{"id":2159,"date":"2015-10-22T10:45:00","date_gmt":"2015-10-22T10:45:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=2159"},"modified":"2024-03-28T10:22:15","modified_gmt":"2024-03-28T13:22:15","slug":"a-importancia-da-consultoria-para-as-pequenas-industrias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/a-importancia-da-consultoria-para-as-pequenas-industrias\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da consultoria para as pequenas ind\u00fastrias"},"content":{"rendered":"
\"Glossario\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

Atualmente nos encontramos em ambientes de competi\u00e7\u00e3o intensa, em um mercado com cada vez menos espa\u00e7os para erros na tomada de decis\u00e3o<\/a>. Com isso, notamos a necessidade de adquirir vantagens competitivas<\/a> para que as empresas sobrevivam. Uma das formas de buscar essa diferencia\u00e7\u00e3o \u00e9 feita atrav\u00e9s da explora\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>, j\u00e1 que ela afeta diretamente a capacidade de atendimento ao mercado dentro do prazo acordado, ajuda a eliminar custos que destroem sua margem e leva em conta as despesas naturais para manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Nesse meio de intensa competi\u00e7\u00e3o est\u00e3o inseridas as micro e pequenas empresas (MPEs). Segundo o SEBRAE Nacional, existem cerca de 6,34 milh\u00f5es de estabelecimentos caracterizados como micro e pequenas empresas (MPEs) no Brasil<\/strong> e que s\u00e3o respons\u00e1veis por cerca de 52% dos empregos formais registrados.<\/p>\n\n\n\n

Para ind\u00fastrias de manufatura de micro e pequeno porte, deveria ser poss\u00edvel afirmar que os desafios da administra\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o os mesmos encontrados em empresas de grande porte, mas na pr\u00e1tica isso n\u00e3o \u00e9 real. Por mais que os objetivos sejam os mesmos, por existir grande diferen\u00e7a na quantidade de capital dispon\u00edvel, geralmente, alguns cargos acabam se justapondo e isso impacta na dificuldade de tomada de decis\u00e3o<\/a> gerencial.<\/p>\n\n\n\n

O SEBRAE de Minas Gerais divulgou que 46% das empresas fecham no primeiro ano de vida e 53% no segundo e a maioria dessas empresas n\u00e3o sobrevive at\u00e9 o terceiro ano de vida principalmente por falta de compet\u00eancia na \u00e1rea de gest\u00e3o<\/strong>. Em alguns casos, as empresas obt\u00e9m sucesso e crescem at\u00e9 onde seu planejamento<\/a> inicial permite.<\/p>\n\n\n\n

Veja o relat\u00f3rio completo que o SEBRAE- SP disponibilizou em seu site<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A origem das consultorias at\u00e9 os dias de hoje<\/h2>\n\n\n\n

As consultorias tiveram origem entre os anos de 1850 e 1910. Ela nasceu na Inglaterra e nos Estados Unidos. Esse segmento cresceu aproveitando o aumento da complexidade industrial da \u00e9poca. Para resolver problemas associados com esse aumento de complexidade e expans\u00e3o das ind\u00fastrias eram necess\u00e1rios profissionais detentores de conhecimentos espec\u00edficos<\/em>. Esses profissionais eram, principalmente, engenheiros, contadores e advogados.<\/p>\n\n\n\n

O aumento da complexidade de taxa\u00e7\u00e3o, ou seja, constante atualiza\u00e7\u00e3o de leis e impostos gerou um nicho espec\u00edfico de orienta\u00e7\u00e3o com foco na minimiza\u00e7\u00e3o com esse tipo de despesa<\/strong>, a chamada consultoria tribut\u00e1ria. Em paralelo a isso e logo ap\u00f3s a queda da bolsa em 1929, essa necessidade foi refor\u00e7ada e acabou se tornando comum o conceito de “management engineering<\/em>“, ou engenharia<\/a> de gest\u00e3o<\/strong> (aplica\u00e7\u00e3o de conceitos de engenharia para gest\u00e3o do neg\u00f3cio), focado no setor financeiro para avaliar o desempenho das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Entre as d\u00e9cadas de 1930 e 1940 aumentou o n\u00famero de empresas do ramo, puxadas pela Segunda Guerra Mundial, \u00e9poca em que os governos contrataram uma numerosa quantidade de consultorias para aperfei\u00e7oar a gest\u00e3o militar. Nas d\u00e9cadas subsequentes a Segunda Guerra, as consultorias continuaram crescendo com a oportunidade de reconstruir a Europa. J\u00e1 na d\u00e9cada de 1960, foram impulsionadas com a crescente presen\u00e7a e desenvolvimento das multinacionais.<\/p>\n\n\n\n

