{"id":23361,"date":"2024-03-19T00:01:00","date_gmt":"2024-03-19T03:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=23361"},"modified":"2026-02-19T12:04:38","modified_gmt":"2026-02-19T15:04:38","slug":"lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/lean\/","title":{"rendered":"Lean: o que \u00e9 e como aplicar na sua empresa"},"content":{"rendered":"
\"Apontamento<\/a><\/div>\n

O lean <\/strong>\u00e9 uma metodologia de produ\u00e7\u00e3o com foco na redu\u00e7\u00e3o e at\u00e9 erradica\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio na manufatura. Ela foi apresentada ap\u00f3s um estudo realizado sobre a Toyota e por isso tamb\u00e9m tem o nome de Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse sistema possui princ\u00edpios, filosofias e t\u00e9cnicas que est\u00e3o sempre evoluindo junto com a tecnologia. A descoberta e populariza\u00e7\u00e3o pelo mundo ocidental, no entanto, aconteceu em 1990, atrav\u00e9s de um estudo que detalhou o sistema de produ\u00e7\u00e3o<\/a> enxuta da Toyota.<\/p>\n

Voc\u00ea ainda pode encontrar a metodologia lean com nomes como lean manufacturing<\/a>, lean production, produ\u00e7\u00e3o enxuta e outros. Se quiser conhecer melhor a chamada “m\u00e1quina que mudou o mundo”, leia o artigo abaixo, que cont\u00e9m todas as informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas do lean.<\/p>\n

Boa leitura!<\/p>\n\n

\"Lean:<\/figure>\n

O que \u00e9 lean?<\/h2>\n

Lean (trad. literal “magro\u201d) \u00e9 uma metodologia de produ\u00e7\u00e3o cujo foco \u00e9 reduzir ou eliminar o desperd\u00edcio enquanto se aumenta ao m\u00e1ximo a produtividade, garantindo lucros cada vez maiores acompanhados de uma crescente satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/p>\n

Ela foi originada na Toyota e popularizada em 1990 atrav\u00e9s do livro “A m\u00e1quina que mudou o mundo”<\/a> (JONES, Daniel, e WOMACK, James), escrito com base em um estudo do MIT que durou 5 anos e custou 5 milh\u00f5es para entender o futuro do autom\u00f3vel e da ind\u00fastria automobil\u00edstica.<\/p>\n

Existem v\u00e1rios conceitos, t\u00e9cnicas e princ\u00edpios dentro do lean manufacturing e acredito que o mais not\u00e1vel, que ajuda a entender para onde a ideia desse sistema vai, \u00e9 o kaizen<\/a>, uma palavra em japon\u00eas que significa \u201cmudan\u00e7a para melhor\u201d. A filosofia kaizen<\/a> busca a melhoria cont\u00ednua dos processos.<\/p>\n

Ainda \u00e9 poss\u00edvel encontrar o lean com outros nomes, como lean manufacturing e manufatura enxuta<\/a>. Por fim, existe o lean thinking<\/a>, que \u00e9 a forma de pensar sob a perspectiva enxuta.<\/p>\n

Como funciona o lean?<\/h2>\n

O lean funciona atrav\u00e9s de m\u00e9todos que buscam reduzir tempo de entrega e custos operacionais, melhorar a qualidade do produto e aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Para isso, utilizam-se 5 princ\u00edpios e uma s\u00e9rie de ferramentas, filosofia e t\u00e9cnicas (os pilares) que colocam em pr\u00e1tica essa ideia. Confira abaixo todas essas informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n

Os 5 princ\u00edpios do lean<\/h3>\n

Valor:<\/strong> o primeiro princ\u00edpio se baseia em identificar qual \u00e9 o valor que os seus produtos e seus servi\u00e7os t\u00eam sob a perspectiva do cliente, pois isso define o quanto ele est\u00e1 disposto a pagar. Com base nessa informa\u00e7\u00e3o, a empresa deve eliminar os desperd\u00edcios de recursos e diminuir os custos do processo de produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 conseguir precificar suas vendas dentro desse valor enquanto maximiza seu lucro;<\/p>\n

Fluxo de valor:<\/strong> o segundo princ\u00edpio foca em registrar e analisar o fluxo de informa\u00e7\u00f5es ou materiais necess\u00e1rios na fabrica\u00e7\u00e3o de um produto ou presta\u00e7\u00e3o dos seus servi\u00e7os, permitindo identificar oportunidades de melhoria e problemas a serem consertados dentro de todo ciclo de vida do produto (da aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria-prima ao descarte p\u00f3s uso da mercadoria). Tem bastante rela\u00e7\u00e3o com os 3 Ms do Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o: Muda, Mura e Muri<\/a>.<\/p>\n

Fluxo:<\/strong> o terceiro princ\u00edpio se refere a eliminar barreiras funcionais e identificar maneiras de garantir a entrega dos seus produtos sempre dentro do prazo de entrega<\/a>, permitindo processos mais tranquilos desde o momento da chegada do pedido at\u00e9 a entrega das mercadorias.<\/p>\n

Produ\u00e7\u00e3o puxada<\/strong><\/a>:<\/strong> \u00e9 o quarto princ\u00edpio e \u00e9 tamb\u00e9m um sistema de produ\u00e7\u00e3o que consiste em apenas fabricar o que tiver demanda, n\u00e3o com base na previs\u00e3o, pois a estrat\u00e9gia de antecipa\u00e7\u00e3o de pedidos de clientes n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o precisa e pode levar a gastos equivocados com materiais, estoque e armazenamento, al\u00e9m de desgastes desnecess\u00e1rios de m\u00e3o de obra e m\u00e1quina.<\/p>\n

