{"id":16932,"date":"2022-10-13T00:01:00","date_gmt":"2022-10-13T03:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=16932"},"modified":"2026-02-19T11:19:53","modified_gmt":"2026-02-19T14:19:53","slug":"gestao-por-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/gestao-por-resultados\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o por resultados: saiba o que \u00e9 e como implement\u00e1-la em 10 passos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"text-center\"><a href=\"https:\/\/material.nomus.com.br\/liderindustrial\" class=\"bannergerado\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" id=\"BannerManual\" data-src=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ebook-lideranca-na-industria-1.jpg\" class=\"size-full bannerpadrao lazyload\" alt=\"Lideran\u00e7a na ind\u00fastria\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 650px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 650\/260;\"><\/a><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Gest\u00e3o por resultados<\/strong> \u00e9 um modelo de gest\u00e3o de empresas que prioriza \u201co que\u201d pode ser feito para alcan\u00e7ar os resultados desejados, acima de \u201ccomo\u201d pode ser feito, como acontece na gest\u00e3o tradicional.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ser focado em objetivos e metas, esse tipo de gest\u00e3o gera a otimiza\u00e7\u00e3o de custos e tempo, melhorando o desempenho e a efici\u00eancia, tanto geral da empresa quanto de suas equipes.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, mesmo com foco direto nos objetivos, esse modelo de gest\u00e3o n\u00e3o descarta a import\u00e2ncia dos processos \u2013 t\u00e3o valorizados na gest\u00e3o tradicional, j\u00e1 que \u00e9 preciso estabelec\u00ea-los, para haver organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste artigo, voc\u00ea entender\u00e1 o conceito de gest\u00e3o por resultados, ou gest\u00e3o orientada a resultados, sua origem, seus benef\u00edcios e como aplic\u00e1-la na sua empresa. Leia o artigo at\u00e9 o final para acompanhar o passo a passo dessa implementa\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"620\" height=\"405\" data-src=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/gestao-por-resultados.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-16934 lazyload\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 620px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 620\/405;\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 gest\u00e3o por resultados?<\/h2>\n\n\n\n<p>Como foi dito anteriormente, a gest\u00e3o por resultados \u00e9 focada em cumprir objetivos e metas finais, sem estabelecer tarefas fixas.<\/p>\n\n\n\n<p>O \u201ccomo chegar\u201d aos resultados se torna secund\u00e1rio, enquanto o \u201co que fazer\u201d para isso assume a dianteira do <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/planejamento-estrategico\/\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a> da empresa e, por isso, \u00e9 necess\u00e1rio que todos os colaboradores estejam cientes dos objetivos determinados pelos gestores e que mantenham um alto comprometimento e organiza\u00e7\u00e3o para o alcance e cumprimento destes objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns dos benef\u00edcios dessa gest\u00e3o s\u00e3o, resumidamente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Maior fluidez na circula\u00e7\u00e3o de objetivos, informa\u00e7\u00f5es e dados na empresa, o que reduz riscos;<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento da integra\u00e7\u00e3o entre setores;<\/li>\n\n\n\n<li>Incentivo ao trabalho colaborativo, tanto entre colaboradores quanto entre estes e a lideran\u00e7a;<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento da satisfa\u00e7\u00e3o e do pertencimento dos colaboradores;<\/li>\n\n\n\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custos e da taxa de turnover;<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento da produtividade, efici\u00eancia, otimiza\u00e7\u00e3o e, consequentemente, dos resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Principais caracter\u00edsticas da gest\u00e3o por resultados<\/h3>\n\n\n\n<p>Existem diferentes <a href=\"https:\/\/genyo.com.br\/importancia-de-fazer-a-gestao-de-equipes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tipos de gest\u00e3o<\/a>, por isso, \u00e9 importante estudar cada um para entender qual se adequa melhor aos objetivos da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para auxiliar nesse processo, separamos