A partir da d\u00e9cada de 1980, acompanhamos o surgimento de ferramentas gerenciais inspiradas pelos japoneses, as famosas “filosofias da qualidade”<\/strong>. Outro destaque foi o crescente mercado de certifica\u00e7\u00e3o ISO<\/strong> que fortaleceu a atua\u00e7\u00e3o das consultorias. Os principais agentes de propaga\u00e7\u00e3o desses conceitos relacionados \u00e0 qualidade foram as empresas de consultoria.<\/p>\n\n\n\n

Juntamente a isso, ainda durante os anos 1980, vimos a difus\u00e3o dos computadores pessoais nas empresas, gerando oportunidades para consultores na \u00e1rea tecnologia de informa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de sistemas. O aumento da informatiza\u00e7\u00e3o permitiu a cria\u00e7\u00e3o de sistemas de gest\u00e3o<\/a> atrav\u00e9s de softwares<\/strong>, em que vimos o nascimento de softwares focados no MRP<\/a><\/strong> e MRP II<\/strong> e de empresas especializadas nesse tipo de software, como a SAP e a ORACLE.<\/p>\n\n\n\n

Nas d\u00e9cadas seguintes, a partir dos anos 1990, a expans\u00e3o do setor de consultoria e sistemas informatizados tive seu crescimento com a ajuda da m\u00eddia, que deixava claro para um n\u00famero cada vez maior de pessoas os resultados alcan\u00e7ados com esses projetos. Mais recentemente, na virada do s\u00e9culo e tamb\u00e9m do mil\u00eanio, a grande maioria das grandes empresas investiu enormes cifras nas atualiza\u00e7\u00f5es dos seus sistemas informatizados sob a press\u00e3o do temido bug do mil\u00eanio, que nunca ocorreu<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: 27 dicas para pequenas ind\u00fastrias melhorarem a gest\u00e3o e seus resultados<\/a><\/p>\n\n\n\n

Consultorias apoiando as MPEs<\/h2>\n\n\n\n

Mesmo com os n\u00fameros alarmantes de fechamento de empresas nascentes nos primeiros anos de vida, as micro e pequenas empresas representam 99% do quantitativo de empresas do Brasil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Existem diversos \u00f3rg\u00e3os de apoio a MPEs, como \u00e9 o caso do SEBRAE, mas a demanda enorme de projetos faz com que esse tipo de apoio n\u00e3o consiga atender as necessidades desse nicho em muitas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Nesse meio de intensa concorr\u00eancia, o papel do consultor<\/a> na MPE se torna cada vez mais essencial. Sem esse tipo de aux\u00edlio externo, muitas vezes, as empresas acabam n\u00e3o conseguindo sobreviver<\/em> e \u00e9 por isso que existe um movimento natural identificado pelo pr\u00f3prio micro e pequeno empreendedor de melhorar suas m\u00e9tricas de gest\u00e3o. A globaliza\u00e7\u00e3o s\u00f3 aumentou a necessidade j\u00e1 que as barreiras para competidores estrangeiros entrarem no mercado nacional diminu\u00edram consideravelmente desde o in\u00edcio dos anos 1990.<\/p>\n\n\n\n

A falta de planejamento no in\u00edcio do neg\u00f3cio corrobora com os n\u00fameros citados, ainda mais no ambiente de instabilidade em que vivemos. \u00c9 nesse \u00e2mbito que observamos a necessidade do consultor preparado para orientar MPEs para que estas possam se consolidar no mercado.<\/p>\n\n\n\n