Perfei\u00e7\u00e3o:<\/strong> o quinto e \u00faltimo princ\u00edpio se refere \u00e0 busca constante pela perfei\u00e7\u00e3o do processo, o kaizen, j\u00e1 mencionado mais acima.<\/p>\n

M\u00e9todos, t\u00e9cnicas e conceitos – Pilares da Manufatura Lean<\/h3>\n

Confira alguns dos pilares que sustentam o Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o e que funcionam muito bem para diversas ind\u00fastrias, sendo replicado por empresas como a pr\u00f3pria Toyota, Nike e outras gigantes.<\/p>\n

Just in Time<\/a><\/strong><\/p>\n

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https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=dXFT6wsYlf0<\/div>\n<\/figure>\n

“No momento certo” (trad. do ingl\u00eas Just in Time<\/a>) \u00e9 uma filosofia de manufatura e produ\u00e7\u00e3o onde a empresa busca produzir exatamente a quantidade necess\u00e1ria para atender \u00e0 demanda, comprando mat\u00e9ria-prima e entregando o produto sempre no momento exato de uso e entrega.<\/p>\n

Jidoka<\/a><\/strong><\/p>\n

O jidoka<\/a> \u00e9 um tipo de fiscaliza\u00e7\u00e3o da linha de produ\u00e7\u00e3o<\/a> que verifica cada etapa do processo para encontrar prevenir problemas antes que aconte\u00e7a ou corrigir o quanto antes. Dessa forma, evita-se surpresas no final da esteira, como um lote inteiro fabricado de forma errada, o que leva ao desperd\u00edcio de recursos.<\/p>\n

Kaizen<\/strong><\/p>\n

Uma das filosofias mais importantes do lean – Kaizen<\/a> – vem do japon\u00eas “mudan\u00e7a para melhor” e se refere \u00e0 filosofia de melhoria cont\u00ednua, seja em \u00e2mbito pessoal, social ou profissional. Ela parte da ideia de que sempre \u00e9 poss\u00edvel melhorar, implantando melhorias diariamente.<\/p>\n

Heijunka<\/a><\/strong><\/p>\n

Palavra que significa “nivelamento” em japon\u00eas e se trata de um m\u00e9todo lean que se baseia em nivelar a produ\u00e7\u00e3o para que o fluxo do processo atenda melhor \u00e0s demandas do cliente com o menor desperd\u00edcio poss\u00edvel de recursos. \u00c9 uma pe\u00e7a-chave do m\u00e9todo lean.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

O que \u00e9 six sigma?<\/h2>\n

O six sigma, ou seis sigma, \u00e9 uma metodologia que divide as empresas em 6 n\u00edveis de efici\u00eancia do fluxo de valor, categorizando conforme sua capacidade de maximizar a produ\u00e7\u00e3o, evitar desperd\u00edcios e aumentar seu lucro.<\/p>\n

Sigma \u00e9 uma letra grega e serve como medida de varia\u00e7\u00f5es, se referindo, na ind\u00fastria, \u00e0 frequ\u00eancia com que uma opera\u00e7\u00e3o utiliza mais do que os recursos m\u00ednimos necess\u00e1rios para satisfazer os clientes.<\/p>\n

Aprenda mais neste ebook:<\/p>\n

\"Seis<\/a><\/div>\n

Hist\u00f3ria do Lean<\/h2>\n

O lean production \u00e9 uma metodologia que se baseia no Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o. Em 1990, Daniel Jones e James Womack publicaram o livro “A m\u00e1quina que mudou o mundo” baseado em um estudo dos mesmos autores feito no MIT. Essa pesquisa durou 5 anos e 5 milh\u00f5es de d\u00f3lares de an\u00e1lise do futuro do autom\u00f3vel e detalhou o sistema de produ\u00e7\u00e3o enxuta do toyotismo.<\/p>\n

Como usar lean na sua ind\u00fastria<\/h2>\n

O lean precisa ser aplicado atrav\u00e9s de muito estudo de artigos como este que voc\u00ea est\u00e1 lendo, assim como os que eu indiquei nos t\u00f3picos anteriores. Junto a isso, \u00e9 necess\u00e1rio usar ferramentas apropriadas de controle, com um ERP<\/a> Industrial, que integra os setores da sua empresa, permite dashboards<\/a> com qualquer tipo de dados e facilita toda a gest\u00e3o de ch\u00e3o de f\u00e1brica<\/a>.<\/p>\n

Veja como at\u00e9 pequenas ind\u00fastrias podem aplicar lean manufacturing:<\/p>\n

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https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=J8tMBG9wkJE<\/div>\n<\/figure>\n

Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o (Toyotismo)<\/h2>\n

O Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o \u00e9 a forma que a f\u00e1brica da Toyota utiliza para fabricar seus carros e outros produtos. \u00c9 nele que foi baseada a metodologia lean estudada e publicada por pesquisadores do MIT (veja melhor no t\u00f3pico Hist\u00f3ria do Lean).<\/p>\n

Sua objetividade em tornar a produ\u00e7\u00e3o enxuta, diminuindo custos e aumentando a satisfa\u00e7\u00e3o de clientes, tornou a empresa automobil\u00edstica uma refer\u00eancia industrial.<\/p>\n

Benef\u00edcios do lean<\/h2>\n