{"id":11578,"date":"2020-12-17T13:51:20","date_gmt":"2020-12-17T16:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=11578"},"modified":"2026-04-02T09:25:18","modified_gmt":"2026-04-02T12:25:18","slug":"desafios-dos-gestores-de-industrias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/desafios-dos-gestores-de-industrias\/","title":{"rendered":"5 desafios dos gestores de ind\u00fastrias e como super\u00e1-los"},"content":{"rendered":"\n
\"Lideran\u00e7a<\/a><\/div>\n\n\n\n

Os desafios dos gestores de ind\u00fastrias<\/strong> s\u00e3o problemas comuns que acontecem na maioria das empresas e podem atrapalhar o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Na hora de gerir um neg\u00f3cio, existem dores comuns que acabam atacando os empres\u00e1rios e \u00e9 preciso tomar algumas medidas para mitig\u00e1-las ou at\u00e9 acabar com os problemas.<\/p>\n\n\n\n

Pensando nisso, iremos listar alguns dos principais desafios dos gestores de ind\u00fastrias e tamb\u00e9m algumas sugest\u00f5es de como voc\u00ea pode combater estes problemas. Confira:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Apagar inc\u00eandios ao inv\u00e9s de realizar atividades estrat\u00e9gicas<\/h2>\n\n\n\n

O problema:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O primeiro item na lista dos desafios dos gestores de ind\u00fastrias s\u00e3o os constantes “inc\u00eandios” e pequenos problemas que aparecem.<\/p>\n\n\n\n

Esses problemas acabam tomando todo o tempo do gestor e assim ele n\u00e3o consegue pensar no futuro e realizar as atividades estrat\u00e9gicas da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Causas e solu\u00e7\u00f5es:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1<\/p>\n\n\n\n

A primeira poss\u00edvel causa desse problema \u00e9 uma falta de confian\u00e7a nos funcion\u00e1rios<\/a> da empresa. Quando o l\u00edder n\u00e3o confia em delegar as tarefas pode acabar sobrecarregado de inc\u00eandios e atividades operacionais.<\/p>\n\n\n\n

O ideal aqui \u00e9 delegar tarefas para a sua equipe e ir deixando que eles tomem decis\u00f5es, ainda que errem algumas vezes, para que assim criem um senso de responsabilidade e confian\u00e7a para solucionar problemas futuros. <\/p>\n\n\n\n

2<\/p>\n\n\n\n

A segunda causa comum deste desafio \u00e9 um receio dos empres\u00e1rios em realizarem atividades estrat\u00e9gicas. <\/p>\n\n\n\n

Essas atividades demandam habilidades diferentes das atividades operacionais e faz com que esses gestores tenham que sair da zona de conforto.<\/p>\n\n\n\n

Isso acaba gerando uma procrastina\u00e7\u00e3o<\/a>, onde o empres\u00e1rio prefere ficar na zona de conforto das atividades profissionais a ter que enfrentar novos desafios realizando as atividades estrat\u00e9gicas da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso colocar esse sentimento de lado e se preparar desenvolvendo habilidades para que as atividades estrat\u00e9gicas se tornem o seu novo normal e assim voc\u00ea se desafie, dia ap\u00f3s dia, para tra\u00e7ar o futuro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

2. Clientes pedem muito desconto<\/h2>\n\n\n\n

Problema<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

O segundo item nos desafios dos gestores de ind\u00fastrias \u00e9 quando os seus clientes focam muito no pre\u00e7o, pedem sempre um valor menor do que voc\u00ea deseja vender e n\u00e3o enxergam o verdadeiro valor do seu produto.<\/p>\n\n\n\n

Causas e solu\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Isso ocorre quando o foco do seu marketing e vendas est\u00e1 muito focado no pre\u00e7o ao inv\u00e9s da gera\u00e7\u00e3o de valor do produto.<\/p>\n\n\n\n

Foque nas dores e afli\u00e7\u00f5es que o seu produto ajuda a resolver e assim os seus clientes tender\u00e3o a enxergar mais valor no seu produto e estar\u00e3o dispostos a pagar o pre\u00e7o que voc\u00ea deseja.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: ERP para ind\u00fastria de pap\u00e9is especiais: estudo de caso real \u2013 RB Pap\u00e9is<\/a><\/p>\n\n\n\n

3. Dificuldade para fechar as contas<\/h2>\n\n\n\n

Problema:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A terceira dor de muitos gestores de ind\u00fastrias \u00e9 chegar no final do per\u00edodo e as contas n\u00e3o fecharem. Algumas contas acabam esquecidas ou fica faltando recursos para pagar uma ou mais contas no prazo.<\/p>\n\n\n\n

Causas e solu\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Normalmente isso ocorre porque o gestor n\u00e3o tem um controle financeiro<\/a> bem estruturado na empresa e n\u00e3o sabe o que acontece de fato com os recursos financeiros do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante saber exatamente:<\/p>\n\n\n\n