A consultoria nasceu e cresceu focada no apoio a gest\u00e3o da empresa e \u00e9 por isso que hoje em dia se torna indispens\u00e1vel o papel do consultor. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: <\/strong>Consultor ERP: o que faz, quanto ganha e os melhores sistemas para trabalhar<\/a><\/p>\n\n\n\n

O papel da consultoria na pequena ind\u00fastria<\/h2>\n\n\n\n

O micro e pequeno empreendedor normalmente respira e vive o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. A atividade fim da empresa <\/strong>\u00e9, sem d\u00favida, dominada pelo empreendedor, por\u00e9m hoje isso n\u00e3o \u00e9 suficiente para sobreviv\u00eancia da MPE, \u00e9 necess\u00e1rio adquirir conhecimentos multidisciplinares<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

A consultoria ser\u00e1 o agente externo de mudan\u00e7as que assume a responsabilidade de suprir essa car\u00eancia com conhecimentos espec\u00edficos de gest\u00e3o em diversas disciplinas<\/strong>. A sua principal miss\u00e3o \u00e9 diagnosticar a empresa, ou seja, identificar os principais problemas e encaminhar as devidas solu\u00e7\u00f5es de forma objetiva. Para ilustrar de forma mais clara este papel do agente externo, muitos consultores utilizam uma met\u00e1fora do sapo: quando colocamos um sapo vivo em uma panela de \u00e1gua fria no fog\u00e3o, ele morre cozido, pois n\u00e3o percebe que a temperatura est\u00e1 aumentando; quando colocamos um sapo na panela com a \u00e1gua quente, ele pula para fora imediatamente e sobrevive. O consultor \u00e9, portanto, o \u201csapo\u201d que vem de fora e percebe que se a empresa continuar na \u00e1gua fervendo, vai morrer.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, deve ser claro que o consultor empresarial n\u00e3o pode tomar as decis\u00f5es definitivas do processo, apenas o empreendedor. Por mais que o rem\u00e9dio seja dado, a responsabilidade de usar conforme receita para curar a doen\u00e7a \u00e9 da MPE e de seu gestor.<\/p>\n\n\n\n

O trabalho do consultor n\u00e3o se concentra unicamente na empresa e seus processos, mas nas pessoas envolvidas. A consultoria deve promover discuss\u00f5es que fa\u00e7am os pr\u00f3prios donos do processo se desenvolverem. Sem isso, as novas rotinas n\u00e3o s\u00e3o implementadas com sucesso. Lembre-se: O Aprendizado profissional caminha junto com o crescimento organizacional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Atualmente, as consultorias est\u00e3o bem desenvolvidas e consolidadas no mercado, por possu\u00edrem uma literatura de apoio bem estruturada. Al\u00e9m disso, podemos evidenciar que o sucesso da consultoria depende, naturalmente do sucesso do cliente. Portanto, o crescimento da consultoria \u00e9 prova do seu resultado positivo na presta\u00e7\u00e3o do seu servi\u00e7o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resultados bem sucedidos conquistados com apoio da consultoria<\/h2>\n\n\n\n

Apesar de este post explorar a import\u00e2ncia da consultoria e o valor da consultoria em gest\u00e3o, sem exemplos reais, muitas vezes o empres\u00e1rio pode ficar reticente em contratar esse tipo de servi\u00e7o e direciona seu capital para investir em estoques, m\u00e1quinas, equipamentos e outros ativos que n\u00e3o necessariamente ir\u00e3o melhorar os resultados de sua ind\u00fastria. Por isto, acho fundamental listar alguns exemplos reais de resultados bem sucedidos conquistados com o apoio da consultoria.<\/p>\n\n\n\n

Ontem (21 de outubro de 2015) come\u00e7ou a Semana SEBRAE-RJ de Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o um evento organizado pelo SEBRAE-RJ, que est\u00e1 tendo o 3\u00ba F\u00f3rum de Produtividade, dentro do Programa Rio Produtivo<\/a> com a tem\u00e1tica \u201cCompetitividade em \u00e9pocas de crise\u201d. Inclusive, a Nomus participa deste F\u00f3rum com a palestra \u201cO lado bom do Bloco K<\/a>: sua ind\u00fastria pode se tornar mais produtiva\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Dentro deste F\u00f3rum h\u00e1 diversas atividades, como palestras, jogos de neg\u00f3cios e pain\u00e9is, mas eu gostaria de destacar a apresenta\u00e7\u00e3o de casos de sucesso de consultoria, que come\u00e7ou ontem e termina hoje (22 de outubro de 2015), com os 10 casos a seguir.<\/p>\n\n\n\n

