{"id":21541,"date":"2023-12-05T00:01:00","date_gmt":"2023-12-05T03:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=21541"},"modified":"2026-02-19T09:10:05","modified_gmt":"2026-02-19T12:10:05","slug":"crp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/crp\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 CRP, o planejamento das necessidades de capacidade"},"content":{"rendered":"
\"Programa\u00e7\u00e3o<\/a><\/div>\n

CRP (planejamento<\/a> das necessidades de produ\u00e7\u00e3o)<\/strong> \u00e9 o processo de identifica\u00e7\u00e3o da capacidade de produ\u00e7\u00e3o de uma ind\u00fastria e \u00e9 usado para entender se ela conseguir\u00e1 bater suas metas de fabrica\u00e7\u00e3o, o que inclui cargas de semi-acabados e pedidos de clientes. <\/p>\n

Dessa forma, a an\u00e1lise CRP \u00e9 uma ferramenta de administra\u00e7\u00e3o que permite o Gestor de Produ\u00e7\u00e3o<\/strong> de uma ind\u00fastria tomar decis\u00f5es a respeito de produtividade, gest\u00e3o de m\u00e1quinas e pessoas, entre outras. O CRP \u00e9 antigo e hoje em dia \u00e9 uma funcionalidade b\u00e1sica em ERPs industriais.<\/p>\n

\u00c9 importante para qualquer profissional do setor industrial entender o Capability Resource Planning, seu funcionamento e seu c\u00e1lculo. Dessa forma, voc\u00ea ter\u00e1 muito mais controle sobre a produtividade da empresa, podendo evitar preju\u00edzos e aproveitar oportunidades.<\/p>\n

Entenda melhor abaixo. Fa\u00e7a uma boa leitura!<\/p>\n\n

\"O<\/figure>\n

O que \u00e9 o CRP (Capacity Requirements Planning)? Qual a import\u00e2ncia?<\/h2>\n

O CRP – Planejamento de Necessidades de Produ\u00e7\u00e3o ou Capacity Requirements Planning <\/strong>– \u00e9 uma ferramenta de Programa\u00e7\u00e3o e Controle de Produ\u00e7\u00e3o (PCP<\/a>) que mostra se a sua ind\u00fastria tem capacidade de fabricar no ritmo e a quantidade que voc\u00ea precisa para suprir as demandas.<\/p>\n

Por exemplo, em uma f\u00e1brica de p\u00e3es<\/a>, o CRP diz se a empresa ser\u00e1 capaz de entregar todas as fornadas encomendadas diariamente. O diretor da empresa deve repensar esse planejamento de forma recorrente para que consiga entregar mais e melhor. Ele pode inclusive estabelecer metas com o uso dos indicadores-chave de desempenho (KPIs<\/a>). <\/p>\n

O CRP \u00e9 parte do MRP – Manufacturing Resource Planning ou Planejamento de Recursos de Produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a> -, um instrumento usado para descobrir que insumos de produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios e em que quantidade para manter sua esteira ativa.<\/p>\n

Logo, o Planejamento de Necessidades de Produ\u00e7\u00e3o<\/strong> diz quantos p\u00e3es aquela f\u00e1brica consegue fazer por colaborador, por esta\u00e7\u00e3o de trabalho, etc. por hora, por dia, por m\u00eas. J\u00e1 o MRP<\/a> diz quando ela precisa encomendar farinha e em que quantidade para atender \u00e0 demanda dos clientes.<\/p>\n

Com essas ferramentas, voc\u00ea pode tomar decis\u00f5es para que a produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o fique ociosa nem seus colaboradores e m\u00e1quinas fiquem sobrecarregados. \u00c9 um gerenciamento de recursos para que tudo que voc\u00ea precisa entregar esteja pronto na hora certa, como no conceito do takt time<\/a>. <\/p>\n

