{"id":18629,"date":"2023-05-09T00:01:00","date_gmt":"2023-05-09T03:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=18629"},"modified":"2026-04-14T09:12:14","modified_gmt":"2026-04-14T12:12:14","slug":"dicas-para-o-plano-de-sucessao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/dicas-para-o-plano-de-sucessao\/","title":{"rendered":"Dicas para o plano de sucess\u00e3o dentro da sua empresa"},"content":{"rendered":"\n
\"Lideran\u00e7a<\/a><\/div>\n\n\n\n

Quando falamos em sucess\u00e3o dentro de uma empresa, sempre nos vem \u00e0 mente a sucess\u00e3o do principal executivo. E, no caso das empresas familiares, a figura do dono.<\/p>\n\n\n\n

O que vamos discorrer aqui ser\u00e1 sobre a necessidade de termos um programa de sucess\u00e3o para os cargos ou fun\u00e7\u00f5es mais relevantes os quais podem influenciar os resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 um plano de sucess\u00e3o em uma empresa?<\/h2>\n\n\n\n

Um programa de sucess\u00e3o \u00e9 um processo continuo de identifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento futuro das pessoas que ocupam cargos de relevante import\u00e2ncia para a perenidade da empresa. \u00c9 ter a pessoa certa para o momento certo.<\/p>\n\n\n\n

Na realidade este \u00e9 um processo que permite um aproveitamento do melhor ativo da empresa: seus colaboradores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Regra geral h\u00e1 uma certa displic\u00eancia das empresas neste quesito. Sempre achamos que substituir um funcion\u00e1rio \u00e9 como trocar uma m\u00e1quina ou tecnologia por outras mais avan\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\n

Como disse RAM CHARAN<\/a>: <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cMuitas companhias administram seus ativos<\/a> f\u00edsicos e financeiros com rigor e sofistica\u00e7\u00e3o. O mesmo n\u00e3o acontece com o seu capital humano, uma fronteira ainda pouco explorada\u201d<\/em><\/p>\nRAM CHARAN<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Para se alcan\u00e7ar sucesso neste programa s\u00e3o necess\u00e1rios alguns t\u00f3picos b\u00e1sicos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Ter bem claro o prop\u00f3sito; miss\u00e3o; valores e o neg\u00f3cio da empresa<\/a><\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
  2. Ter um organograma com os cargos bem definidos;<\/li>\n\n\n\n
  3. Ter uma boa descri\u00e7\u00e3o de cargo com bastante clareza das compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais inerentes a cada um;<\/li>\n\n\n\n
  4. Descrever as fun\u00e7\u00f5es, tanto as de car\u00e1ter presente, como o que esperar do futuro;<\/li>\n\n\n\n
  5. Ter um planejamento<\/a> de carreira bem robusto (desej\u00e1vel);<\/li>\n\n\n\n
  6. Treinamento continuo;<\/li>\n\n\n\n
  7. Agir com transpar\u00eancia;<\/li>\n\n\n\n
  8. Ter o comprometimento do Conselho (quando existir); do presidente e da alta dire\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Veja tamb\u00e9m: 5 Qualidades de um l\u00edder industrial que te colocar\u00e3o no topo<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Quais s\u00e3o os benef\u00edcios de um plano de sucess\u00e3o?<\/h2>\n\n\n\n

    Um plano de sucess\u00e3o bem elaborado permite \u00e0s empresas alcan\u00e7arem seus objetivos estrat\u00e9gicos, pois p\u00f5e em sintonia o seu corpo diretivo com o prop\u00f3sito<\/strong> da empresa.<\/p>\n\n\n\n

    O beneficio principal de um Plano de Sucess\u00e3o \u00e9 permitir \u00e0 empresa condi\u00e7\u00f5es de ultrapassar as turbul\u00eancias de um mercado cada vez mais competitivo e com isto garantir a longevidade da mesma.<\/p>\n\n\n\n

    Outros benef\u00edcios importantes:<\/h3>\n\n\n\n
      \n
    1. Garantir que as trocas dos comandantes de cargos de gest\u00e3o ocorram sem solu\u00e7\u00e3o de continuidade, ou seja, fluem normalmente sem grandes perturba\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
    2. Formar um banco de talentos pronto para serem utilizados quando e onde necess\u00e1rio na gest\u00e3o da empresa;<\/li>\n\n\n\n
    3. Economia com gastos com reposi\u00e7\u00e3o de colaboradores;<\/li>\n\n\n\n
    4. Possibilidade de se manter os resultados mesmo quando em situa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as;<\/li>\n\n\n\n
    5. Valoriza\u00e7\u00e3o de sua for\u00e7a interna de colaboradores;<\/li>\n\n\n\n
    6. Forma\u00e7\u00e3o do corpo diretivo dentro da cultura e proposito da empresa;<\/li>\n\n\n\n
    7. Manter um clima organizacional<\/a> elevado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Como fazer um plano de sucess\u00e3o:<\/h2>\n\n\n\n