1. Steffen: Uma virada nos lucros<\/h3>\n\n\n\n

Como a empresa de produtos de limpeza transformou preju\u00edzos crescentes em lucro hist\u00f3rico atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de Planejamento e Gest\u00e3o por Processos.<\/p>\n\n\n\n

2. Ladrilhos Petr\u00f3polis: Crescimento da Produtividade pela Inova\u00e7\u00e3o na tecnologia da Produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este case apresenta as melhorias no processo produtivo<\/a>, relacionados aos princ\u00edpios da Produtividade. Vai al\u00e9m e trata da hist\u00f3ria do sonho da Ladrilhos Petr\u00f3polis.<\/p>\n\n\n\n

3. Gomus: Aumentando a produtividade com automa\u00e7\u00e3o de processos administrativos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Esse case apresenta o trabalho realizado que teve como escopo a an\u00e1lise e melhoria dos processos administrativos com foco na automa\u00e7\u00e3o desses processos atrav\u00e9s de sistemas.<\/p>\n\n\n\n

4. Del\u00edcias do Forno cresce com setor da alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O case trata da Segmenta\u00e7\u00e3o da empresa, sua reestrutura\u00e7\u00e3o, atua\u00e7\u00e3o e o crescimento ap\u00f3s a consultoria.<\/p>\n\n\n\n

5. Wanderbox: Produtividade e competitividade no setor de esquadrias de alum\u00ednio<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O case apresenta a revis\u00e3o e interven\u00e7\u00f5es de processos que permitiram redu\u00e7\u00f5es significativas no tempo de fabrica\u00e7\u00e3o, alavancando a capacidade produtiva<\/a> e a competitividade da empresa.<\/p>\n\n\n\n

6. Ju\u00e1: Um crescimento organizado considerando a abordagem dos processos de neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O case mostra a expans\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o com foco nos processos de neg\u00f3cio. Como abordar a quest\u00e3o e proporcionar resultados positivos e not\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

7. MG Ferreira: Conceitos do Just-in-Time\/C\u00e9lulas de Produ\u00e7\u00e3o para obten\u00e7\u00e3o de melhores padr\u00f5es de organiza\u00e7\u00e3o e de produtividade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este case trata desde as condi\u00e7\u00f5es encontradas, as propostas, as a\u00e7\u00f5es, o posicionamento da empresa, a aceita\u00e7\u00e3o e o envolvimento dos funcion\u00e1rios, at\u00e9 os resultados que foram alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n

8. Sena Macedo: Melhoria do processo de cria\u00e7\u00e3o e fabrica\u00e7\u00e3o de puffs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este case mostra a aplica\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos de melhorias sist\u00eamicas, focadas no workplace organization\/5S, reorganiza\u00e7\u00e3o de layouts para fluxos cont\u00ednuos e rela\u00e7\u00e3o custo benef\u00edcio que est\u00e3o trazendo resultados surpreendentes \u00e0 empresa Sena Macedo.<\/p>\n\n\n\n

9. Dellas Lingerie: Metodologia das Pequenas Unidades de Produ\u00e7\u00e3o Inteligente \u2013 PUPI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Este case traz a aplicabilidade da metodologia das Pequenas Unidades de Produ\u00e7\u00e3o Inteligente \u2013 PUPI, desenvolvida pelos consultores do SENAI CETIQT e sua implanta\u00e7\u00e3o na Ind\u00fastria de Confec\u00e7\u00e3o DELLAS LINGERIE.<\/p>\n\n\n\n

