{"id":17118,"date":"2022-11-25T00:01:00","date_gmt":"2022-11-25T03:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=17118"},"modified":"2024-10-22T09:33:51","modified_gmt":"2024-10-22T12:33:51","slug":"clareza-da-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/clareza-da-estrategia\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 e como oferecer clareza da estrat\u00e9gia da empresa para toda a equipe?"},"content":{"rendered":"\n
\"Guia\"<\/a><\/div>\n\n\n\n

Oferecer clareza da estrat\u00e9gia<\/strong> para a equipe de uma empresa significa comunicar os objetivos e metas da organiza\u00e7\u00e3o de forma simples e assertiva. <\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, todos os colaboradores conseguem compreender qual \u00e9 o seu papel <\/strong>na busca pelos resultados definidos em uma estrat\u00e9gia organizacional. Ao mesmo tempo, os gestores compartilham expectativas e despertam maior engajamento<\/strong> em sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Um funcion\u00e1rio que se envolve no planejamento<\/a> estrat\u00e9gico e compreende a import\u00e2ncia do trabalho para o alcance dos resultados a m\u00e9dio e longo prazo se sente mais motivado<\/strong> a contribuir para o crescimento da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Mas, afinal, como conseguir criar clareza da estrat\u00e9gia para toda a organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

O primeiro passo \u00e9, claro, saber como criar uma boa estrat\u00e9gia<\/strong>. Por isso, neste artigo comentaremos melhor este assunto. <\/p>\n\n\n

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\"Clareza<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Como fazer uma boa estrat\u00e9gia?<\/h2>\n\n\n\n

Existe uma frase famosa que diz: \u201cpara quem n\u00e3o sabe pra onde vai, qualquer caminho serve\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 imposs\u00edvel obter sucesso sem ter um rumo definido <\/strong>e a\u00e7\u00f5es estabelecidas<\/strong> para conduzir a empresa ao seu objetivo. <\/p>\n\n\n\n

Qualquer que seja o tipo de atividade de uma empresa, ela certamente precisar\u00e1 fazer o controle de metas como as relacionadas \u00e0s vendas, receita ou crescimento organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, ser\u00e1 preciso definir um planejamento empresarial<\/strong><\/a> que estabele\u00e7a o que ser\u00e1 feito para alcan\u00e7\u00e1-las<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A pergunta ent\u00e3o \u00e9: como fazer uma boa estrat\u00e9gia, coerente e alinhada aos valores e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o? <\/p>\n\n\n\n

No final da d\u00e9cada de 1980, o canadense Henry Mintzberg<\/a> desenvolveu o que chamou de os 5 Ps da estrat\u00e9gia. <\/p>\n\n\n\n

Em resumo, s\u00e3o cinco possibilidades distintas de enquadramento da estrat\u00e9gia<\/strong>, ou formas distintas de como ela pode ser encarada e adotada pela organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Vamos usar esse conceito para te ajudar a fazer uma boa estrat\u00e9gia<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 conhece quais os P’s da estrat\u00e9gia? A lista inclui:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Plano<\/li>\n\n\n\n
  2. Padr\u00e3o\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  3. Posi\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
  4. Pretexto<\/li>\n\n\n\n
  5. Perspectiva<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Entenda mais sobre como usar cada um deles para criar a sua estrat\u00e9gia, a seguir.<\/p>\n\n\n\n

    1. Plano <\/h3>\n\n\n\n

    A estrat\u00e9gia como plano talvez seja a abordagem corporativa mais comum. Neste conceito, ela funciona como uma orienta\u00e7\u00e3o ou um conjunto de diretrizes<\/strong> que norteiam a companhia em dire\u00e7\u00e3o aos seus objetivos. <\/p>\n\n\n\n

    Trata-se do tipo de estrat\u00e9gia mais comum que encontramos no mercado, onde existe uma meta macro<\/strong> e, para que ela seja alcan\u00e7ada, s\u00e3o desenhadas estrat\u00e9gias que funcionam como planos de a\u00e7\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Neste caso, para dar clareza da estrat\u00e9gia aos seus colaboradores, \u00e9 natural a empresa “destrinchar” seu objetivo macro em outros menores, com indicadores de desempenho<\/a> que v\u00e3o direcionar os esfor\u00e7os e mostrar se a empresa est\u00e1 ou n\u00e3o no caminho certo em sua empreitada.<\/p>\n\n\n\n

    Ao monitorar estes indicadores, a equipe consegue ter visibilidade sobre seu desempenho diante do que a organiza\u00e7\u00e3o deseja. <\/p>\n\n\n\n

    2. Padr\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n

    No caso da estrat\u00e9gia como padr\u00e3o, significa que a empresa refor\u00e7a um comportamento ou atitude <\/strong>como forma de se destacar diante dos seus concorrentes. <\/p>\n\n\n\n

    O objetivo \u00e9 fortalecer sua reputa\u00e7\u00e3o, sendo reconhecida como uma organiza\u00e7\u00e3o confi\u00e1vel por este diferencial. <\/p>\n\n\n\n

    Assim, a organiza\u00e7\u00e3o define par\u00e2metros e crit\u00e9rios para sua opera\u00e7\u00e3o e zela pelo cumprimento e dissemina\u00e7\u00e3o destes procedimentos para se posicionar em seu mercado de atua\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

    Veja tamb\u00e9m: Guia de Estrat\u00e9gia para Ind\u00fastrias \u2013 eBook em PDF<\/a><\/p>\n\n\n\n

    3. Posi\u00e7\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n

    Neste quesito, \u00e9 a estrat\u00e9gia definida sob a \u00f3tica da localiza\u00e7\u00e3o de produtos em mercados espec\u00edficos<\/strong> ou a localiza\u00e7\u00e3o da empresa em certos ambientes. <\/p>\n\n\n\n

    A ideia \u00e9 a intera\u00e7\u00e3o entre empresa e ambiente, fortalecendo a companhia pela conex\u00e3o entre o ambiente interno e externo. <\/p>\n\n\n\n

    4. Pretexto <\/h3>\n\n\n\n

    A estrat\u00e9gia como pretexto significa uma certa manipula\u00e7\u00e3o da concorr\u00eancia. A caracter\u00edstica principal \u00e9 a empresa ter um comportamento ou atitudes que deem a entender que seguir\u00e1 por determinada dire\u00e7\u00e3o quando, na verdade, existem planos diferentes. <\/p>\n\n\n\n

    Trata-se de contar com um elemento surpresa <\/strong>para vencer a concorr\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n

    5. Perspectiva <\/h3>\n\n\n\n

    A estrat\u00e9gia vista como perspectiva \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o coletiva <\/strong>que tem sido adotada cada vez mais. <\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 um olhar interno, que demanda a participa\u00e7\u00e3o de toda a empresa tendo em vista que a estrat\u00e9gia ser\u00e1 difundida por meio de valores, pensamentos e a cultura dos colaboradores<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

    Clareza da estrat\u00e9gia: como colocar em pr\u00e1tica? <\/h2>\n\n\n\n

    Conhecer os 5Ps da estrat\u00e9gia \u00e9 \u00fatil para que voc\u00ea reflita se a sua empresa j\u00e1 utiliza um destes tipos ou n\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

    Este \u00e9 um bom indicativo para saber se a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 no caminho certo para conseguir disseminar seus objetivos<\/strong> e a forma como pretende atingi-los para todos os envolvidos. <\/p>\n\n\n\n

    E, para conseguir oferecer clareza sobre estrat\u00e9gia adotada para todos os membros do time, tr\u00eas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o imprescind\u00edveis: <\/p>\n\n\n\n