O CRP \u00e9 aplicado atrav\u00e9s de um c\u00e1lculo<\/strong>, que veremos mais \u00e0 frente, e, junto com o MRP, faz parte do MPS<\/a> e do PCP. Todas essas siglas e ferramentas de gest\u00e3o industrial<\/a> s\u00e3o administradas de forma mais efetiva atrav\u00e9s de um sistema ERP<\/a>, que tamb\u00e9m explico mais abaixo.<\/p>\n

O que \u00e9 MRP?<\/h3>\n

MRP<\/a> \u00e9 uma sigla para dois conceitos diferentes, Material requirements planning e Manufacturing Resource Planning (ou MRP II), que na pr\u00e1tica n\u00e3o t\u00eam tamanha diferen\u00e7a. Os dois termos s\u00e3o usados de forma intercambi\u00e1vel.<\/p>\n

MRP \u00e9 um m\u00f3dulo ou sistema que serve para calcular quanto de material uma ind\u00fastria precisa ter para atender o plano de produ\u00e7\u00e3o e as demandas dos clientes.<\/strong> Por exemplo, uma f\u00e1brica de carrinhos de brinquedo precisa saber se tem tinta o suficiente para pintar todas as unidades.<\/p>\n

Veja tamb\u00e9m: Saiba qual a diferen\u00e7a entre MRP e ERP em uma ind\u00fastria<\/a><\/p>\n

O que \u00e9 MPS – Plano Mestre de Produ\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n

O Master Production Schedule ou Plano Mestre de Produ\u00e7\u00e3o<\/a> (MPS)<\/strong> \u00e9 um documento que mostra o cronograma de produ\u00e7\u00e3o em uma ind\u00fastria. Ele \u00e9 essencial para saber quando um produto, seja semiacabado seja final, estar\u00e1 pronto. O MPS pode ser definido em dia, semana ou m\u00eas, cobrindo per\u00edodos que normalmente v\u00e3o de 30 a 90 dias.<\/p>\n

\u00c9 uma ferramenta essencial para desmembrar o plano estrat\u00e9gico de longo prazo de uma ind\u00fastria em planos espec\u00edficos para os produtos semi-acabados e acabados. O seu c\u00e1lculo depende de pedidos em carteira, previs\u00e3o de vendas<\/a>, estoque de seguran\u00e7a<\/a>, lote m\u00ednimo de produ\u00e7\u00e3o e estoque atual de produto acabado. \u00c9 de grande relev\u00e2ncia no PCP.<\/strong><\/p>\n

Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o (PCP): o que \u00e9?<\/h3>\n

O PCP<\/a> \u00e9 o processo que auxilia no gerenciamento de produ\u00e7\u00e3o de uma ind\u00fastria. \u00c9 atrav\u00e9s dele que voc\u00ea consegue planejar quanto, quando, como e onde produzir para atender \u00e0s demandas de forma eficiente e com qualidade. Trata-se de um termo macro que abrange diversos processos, ferramentas administrativas e conceitos menores. <\/p>\n

Seus objetivos s\u00e3o os de programar a produ\u00e7\u00e3o, carregar m\u00e1quinas e postos de trabalho, fazer sequenciamento e prioriza\u00e7\u00e3o de processos na esteira da f\u00e1brica e o monitoramento de toda a produ\u00e7\u00e3o. Sem PCP, sua f\u00e1brica dificilmente produzir\u00e1 o que precisa em termos de tempo, quantidade e qualidade.<\/strong><\/p>\n

O que \u00e9 ERP – sistema de gest\u00e3o integrada?<\/h3>\n

ERPs s\u00e3o softwares de gest\u00e3o que conectam todas as \u00e1reas administrativas de uma ind\u00fastria. <\/strong>Assim, ele se torna um centro digital de opera\u00e7\u00f5es a partir de onde voc\u00ea tem acesso a relat\u00f3rios de todos os dados, controla e solicita produ\u00e7\u00e3o, planeja e acompanha vendas, cobra clientes inadimplentes, confere os KPIs e muito mais. Os melhores ERPs ainda s\u00e3o capazes de integrar com solu\u00e7\u00f5es parceiras de RH, Marketing e outros setores.<\/p>\n