as principais caracter\u00edsticas da gest\u00e3o por resultados, sendo elas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Foco no resultado, acima dos processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Lideran\u00e7a participativa;<\/li>\n\n\n\n<li>Integra\u00e7\u00e3o de todos os setores da empresa;<\/li>\n\n\n\n<li>Participa\u00e7\u00e3o e responsabilidade de todos os colaboradores na formula\u00e7\u00e3o e cumprimento dos objetivos e resultados;<\/li>\n\n\n\n<li>Determina\u00e7\u00e3o de metas para as equipes;<\/li>\n\n\n\n<li>Acompanhamento do desenrolar das metas impostas;<\/li>\n\n\n\n<li>Feedbacks sobre o alcance das metas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Origem da gest\u00e3o por resultados<\/h3>\n\n\n\n<p>A origem desse modelo de gest\u00e3o vem da d\u00e9cada de 1950, no livro \u201cA Pr\u00e1tica da Ger\u00eancia\u201d de Peter Drucker, o pai da administra\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o autor, a inser\u00e7\u00e3o dos colaboradores no <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/ppcp\/\">planejamento<\/a> e determina\u00e7\u00e3o de objetivos e metas da empresa, junto aos gestores, aumenta o senso de responsabilidade, o comprometimento e o <a href=\"https:\/\/blog.meets.com.br\/sales-engagement-saiba-o-que-e-e-como-aplicar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">engajamento para a realiza\u00e7\u00e3o de suas metas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Veja tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/livros-de-gestao-industrial\/\">18 livros de gest\u00e3o industrial para turbinar sua f\u00e1brica<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/livros-de-gestao\/\">Livros de gest\u00e3o: 8 livros que todo gestor deve ler<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Com o aumento da valoriza\u00e7\u00e3o de otimiza\u00e7\u00e3o de recursos, como tempo e dinheiro, principalmente, devido a momentos de instabilidade financeira \u2013 pelos quais tantas empresas batalham para se manterem firmes no mercado, o modelo de gest\u00e3o por resultados ganha cada vez mais import\u00e2ncia e destaque.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gest\u00e3o tradicional X Gest\u00e3o por resultados<\/h3>\n\n\n\n<p>Como foi dito anteriormente, existem diferentes tipos de gest\u00e3o, dentre eles est\u00e3o o tradicional e o por resultados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro se preocupa com a manuten\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o dos processos que comp\u00f5em a rotina e o fluxo de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o, acreditando que, a partir dos processos bem sucedidos, os resultados ser\u00e3o positivos. Na gest\u00e3o tradicional, \u00e9 muito valorizado, por exemplo, o cumprimento do n\u00famero de horas trabalhadas estabelecido.<\/p>\n\n\n\n<p>No segundo, o foco principal \u00e9 a finaliza\u00e7\u00e3o das metas e objetivos determinados em conjunto, por <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/dicas-para-liderar\/\">l\u00edderes e colaboradores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa lideran\u00e7a participativa visa otimizar a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas, alcan\u00e7ando resultados de forma mais r\u00e1pida e eficiente, j\u00e1 que todos os colaboradores e setores poder\u00e3o contribuir para as metas, pois estar\u00e3o cientes do processo como um todo. Nesta gest\u00e3o, o comprometimento da equipe \u00e9 extremamente importante, pois, sem ele, o fluxo de tarefas n\u00e3o ser\u00e1 continuamente tra\u00e7ado, reavaliado e cumprido.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio, por\u00e9m, manter o controle de quem est\u00e1 respons\u00e1vel por cada tarefa, assim como do cumprimento ou n\u00e3o destas, porque, por mais que os processos n\u00e3o sejam o ponto-chave dessa gest\u00e3o, ainda se fazem importantes para a organiza\u00e7\u00e3o interna da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A tecnologia dos <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/erpindustrial\/\">sistemas de gest\u00e3o integrada<\/a>, por exemplo, \u00e9 uma ferramenta que tem um papel fundamental para essa organiza\u00e7\u00e3o, mantendo o fluxo de informa\u00e7\u00f5es cont\u00ednuo e eficiente, evitando falhas e <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/retrabalho\/\">retrabalho<\/a>. Outros sistemas, como os de automa\u00e7\u00e3o, s\u00e3o \u00f3timos para a otimiza\u00e7\u00e3o do tempo das equipes e tamb\u00e9m reduzem as chances de erros.