/b>. \u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n

Nada mais \u00f3bvio, que quando eu decida efetivamente realizar algum movimento, este me leve a algum lugar para onde eu queira ir. A uma nova realidade.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Projetos s\u00e3o exclusivos<\/h2>\n\n\n\n

Para finalizar o detalhamento do conceito, o \u00faltimo aspecto a ser observado \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o a exclusividade.  Este conceito acaba sendo uma consequ\u00eancia, pois quando entendo os outros, fica evidente de que um movimento especifico definido que busca me levar a uma nova realidade, este movimento em si, ou projeto, acaba sendo exclusivo, pois o ambiente onde estou inserido \u00e9 \u00fanico e exclusivo e acredita-se que quando concluir o projeto, estarei sendo levado a outro novo ambiente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Conforme o PMBOK ainda, \u201cCada projeto cria um produto, servi\u00e7o ou resultado \u00fanico.\u201d <\/span><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o espere a crise atingir voc\u00ea para organizar a sua ind\u00fastria<\/h2>\n\n\n\n

De forma conclusiva, o objetivo deste material \u00e9 trazer o entendimento para dentro das nossas organiza\u00e7\u00f5es da import\u00e2ncia que os projetos em si devem ocupar nos cen\u00e1rios atuais. Devem ser mecanismos que busquem levar as organiza\u00e7\u00f5es de uma situa\u00e7\u00e3o atual para uma nova realidade. Alavancando os neg\u00f3cios e acima de tudo, antecipando as a\u00e7\u00f5es. Os projetos passam ent\u00e3o as ser as molas propulsoras que ir\u00e3o tirar os planos estrat\u00e9gicos das gavetas e transforma-los em realidade.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: ERP para Ind\u00fastria de Molas: Impulsionando seus resultados\u00a0<\/a><\/p>\n\n\n\n

A melhor maneira para evitar a crise, ou diminuir os impactos causados por ela \u00e9 atrav\u00e9s de planejamento<\/a> e organiza\u00e7\u00e3o. Assine e acompanhe o Blog Industrial<\/a><\/strong> e fique por dentro das novidades e de conceitos incr\u00edveis de gest\u00e3o que poder\u00e3o revolucionar a sua ind\u00fastria.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"Nomus<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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