Confira nossa publica\u00e7\u00e3o completa a respeito dos ERPs e como eles impactam nos resultados da sua ind\u00fastria.<\/a><\/p>\n

Como funciona o CRP? Como calcular?<\/h2>\n

O CRP permite o gestor de uma ind\u00fastria fazer ajustes<\/strong> nas esta\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias de trabalho e produ\u00e7\u00e3o para que a carga de trabalho seja dividida de forma equilibrada e as demandas sejam atingidas. Para aplicar e calcular o CRP, voc\u00ea precisar\u00e1 de alguns dados espec\u00edficos. Te mostro a seguir.<\/p>\n

Primeiro, voc\u00ea precisa calcular a quantidade de horas dispon\u00edveis<\/strong> para produ\u00e7\u00e3o a partir de quantos colaboradores h\u00e1 na f\u00e1brica, quanto tempo cada um trabalha, quantas m\u00e1quinas voc\u00ea tem, a capacidade produtiva<\/a> delas, o indicador OEE<\/a> etc. <\/p>\n

Considere, por exemplo, uma empresa de trefila\u00e7\u00e3o<\/a> com uma equipe de 10 colaboradores trabalham em um expediente de 8 horas, 5 dias por semana. Logo, se fizer a multiplica\u00e7\u00e3o, teremos 11 (gestor + colaboradores) * 8 horas * 5 dias, resultando em 440 horas de trabalho por semana.<\/p>\n

Vamos agora conhecer o tempo necess\u00e1rio para atender \u00e0s suas demandas. Para isso, precisamos saber o n\u00famero de tubos de cada pedido recebido por sua trefiladora<\/a> e o tempo necess\u00e1rio para fazer cada um dos tubos por colaborador e esta\u00e7\u00e3o de trabalho. \u00c9 a\u00ed que se aplicam os valores do OEE<\/a> e relacionados, que citamos mais acima.<\/p>\n

Em nosso exemplo, a trefiladora precisa entregar 500 tubos por semana e leva 30 minutos para fazer cada um deles<\/strong>. Ao passarmos esse tempo de minutos para horas, temos 0,5h. Multiplicando a produ\u00e7\u00e3o pelo tempo, chegamos \u00e0 conclus\u00e3o de que essa trefiladora precisa de 250 horas de trabalho por semana para atender \u00e0 demanda. <\/p>\n

Ao trabalhar 440h por semana para atender a uma demanda que exige 250h e dividir o segundo n\u00famero pelo primeiro, temos:<\/p>\n

250\/440 = 0,57<\/strong><\/p>\n

Isso significa que a f\u00e1brica est\u00e1 atuando 57% do tempo e o resto parece ser capacidade produtiva<\/a> ociosa.<\/p>\n

Veja tamb\u00e9m: Planilha de controle de produ\u00e7\u00e3o [GR\u00c1TIS]<\/a><\/p>\n

O que fa\u00e7o com os resultados do c\u00e1lculo do CRP?<\/h3>\n

No exemplo dado acima, o gestor dessa empresa pode usar aproveitar sua capacidade ociosa<\/a> no aumento de sua produ\u00e7\u00e3o, em treinamento e capacita\u00e7\u00f5es, assim como no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es para problemas internos. Um dos meus conselhos, inclusive, seria investir mais tempo no controle de qualidade atrav\u00e9s de m\u00e9todos como o <\/strong>jidoka<\/strong><\/a>. <\/strong><\/p>\n

Outra op\u00e7\u00e3o \u00e9 oferecer o servi\u00e7o de produ\u00e7\u00e3o terceirizada para alguma empresa, ou seja, a sua equipe pode trabalhar em produtos de terceiros enquanto tiver capacidade produtiva sobrando.<\/p>\n