<\/p>\n\n\n\n<p>Para determinar o modelo de gest\u00e3o certo para a sua empresa, \u00e9 preciso muito estudo sobre o assunto, j\u00e1 que o escolhido ser\u00e1 um fator determinante para a administra\u00e7\u00e3o e os resultados da empresa, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"OKR: o que \u00e9, como colocar em pr\u00e1tica e como ele impulsiona a ind\u00fastria | Palavra de Especialista\" width=\"500\" height=\"281\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/nfgzXgiiF2s?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"1\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais os benef\u00edcios da gest\u00e3o por resultados?<\/h2>\n\n\n\n<p>Listamos, a seguir, os 5 principais benef\u00edcios dessa gest\u00e3o. Sendo que, cada um deles acaba interferindo e intensificando os outros.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Comunica\u00e7\u00e3o mais aberta e clara<\/h3>\n\n\n\n<p>Com a lideran\u00e7a participativa, j\u00e1 comentada ao longo deste artigo, as equipes se sentem mais abertas para compartilhar ideias, opini\u00f5es e, tamb\u00e9m, participar efetivamente de situa\u00e7\u00f5es de <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/tomada-de-decisao\/\">tomada de decis\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Como consequ\u00eancia dessa participa\u00e7\u00e3o mais direta, as informa\u00e7\u00f5es da empresa fluem naturalmente, reduzindo erros nas tomadas de decis\u00f5es e aumentando a motiva\u00e7\u00e3o e <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/como-engajar-os-profissionais-da-industria\/\">engajamento dos colaboradores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Aumento da motiva\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de ser uma consequ\u00eancia da boa comunica\u00e7\u00e3o, a <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/como-motivar-e-conquistar-a-parceria-dos-colaboradores-de-uma-fabrica\/\">motiva\u00e7\u00e3o<\/a>, por si s\u00f3, \u00e9 um benef\u00edcio da gest\u00e3o por resultados, visto que com o trabalho colaborativo e a intera\u00e7\u00e3o maior entre setores, os colaboradores se veem mais envolvidos e participativos em todo o processo de alcance de metas da empresa, o que aumenta a sua motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Aumento da produtividade<\/h3>\n\n\n\n<p>Com o estabelecimento de um <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/planejamento-estrategico\/\">planejamento estrat\u00e9gico<\/a> que defina os objetivos globais e a curto, m\u00e9dio e longo prazo da empresa, as equipes ficam cientes das metas a serem cumpridas, e tendo esse senso de participa\u00e7\u00e3o, assim como a motiva\u00e7\u00e3o para trazer bons resultados, a <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/dicas-para-aumentar-a-produtividade\/\">produtividade<\/a> de todos os colaboradores aumenta, consequentemente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento<\/h3>\n\n\n\n<p>Nesta gest\u00e3o, os colaboradores se sentem valorizados e s\u00e3o sempre lembrados da sua import\u00e2ncia para o todo. Isso contribui para o aumento da satisfa\u00e7\u00e3o e da sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento desses colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa sensa\u00e7\u00e3o faz com que a taxa de <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/termos-em-ingles-para-o-pcp-que-voce-precisa-conhecer\/\">turnover<\/a> da empresa reduza consideravelmente, j\u00e1 que os colaboradores se sentir\u00e3o bem trabalhando nesse ambiente e ter\u00e3o uma identifica\u00e7\u00e3o maior com a cultura organizacional da empresa. Al\u00e9m disso, com a rotina de coopera\u00e7\u00e3o normalizada no ambiente de trabalho, novos colaboradores ser\u00e3o recebidos e treinados de forma acolhedora.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Otimiza\u00e7\u00e3o de recursos<\/h3>\n\n\n\n<p>Por fim, como resultado de todos os demais benef\u00edcios, a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos (humanos, de tempo e financeiros) \u00e9 reduzida e otimizada.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja tamb\u00e9m: <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/melhores-sistemas-de-rh\/\">Os 5 melhores sistemas de RH para sua empresa<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como aplicar a gest\u00e3o por resultados?