{"id":2303,"date":"2015-11-24T10:03:46","date_gmt":"2015-11-24T10:03:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=2303"},"modified":"2022-10-24T19:07:24","modified_gmt":"2022-10-24T22:07:24","slug":"6-situacoes-que-levam-98-do-planejamento-estrategico-para-o-ralo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/6-situacoes-que-levam-98-do-planejamento-estrategico-para-o-ralo\/","title":{"rendered":"6 situa\u00e7\u00f5es que levam seu planejamento estrat\u00e9gico para o ralo"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voc\u00ea sabia que quase todos os esfor\u00e7os relacionados ao <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/ppcp\/\">planejamento<\/a> estrat\u00e9gico s\u00e3o uma perda de tempo? Isso acontece porque para acontecerem, gastamos uma energia essencial para a empresa<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A import\u00e2ncia de definir este conceito, inicialmente, \u00e9 devido ao fato do <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/planejamento-estrategico\/\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a> sempre ser realizado no \u00e2mbito de uma organiza\u00e7\u00e3o. Desta forma, devemos ter como base que o <\/span><b><a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/planejamento-estrategico\/\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a> \u00e9 o processo de elaborar a estrat\u00e9gia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8211; definindo a rela\u00e7\u00e3o entre a organiza\u00e7\u00e3o e o ambiente. Compreende a tomada de decis\u00f5es sobre qual o padr\u00e3o de comportamento que a organiza\u00e7\u00e3o pretende seguir, produtos e servi\u00e7os que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De forma a colaborar ainda mais com o tema, sugiro ler este \u201cpost\u201d sobre estrat\u00e9gia, que retrata as<\/span> <a href=\"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/2015\/07\/como-entender-o-ambiente-externo-de-uma-industria-com-as-5-forcas-de-porter\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">5 For\u00e7as de Porter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Veja agora, as 6 situa\u00e7\u00f5es que levam a grande maioria dos planejamentos estrat\u00e9gicos a n\u00e3o funcionar:<\/span><\/p>\n<h2>1. Falta de foco claro na estrat\u00e9gia<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A maior parte destes processos tornam-se conversas sobre quanto gastar e onde investir, e n\u00e3o necessariamente na estrat\u00e9gia. H\u00e1 pouco espa\u00e7o para debater sobre a defini\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e dedicar tempo \u00a0prospectando o mercado, o que \u00e9, como ele est\u00e1 evoluindo e quais produtos e servi\u00e7os est\u00e3o em alta ou n\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Podemos dizer que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es utiliza o <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/orcamentos\/\">or\u00e7amento<\/a> como sistema gerencial b\u00e1sico para defini\u00e7\u00e3o de metas, aloca\u00e7\u00e3o de recursos e avalia\u00e7\u00e3o do desempenho. Com os or\u00e7amentos funcionando como principal ferramenta de controle das organiza\u00e7\u00f5es, a aten\u00e7\u00e3o gerencial se concentra na consecu\u00e7\u00e3o das metas financeiras de curto prazo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enfim, os or\u00e7amentos foram lan\u00e7ados numa \u00e9poca em que as grandes quest\u00f5es consistiam em aumentar a capacidade de produ\u00e7\u00e3o e gerenciar as opera\u00e7\u00f5es para controlar os custos. O or\u00e7amento ajudava os gerentes nesses dois processos t\u00e1ticos. O \u201cposicionamento estrat\u00e9gico\u201d e o \u201cgerenciamento de proposi\u00e7\u00f5es\u201d de valor diferenciadas n\u00e3o eram altas prioridades.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com decorrer do tempo as limita\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o por or\u00e7amento j\u00e1 foram se tornando not\u00f3rias. Como disse o pr\u00f3prio Jack Welch, na \u00e9poca <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/ceo\/\">CEO<\/a> da General Electric, quanto ao papel dos or\u00e7amentos nas corpora\u00e7\u00f5es: \u201cO or\u00e7amento \u00e9 a maldi\u00e7\u00e3o da Am\u00e9rica corporativa. Nunca deveria ter existido\u2026 <\/span><b>A prepara\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento \u00e9 um processo reducionista<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Com ele, sempre se consegue o m\u00ednimo das pessoas, pois todos est\u00e3o negociando pelos n\u00fameros mais baixos\u201d. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A maioria dos gerentes tamb\u00e9m usa o or\u00e7amento como ferramenta para revis\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o do desempenho. Agora juntando os dois processos \u2013 planejamento e controle \u2013 temos: a maneira como os executivos conduzem as revis\u00f5es de desempenho do processo na fixa\u00e7\u00e3o de metas, na gera\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o de iniciativas, e nas justificativas para as defici\u00eancias de desempenho.<\/span><\/p>\n<p><strong>Veja tamb\u00e9m:\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a class=\"titulo-post-chamada\" title=\"Gerente financeiro: o que faz e qual sua import\u00e2ncia\" href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/gerente-financeiro\/\">Gerente financeiro: o que faz e qual sua import\u00e2ncia<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>2. Aus\u00eancia de realoca\u00e7\u00e3o de recursos<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Apenas uma pequena parte dos recursos, supostamente sob seu controle, s\u00e3o efetivamente \u201cdiscricion\u00e1rios\u201d. Geralmente, <\/span><b>\u00e9 muito dif\u00edcil liberar recursos de uma \u00e1rea dos neg\u00f3cios para financiar investimentos em outra.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De forma a ficar mais claro, podemos relacionar que o ato \u201cdiscricion\u00e1rio\u201d <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9 aquele praticado com liberdade de escolha do administrador. Isso n\u00e3o significa que por dar esta margem de liberdade ao administrador \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o dos recursos de uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o poder\u00e1 prejudicadas.<\/span><\/p>\n<h2>3. A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a \u00e9 ignorada<\/h2>\n<p>Em geral, as lideran\u00e7as de uma ind\u00fastria t\u00eam as melhores remunera\u00e7\u00f5es da empresa. Apesar disso, o planejamento estrat\u00e9gico normalmente n\u00e3o faz uma distin\u00e7\u00e3o entre\u00a0l\u00edderes e liderados. Com isso, cria-se uma expectativa de que todos tenham a mesma performance, com uma pequena varia\u00e7\u00e3o, puxando a\u00a0exig\u00eancia dos l\u00edderes para baixo e exigindo dos liderados mais do que eles podem entregar.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/goo.gl\/7LhgV2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Veja mais: Como motivar e conquistar a parceria dos colaboradores de uma f\u00e1brica<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em outras palavras, devemos considerar que<\/span><b> os l\u00edderes s\u00e3o respons\u00e1veis diretos pelo sucesso ou fracasso de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As mudan\u00e7as para o aumento da efic\u00e1cia exigem que os l\u00edderes abandonem alguns padr\u00f5es, baseando-se em pr\u00e1ticas relacionadas a resultados eficazes. Desta forma, o l\u00edder em seu papel no planejamento estrat\u00e9gico torna-se essencial conduzindo comportamentos, atitudes e a\u00e7\u00f5es em equil\u00edbrio para a empresa e sociedade, atrav\u00e9s de acompanhamento de metas pr\u00e9-estabelecidas, bem como seus planos de a\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<h2>4. Falta de liga\u00e7\u00e3o entre a estrat\u00e9gia e as rotinas da equipe na linha de frente<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O processo de planejamento \u00e9 um bate-papo entre a equipe. E a partir do momento em que a estrat\u00e9gia \u00e9 definida \u00e9 necess\u00e1rio garantir que ela continue fazendo a diferen\u00e7a.