\u00c9 importante tamb\u00e9m sempre nivelar a produ\u00e7\u00e3o – estrat\u00e9gia chamada de heijunka<\/a> -, o que pode significar aumentar a quantidade de colaboradores, diminuir a carga de trabalho de cada um, adicionar etapas de qualidade, usar o tempo de sobra para ir atr\u00e1s de mais demandas, entre outras atividades. <\/p>\n

Os dois principais objetivos do CRP s\u00e3o garantir que ningu\u00e9m nem nenhuma m\u00e1quina esteja sobrecarregada e saber se sua ind\u00fastria n\u00e3o est\u00e1 perdendo a oportunidade de ganhar mais dinheiro com os recursos que j\u00e1 tem. <\/strong><\/p>\n

Fa\u00e7a o seu CRP de forma automatizada com um sistema ERP para ind\u00fastria<\/h2>\n

Como falei no artigo, a an\u00e1lise de CRP precisa ser feita regularmente para garantir que as demandas de produ\u00e7\u00e3o da sua f\u00e1brica sejam atendidas com efic\u00e1cia. <\/p>\n

Ent\u00e3o se voc\u00ea for fazer essa an\u00e1lise na m\u00e3o ou em planilhas de Excel, al\u00e9m de consumir muito tempo, existe uma grande chance de acontecer erros humanos ou falhas nas f\u00f3rmulas.<\/p>\n

No sistema Nomus ERP Industrial<\/a> a sua ind\u00fastria consegue fazer a an\u00e1lise CRP de forma automatizada utilizando os dados j\u00e1 cadastrados da sua f\u00e1brica, ou seja, funcion\u00e1rios, m\u00e1quinas, pedidos j\u00e1 em produ\u00e7\u00e3o e etc.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Ent\u00e3o recomendo que assista aqui uma demonstra\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do Nomus ERP Industrial<\/a> para entender exatamente como o sistema funciona e se ele \u00e9 aderente aos processos da sua f\u00e1brica. <\/p>\n

O que \u00e9 RCCP (Rough-Cut Capacity Planning ou Planejamento Bruto de Capacidade)?<\/h2>\n

Um conceito muito importante para o CRP \u00e9 o RCCP. A finalidade do planejamento bruto de capacidade <\/strong>\u00e9 prever e planejar a capacidade que sua empresa precisa para atender \u00e0s demandas de produ\u00e7\u00e3o, tal como o CRP, mas em um n\u00edvel mais abrangente, menos detalhado.<\/p>\n

O rough-cut capacity planning utiliza dados da efici\u00eancia global e do custo padr\u00e3o<\/a>. Entre as principais informa\u00e7\u00f5es apresentadas em seus relat\u00f3rios est\u00e3o previs\u00e3o de demanda, determina\u00e7\u00e3o da capacidade dispon\u00edvel, an\u00e1lise da carga de trabalho, identifica\u00e7\u00e3o de gargalos e restri\u00e7\u00f5es, a\u00e7\u00f5es corretivas e ajustes, e revis\u00e3o e acompanhamentos. Esse processo \u00e9 de suma import\u00e2ncia para planejar a produ\u00e7\u00e3o e tomar decis\u00f5es no seu PCP.<\/p>\n

Melhore os resultados da sua ind\u00fastria – PCP<\/h2>\n

O faturamento, a capacidade produtiva e a lucratividade de uma ind\u00fastria dependem totalmente das suas estrat\u00e9gias de planejamento e controle de produ\u00e7\u00e3o. O CRP \u00e9 um dos instrumentos que precisam ser usados para chegar no resultado esperado, mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico. <\/p>\n

Por isso, a Nomus publica frequentemente em seu blog artigos sobre diversos assuntos industriais. Eu e meus colegas escrevemos a respeito de gest\u00e3o, processos, ferramentas, impostos e tudo mais que voc\u00ea precisa saber para escalar seus resultados.<\/p>\n

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Obrigado e vamos em frente!<\/p>\n

\"Glossario\"<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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