<\/h2>\n\n\n\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o desse modelo de gest\u00e3o pode ser um processo delicado, principalmente se envolve a atualiza\u00e7\u00e3o da <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/pesquisa-de-clima-organizacional\/\">cultura organizacional<\/a> j\u00e1 estabelecida na empresa \u2013 em casos de empresas que n\u00e3o foram fundadas como orientadas a resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 uma mudan\u00e7a imposs\u00edvel de ser feita, apenas necessita de um planejamento detalhado e aprofundado, que, se executado da forma correta, resultar\u00e1 no crescimento da empresa, sem levar a perdas totais do que j\u00e1 \u00e9 prezado na empresa, como a <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/missao-visao-e-valores\/\">miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para guiar a sua jornada na implementa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o por resultados, formulamos um passo a passo a ser seguido. Veja:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">10 passos para aplicar a gest\u00e3o por resultados na sua empresa<\/h2>\n\n\n\n<p>Confira agora o passo a passo para a pr\u00e1tica da gest\u00e3o por resultados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Estabele\u00e7a uma metodologia para a empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>O primeiro passo pode ser dividido em duas partes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso determinar uma metodologia a ser seguida em todo o processo de defini\u00e7\u00e3o, acompanhamento e mensura\u00e7\u00e3o de metas e resultados. O m\u00e9todo <a href=\"https:\/\/resultadosdigitais.com.br\/marketing\/o-que-okr\/\">OKR<\/a> e o de objetivos <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/objetivos-smart\/\">SMART<\/a>, s\u00e3o bons exemplos, sendo que no primeiro, a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos acontece de forma mais ampla e no segundo, de forma mais isolada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Determine os objetivos da sua empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>Com a defini\u00e7\u00e3o da metodologia, \u00e9 preciso determinar os objetivos globais e espec\u00edficos da empresa, assim como organiz\u00e1-los ao longo de um planejamento. E, na gest\u00e3o por resultados, esse processo deve envolver a todos os colaboradores, j\u00e1 que a sua participa\u00e7\u00e3o \u00e9 vital para o alcance das metas, tanto globais quanto a curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa colabora\u00e7\u00e3o contribui para a circula\u00e7\u00e3o coesa de informa\u00e7\u00f5es entre todos os setores da empresa, assim como d\u00e1 abertura para discuss\u00f5es e debates saud\u00e1veis sobre as metas tra\u00e7adas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Montar um planejamento estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n<p>Como foi citado no t\u00f3pico anterior, a organiza\u00e7\u00e3o de todo o processo e etapas de alcance das <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/dicas-para-alcancar-previsao-de-venda\/\">metas<\/a> \u00e9 muito importante para gerar resultados positivos. Para isso, os gestores e colaboradores devem se reunir para montar um planejamento estrat\u00e9gico, que guiar\u00e1 as tarefas a serem executadas no per\u00edodo de um ano.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste passo, \u00e9 importante lembrar que os <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/melhorar-processos\/\">processos<\/a>, por mais que n\u00e3o sejam o foco desse modelo de gest\u00e3o, ainda devem ser respeitados e organizados para n\u00e3o haver confus\u00e3o e preju\u00edzos para a empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Designar tarefas para as equipes<\/h3>\n\n\n\n<p>Com os objetivos tra\u00e7ados e o planejamento montado, agora \u00e9 necess\u00e1rio designar as metas, tarefas e <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/cumprir-os-prazos\/\">prazos<\/a> para as equipes ou, de forma mais espec\u00edfica, para cada colaborador \u2013 sempre visando os objetivos globais da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Como esse modelo \u00e9 colaborativo, mais de um setor ter\u00e1 \u2013 muitas das vezes \u2013 responsabilidade sobre a mesma tarefa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Instaurar a cultura de resultados<\/h3>\n\n\n\n<p>Conforme foi frisado neste artigo, a gest\u00e3o por resultados foca nas metas e n\u00e3o nos processos \u2013 por mais que eles tamb\u00e9m tenham sua import\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio que os colaboradores definam suas <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/matriz-rice\/\">prioridades<\/a> e sejam flex\u00edveis quanto a sua rotina de trabalho, pois, dependendo da realidade da empresa e do mercado, os processos podem ser constantemente alterados, como forma de \u201ccortar caminho\u201d para o alcance dos resultados determinados e esperados.