10. Sal\u00e3o Rosane: Hairsize, como ganhar mais e gastar menos no seu sal\u00e3o de beleza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O m\u00e9todo Hairsize traz melhorias do processo na manipula\u00e7\u00e3o de produtos em sal\u00f5es de beleza e \u00e9 poss\u00edvel economizar at\u00e9 60% de estoque. Nesse case vemos o exemplo pr\u00e1tico do m\u00e9todo sendo tirado do papel, sua execu\u00e7\u00e3o e respectivos resultados.<\/p>\n\n\n\n

11. Crie o seu caso de sucesso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea n\u00e3o leu errado, eu escrevi 10 casos de sucesso, mas o 11\u00ba pode ser o da sua ind\u00fastria. Se voc\u00ea n\u00e3o tem (ou teve) a oportunidade de participar do F\u00f3rum de Produtividade, acredite, \u00e9 poss\u00edvel construir casos de sucesso com o apoio de consultorias. O SEBRAE, a Endeavor, o SENAI, empresas juniores, consultores independentes e empresas de software certamente podem ajudar a sua empresa, basta saber escolher o parceiro mais adequado para o seu caso.<\/p>\n\n\n\n

Contrate uma consultoria para virar o jogo (ou continuar ganhando)<\/h2>\n\n\n\n

Muitas pessoas falam que em time que est\u00e1 ganhando n\u00e3o se mexe. Eu discordo desta afirma\u00e7\u00e3o, pois os advers\u00e1rios mais cedo ou mais tarde ir\u00e3o aprender como o time vencedor joga e anular suas fortalezas. Se voc\u00ea est\u00e1 perdendo no jogo dos neg\u00f3cios, uma consultoria pode dar para voc\u00ea a vis\u00e3o externa necess\u00e1ria para mexer no time (ou em diversos outros aspectos da gest\u00e3o) e virar o jogo. Por outro lado, se voc\u00ea estiver vencendo, a consultoria ir\u00e1 ajudar voc\u00ea a manter a sua empresa na rota certa e ainda trazer muitas inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Um dos grandes problemas em pequenas empresas \u00e9 a car\u00eancia nos processos gerenciais e administrativos<\/strong>. Ainda \u00e9 dif\u00edcil para as MPEs planejarem suas atividades, principalmente pela falta de controle gerencial, cont\u00e1bil e financeiro<\/em>. Se voc\u00ea acha que n\u00e3o tem recursos para contratar uma consultoria, veja essas 5 dicas para tornar a gest\u00e3o acess\u00edvel \u00e0 micro e pequenas empresas<\/a>, tenho certeza que pelo menos uma delas caber\u00e1 no seu bolso.<\/p>\n\n\n\n

Desta forma, como foi mostrado anteriormente, notamos que as car\u00eancias das MPEs s\u00e3o as fortalezas das consultorias que se especializaram em aplicar ferramentas de gest\u00e3o<\/a> para resolver problemas com mesma caracter\u00edstica dos apresentados pelas MPEs<\/strong>. Por isto, a consultoria empresarial<\/a> pode e provavelmente ser\u00e1 a diferen\u00e7a entre a vit\u00f3ria e a derrota da MPE no meio competitivo que vivemos hoje.<\/p>\n\n\n\n

Como exemplo de fornecedor de consultoria acess\u00edvel \u00e0s MPEs, tenho que citar a Nomus<\/strong><\/a>, que \u00e9 especialista em implanta\u00e7\u00e3o de softwares de gest\u00e3o de PCP e foi criada, desenvolvida e \u00e9 gerida por engenheiros de produ\u00e7\u00e3o. Com seus produtos, a Nomus traz toda a l\u00f3gica gerencial que deve ser implementada para que os processos da sua empresa se adequem \u00e0s boas pr\u00e1ticas e \u00e0s experi\u00eancias que o software acumulou durante muitos anos. Isso torna a Nomus uma consultoria especializada e uma autoridade neste cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a os produtos e servi\u00e7os da Nomus<\/a> e agende uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a> personalizada com um de nossos especialistas.<\/p>\n\n\n

\"Software<\/a><\/div>\n\n\n\n

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Atualmente nos encontramos em ambientes de competi\u00e7\u00e3o intensa, em um mercado com cada vez menos espa\u00e7os para erros na tomada de decis\u00e3o. Com isso, notamos a necessidade de adquirir vantagens competitivas para que as empresas sobrevivam. 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