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como base e melhor entendimento sobre este t\u00f3pico, podemos tomar como base o artigo que explica <\/span><a href=\"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/2015\/05\/como-fazer-a-ponte-entre-operacao-e-estrategia-na-sua-industria-usando-a-gestao-baseada-em-atividades\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">como fazer a ponte entre a opera\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia na sua ind\u00fastria usando a gest\u00e3o baseada em atividades<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2>5. O mesmo tempo de matura\u00e7\u00e3o \u00e9 esperado\u00a0para todos os neg\u00f3cios<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por planejamentos estrat\u00e9gicos e or\u00e7ament\u00e1rios estarem conectados e por possu\u00edrem uma frequ\u00eancia anual, o processo frequentemente se mant\u00e9m em uma revis\u00e3o anual dessas estrat\u00e9gias. O grande problema \u00e9 que\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">alguns neg\u00f3cios precisam revisar suas estrat\u00e9gias mensalmente, enquanto outros requerem uma revis\u00e3o a cada dois anos<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Uma mesma abordagem para todos os neg\u00f3cios n\u00e3o funcionam.<\/b><\/p>\n<h2>6. Utiliza\u00e7\u00e3o de abstra\u00e7\u00f5es baseadas em n\u00fameros<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ser mais claro, n\u00e3o h\u00e1 nada de errado com n\u00fameros. Boas estrat\u00e9gias precisam estar diretamente relacionadas a resultados financeiros. Mas, se o <a href=\"https:\/\/blog.aevo.com.br\/planejamento-estrategico\/?utm_source=guest-post&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=nomus\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a> n\u00e3o fala sobre estrat\u00e9gia, se n\u00e3o aloca recursos de forma eficiente, se n\u00e3o conecta com a linha de frente, nem integra decis\u00f5es baseadas nos talentos, ent\u00e3o o que \u00e9?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais vezes do que deveria, se torna um debate matem\u00e1tico \u2013 margem bruta padr\u00e3o por regi\u00e3o, crescimento m\u00e9dio de renda por categoria de produto e assim por diante. Desta forma, n\u00e3o tem como dar certo!<\/span><\/p>\n<h2>Ent\u00e3o, em sua opini\u00e3o como \u00e9 um bom processo de planejamento?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vale lembrar que \u00e9 pouco realista presumir que voc\u00ea poder\u00e1 realocar 100% dos recursos em um lapso temporal de duas semanas. <\/span><b>O objetivo \u00e9 fazer que cada recurso seja discricion\u00e1rio: por meio de um per\u00edodo de tempo realista, ele pode e dever\u00e1 ser realocado para prioridades estrat\u00e9gicas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Contudo, se voc\u00ea ficar atento \u00e0 essas 6 situa\u00e7\u00f5es, a empresa ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es e ferramentas suficientes para conduzir de maneira satisfat\u00f3ria a gest\u00e3o do neg\u00f3cio e para contornar imprevistos que venham a surgir, com uma boa margem de anteced\u00eancia, uma vez que ter\u00e1 realizado uma an\u00e1lise das possibilidades. Se o planejamento, bem aplicado, pode tornar-se a ferramenta mais competitiva da empresa, atuando como um instrumento de comunica\u00e7\u00e3o, de acompanhamento e principalmente de aperfei\u00e7oamento do aprendizado da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lembre-se: n\u00e3o basta tra\u00e7ar as diretrizes e desdobrar o planejamento com a\u00e7\u00f5es mapeadas e resultados almejados,<\/span><b> se n\u00e3o houver o acompanhamento direto do administrador e revis\u00e3o do conte\u00fado elaborado com uma frequ\u00eancia m\u00ednima trimestral<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Isso significa realizar de forma sistem\u00e1tica a an\u00e1lise cr\u00edtica do desempenho obtido. Dedicar-se a esses cuidados faz toda a diferen\u00e7a no cumprimento dos resultados!<\/span><\/p>\n<div class=\"text-center\"><a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/erpindustrial\/?utm_source=bannersGerados&utm_medium=blog&utm_campaign=producao1\" class=\"bannergerado\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" id=\"BannerManual\" data-src=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/erpindustrial-setor-producao.jpg\" class=\"size-full bannerpadrao lazyload\" alt=\"Software ERP Para controle da producao\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 650px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 650\/260;\"><\/a><\/div>\n<p>Mat\u00e9ria original: <a href=\"https:\/\/endeavor.org.br\/planejamento-estrategico-nao-fazer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Endeavor<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea sabia que quase todos os esfor\u00e7os relacionados ao planejamento estrat\u00e9gico s\u00e3o uma perda de tempo? 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