<\/p>\n\n\n\n<p>A cultura de resultados precisa estar bem estabelecida em empresas que buscam seguir uma gest\u00e3o por resultados, para que os colaboradores e gestores entrem no ritmo certo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Promover o engajamento dos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n<p>Esse passo \u00e9 fundamental para a implanta\u00e7\u00e3o bem sucedida da gest\u00e3o por resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Toda a equipe precisa estar engajada e motivada a cumprir as tarefas designadas e \u00e0 parte da cultura de resultados para cumpr\u00ed-las corretamente. Caso contr\u00e1rio, a estrutura da empresa e, consequentemente, seus resultados, ser\u00e3o abalados.<\/p>\n\n\n\n<p>Os gestores e <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/agenda-do-lider\/\">l\u00edderes<\/a> devem estar presentes no dia a dia de suas equipes, as mantendo motivadas, esclarecendo d\u00favidas, trocando ideias e, assim, mantendo a criatividade e o fluxo de informa\u00e7\u00f5es cont\u00ednuos e bem nutridos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Escolher as melhores ferramentas<\/h3>\n\n\n\n<p>As ferramentas tamb\u00e9m contribuem para o engajamento e para a produtividade das equipes, j\u00e1 que otimizam o tempo investido em tarefas que podem ser automatizadas, ou, pelo menos, organizadas sem muito esfor\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns exemplos de ferramentas s\u00e3o os sistemas <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/erp\/\">ERP<\/a>, <a href=\"https:\/\/crmpiperun.com\/blog\/o-que-e-crm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CRM<\/a>, de <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/automacao-de-marketing\/\">automa\u00e7\u00e3o de marketing<\/a>, de <a href=\"https:\/\/achievemore.com.br\/single-post\/os-4-indicadores-mais-utilizados-na-analise-de-desempenho\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">indicadores de desempenho<\/a>, entre outros.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ao escolher as ferramentas e sistemas (como um <a href=\"https:\/\/blog.meets.com.br\/ferramentas-e-recursos-de-crm-da-meets-descubra-qual-e-a-melhor-para-seu-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CRM<\/a>), \u00e9 importante assegurar que permitam a atualiza\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/dashboard\/\">dashboards<\/a> em tempo real, que mostrem os recursos utilizados ou n\u00e3o, as tarefas cumpridas ou n\u00e3o, entre outros fatores, e que ofere\u00e7am um bom atendimento e suporte, al\u00e9m de o treinamento das suas equipes, assim como o <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/erpindustrial\/\">Nomus ERP Industrial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Fa\u00e7a a revis\u00e3o regular dos objetivos<\/h3>\n\n\n\n<p>Pr\u00e9-determine reuni\u00f5es de revis\u00e3o dos objetivos tra\u00e7ados com toda a equipe, para saber qual o andamento das metas e se a previs\u00e3o do alcance dos objetivos globais est\u00e1 em dia.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui, as ferramentas tamb\u00e9m t\u00eam um papel fundamental, principalmente os <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/indicadores-de-desempenho\/\">indicadores de desempenho<\/a>, pois atrav\u00e9s deles os resultados poder\u00e3o ser monitorados e mensurados.<\/p>\n\n\n\n<p>Se necess\u00e1rio, as metas e tarefas devem ser atualizadas para obter os resultados desejados.<\/p>\n\n\n\n<p>E, tanto no caso das metas serem alcan\u00e7adas quanto de n\u00e3o serem, \u00e9 preciso que a empresa e seus l\u00edderes perpetuem a comunica\u00e7\u00e3o clara falada anteriormente, e compartilhem com todos a realidade.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Fa\u00e7a an\u00e1lises de performance<\/h3>\n\n\n\n<p>Outra condi\u00e7\u00e3o desse modelo de gest\u00e3o s\u00e3o as <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/avaliacao-de-desempenho\/\">avalia\u00e7\u00f5es de desempenho<\/a> dos colaboradores com reuni\u00f5es peri\u00f3dicas de feedbacks.