      Alguns passos importantes devem ser considerados para implementar um Plano de Sucess\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Sintonia fina dos acionistas e da alta c\u00fapula com o prop\u00f3sito da empresa;<\/li>\n\n\n\n
      2. Identificar os cargos mais relevantes;<\/li>\n\n\n\n
      3. Escolher os candidatos com potenciais para estes cargos;<\/li>\n\n\n\n
      4. Deixar claro para os escolhidos o car\u00e1ter n\u00e3o imediatista do plano;<\/li>\n\n\n\n
      5. Deixar bem explicitado para os escolhidos o car\u00e1ter descompromissado da sucess\u00e3o. Tudo depende de seu desenvolvimento e das circunstancias do momento;<\/li>\n\n\n\n
      6. Obter a aprova\u00e7\u00e3o dos candidatos para n\u00e3o furtar expectativas;<\/li>\n\n\n\n
      7.  Ter um plano robusto de reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Eu costumo dizer que, dado \u00e0 sua enorme import\u00e2ncia, um plano de sucess\u00e3o deve fazer parte do estatuto da empresa desde o seu inicio, pois no mundo dos neg\u00f3cios estamos sempre trabalhando com pessoas.<\/p>\n\n\n\n

        As uvas devem ser pisadas para fazer um bom vinho. Para o azeite \u00e9 necess\u00e1rio esmagar as azeitonas. Os diamantes se formam sob press\u00e3o. Isto tudo faz parte de um poderoso processo de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

        Um plano de sucess\u00e3o \u00e9 isto: um processo de transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Veja tamb\u00e9m: As 6 dicas de como ser um bom l\u00edder na ind\u00fastria<\/a><\/p>\n\n\n\n

        PASSOS PARA ELABORA\u00c7\u00c3O DO PLANO :<\/h3>\n\n\n\n
          \n
        1. Ter ou implantar uma Politica de RH onde, dentre outras coisas, conste um organograma bem definido com os cargos e fun\u00e7\u00f5es e uma politica de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a>;<\/li>\n\n\n\n
        2. Delegar para o RH, no seu setor de desenvolvimento de pessoas, a tarefa de conduzir o processo todo;<\/li>\n\n\n\n
        3. Analisar a influencia da vac\u00e2ncia dos cargos de gest\u00e3o no resultado da empresa no m\u00e9dio e longo prazos. Aqui dever\u00e1 ser analisado o risco e o impacto da perda do colaborador;<\/li>\n\n\n\n
        4. Ap\u00f3s o item 2 fazer uma escala de prioridade dos cargos conforme a relev\u00e2ncia;<\/li>\n\n\n\n
        5. Definir um plano de treinamento para cada cargo levando em considera\u00e7\u00e3o as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais atribu\u00eddas na descri\u00e7\u00e3o dos cargos;<\/li>\n\n\n\n
        6. Atrav\u00e9s da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a> e feedbacks identifique os potenciais colaboradores que possuem habilidades para novas fun\u00e7\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
        7. Aplicar um question\u00e1rio de analise do perfil dos futuros candidatos para identificar suas aptid\u00f5es;<\/li>\n\n\n\n
        8. Mapear os talentos e definir para quais cargos os mesmos possuem aptid\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
        9. Aplicar os treinamentos com estimativa de tempo esperado para a forma\u00e7\u00e3o corrigindo poss\u00edveis desvios antes da tomada de decis\u00e3o<\/a>;<\/li>\n\n\n\n
        10. Acompanhar o processo associando os resultados das metas sempre com as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais definidas na descri\u00e7\u00e3o do cargo futuro.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Veja tamb\u00e9m: Planilha de Autoavalia\u00e7\u00e3o de Desempenho para L\u00edderes [Gr\u00e1tis]<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

          CONCLUS\u00c3O<\/h2>\n\n\n\n
          \n

          \u201cAs maquinas produzem. O Homem faz resultados\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

          Manter seus colaboradores como parte integrante do seu negocio \u00e9 a chave do sucesso de sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

          Sobre o autor<\/h2>\n\n\n\n

          Antonio Luiz Cazarin<\/strong>. Formado em ADMINISTRA\u00c7\u00c3O DE EMPRESAS com P\u00d3S em ADMINISTRA\u00c7\u00c3O DE MATERIAIS E PRODU\u00c7\u00c3O. Carreira constru\u00edda em todas as \u00e1reas da empresa ( FINANCEIRA; CONTABIL; RH; INDUSTRIAL; MATERIAIS; COMERCIAL; ENGENHARIA<\/a>), passando por todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos em empresas de pequeno; m\u00e9dio e grande portes tanto multinacionais como nacionais, iniciando como office boy e terminando como CEO<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

          Fortes trabalhos desenvolvidos na \u00e1rea de GEST\u00c3O DE EMPRESA E DE NEGOCIOS com focos principalmente em PLANEJAMENTO SUCESSORIO E PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.<\/p>\n\n\n\n

          Contato:<\/strong><\/p>\n\n\n\n