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso se faz necess\u00e1rio, j\u00e1 que os colaboradores t\u00eam um lugar t\u00e3o participativo no todo da empresa. Portanto, devem ser avaliados para que saibam o que fortalecer em suas habilidades e quais ajustes s\u00e3o precisos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Recompense a equipe<\/h3>\n\n\n\n<p>Assim como a equipe precisa se esfor\u00e7ar para alcan\u00e7ar as suas metas, a empresa tamb\u00e9m precisa mostrar para os colaboradores a sua import\u00e2ncia e valor no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, deve haver um sistema de recompensas para prezar o engajamento de toda a equipe e motiv\u00e1-la mais ainda. Conhe\u00e7a sua equipe e as necessidades de cada colaborador para implementar um sistema de recompensas que abrace a todos. Algumas empresas oferecem b\u00f4nus e comiss\u00f5es por venda, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Esteja bem equipado para a gest\u00e3o por resultados<\/h2>\n\n\n\n<p>Agora voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 a gest\u00e3o por resultados, e quais os benef\u00edcios da sua implementa\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea deseja levar essa gest\u00e3o para a sua organiza\u00e7\u00e3o, siga os 10 passos mostrados neste artigo, pensando nas particularidades da sua empresa e de seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Para se aprofundar ainda mais na gest\u00e3o por resultados, recomendamos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/Livros-Peter-Drucker\/s?rh=n%3A6740748011%2Cp_27%3APeter+Drucker\">Livros de Peter Drucker na Amazon<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com.br\/Vicente-Falconi-que-importa-resultado\/dp\/8568377165\/ref=asc_df_8568377165\/?tag=googleshopp00-20&amp;linkCode=df0&amp;hvadid=379787775008&amp;hvpos=&amp;hvnetw=g&amp;hvrand=3594865312291663986&amp;hvpone=&amp;hvptwo=&amp;hvqmt=&amp;hvdev=c&amp;hvdvcmdl=&amp;hvlocint=&amp;hvlocphy=1001655&amp;hvtargid=pla-395340067830&amp;psc=1\">Livro O que importa \u00e9 resultado: O professor de engenharia que revolucionou o modelo de gest\u00e3o no Brasil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lembre-se de buscar boas ferramentas de gest\u00e3o para o seu neg\u00f3cio<\/h2>\n\n\n\n<p>Assista \u00e0 <a href=\"https:\/\/material.nomus.com.br\/apresentacao-erp-industrial-nomus\">demonstra\u00e7\u00e3o do sistema<\/a> Nomus <a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/erp\/\">ERP<\/a> Industrial, para conhecer mais a fundo as suas funcionalidades e os m\u00f3dulos dispon\u00edveis. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode <a href=\"https:\/\/material.nomus.com.br\/especialista\">agendar uma conversa<\/a> com um especialista Nomus, para entender todos os benef\u00edcios que a ferramenta pode oferecer ao seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>E se esse conte\u00fado foi \u00fatil para voc\u00ea, recomendo que se <a href=\"https:\/\/material.nomus.com.br\/inscricao-blog-industrial\">inscreva no Blog Industrial<\/a> para receber, gratuitamente, outras dicas de gest\u00e3o no seu e-mail. E acompanhe a Nomus nas suas redes sociais favoritas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/nomussoftwares\">Canal no YouTube<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/podcast\/\">Podcast Nomus<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/t.me\/blogindustrial\">Canal do Telegram<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/nomusindustrial\/\">P\u00e1gina no Instagram<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/nomussoftwares\/\">P\u00e1gina no Facebook<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/2670515\/admin\/\">P\u00e1gina no Linkedin<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/twitter.com\/nomusindustrial\">P\u00e1gina no Twitter<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"text-center\"><a href=\"https:\/\/material.nomus.com.br\/liderindustrial\" class=\"bannergerado\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" id=\"BannerManual\" data-src=\"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ebook-lideranca-na-industria-1.jpg\" class=\"size-full bannerpadrao lazyload\" alt=\"Lideran\u00e7a na ind\u00fastria\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 650px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 650\/260;\"><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gest\u00e3o por resultados \u00e9 um modelo de gest\u00e3o de empresas que prioriza \u201co que\u201d pode ser feito para alcan\u00e7ar os resultados desejados, acima de \u201ccomo\u201d pode ser feito, como acontece na gest\u00e3o tradicional. 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