{"id":10518,"date":"2020-06-03T15:18:48","date_gmt":"2020-06-03T18:18:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/?p=10518"},"modified":"2026-02-19T13:44:44","modified_gmt":"2026-02-19T16:44:44","slug":"lideranca-remota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nomus.com.br\/blog-industrial\/lideranca-remota\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a remota: as 19 regras para ser um excelente l\u00edder no trabalho remoto"},"content":{"rendered":"\n
\"Lideran\u00e7a<\/a><\/div>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a remota<\/strong> \u00e9 a habilidade necess\u00e1ria para coordenar equipes e motivar pessoas para baterem metas mesmo trabalhando remotamente, sem contato presencial.<\/p>\n\n\n\n

Durante a pandemia do coronav\u00edrus em 2020, muitas empresas adotaram o modelo de home office<\/a> para pelo menos parte de suas equipes e com isso houve um novo desafio: como organizar a equipe em um trabalho a dist\u00e2ncia?<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o resolvi pegar os conceitos abordados pelos autores Kevin Eikenberry e Wayne Turmel no livro: “O L\u00edder de Longa Dist\u00e2ncia” onde abordam as 19 regras para dominar a lideran\u00e7a remota.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o se voc\u00ea deseja melhorar a sua habilidade de lideran\u00e7a remota para gerir seus times mesmo que n\u00e3o esteja presente fisicamente na empresa, acompanhe os passos deste artigo.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O que \u00e9 lideran\u00e7a remota?<\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m de ser uma habilidade, como foi dito anteriormente, a lideran\u00e7a remota tamb\u00e9m se classifica como um modelo de gest\u00e3o de pessoas<\/a>, do mesmo modo que a lideran\u00e7a comum. <\/p>\n\n\n\n

A diferen\u00e7a principal entre as duas \u00e9 que a remota \u00e9 adaptada para a gest\u00e3o de jornadas de trabalho home office ou h\u00edbridas, ou seja, as a\u00e7\u00f5es e os conceitos postos em pr\u00e1tica pelo l\u00edder n\u00e3o mudam, por\u00e9m s\u00e3o realocadas e adaptadas a um novo contexto.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, como dizem os autores Eikenberry e Turmel em O L\u00edder de Longa Dist\u00e2ncia \u2013 livro a ser explorado nesse artigo, \u201cLiderar remotamente uma equipe \u00e9, antes de tudo, lideran\u00e7a, e os princ\u00edpios de lideran\u00e7a n\u00e3o mudaram; s\u00e3o princ\u00edpios.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Com a pandemia da Covid-19, jornadas h\u00edbridas e home office foram sendo \u2013 e ainda s\u00e3o \u2013 cada vez mais adotados pelas empresas, e, como consequ\u00eancia disso, saber exercer a lideran\u00e7a remota se torna uma necessidade urgente.<\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m: <\/strong>Escala de trabalho: o que \u00e9, tipos e como calcular a sua planilha<\/a><\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a as 19 regras para dominar a lideran\u00e7a remota na sua empresa<\/h2>\n\n\n\n

Agora irei listar as regras da lideran\u00e7a remota para que voc\u00ea coloque em pr\u00e1tica na sua empresa, confira:<\/p>\n\n\n\n

1. A lideran\u00e7a deve vir em primeiro lugar<\/h3>\n\n\n\n

Cada vez mais existem tecnologias para aproximar as pessoas mesmo em situa\u00e7\u00e3o de trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n

Por isso \u00e9 importante lembrar que a lideran\u00e7a deve vir em primeiro lugar e a dist\u00e2ncia entre as pessoas em segundo.<\/p>\n\n\n\n

O seu foco deve ser em como orientar as pessoas para cumprirem as metas definidas para o per\u00edodo. N\u00e3o perca muito tempo tentando controlar tudo que fazem a dist\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

Foque nos resultados e busque atingir todas as metas junto com o seu time, afinal, esse \u00e9 o conceito da agenda do l\u00edder segundo Falconi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

2. Na lideran\u00e7a remota, \u00e9 preciso liderar de forma diferente<\/h2>\n\n\n\n

Sendo um l\u00edder<\/a> trabalhando a dist\u00e2ncia atrav\u00e9s do trabalho remoto, algumas caracter\u00edsticas s\u00e3o completamente diferentes.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel olhar nos olhos de forma presencial e muitas vezes tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel interpretar a linguagem corporal da pessoa com quem voc\u00ea est\u00e1 se comunicando.<\/p>\n\n\n\n

Por isso \u00e9 preciso usar a clareza e sutileza nas suas comunica\u00e7\u00e3o por email, mensagens e outros meios de comunica\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

Muitas vezes \u00e9 muito mais r\u00e1pido e eficaz simplesmente ligar para a pessoa do que redigir um email enorme que pode ser mal interpretado. <\/p>\n\n\n\n

Veja tamb\u00e9m:<\/strong> Compet\u00eancias e habilidades de gestor: as 8 principais que voc\u00ea precisa desenvolver<\/a><\/p>\n\n\n\n

3. Mantenha o relacionamento com sua equipe <\/h3>\n\n\n\n

Com uma equipe espalhada em diferentes locais acaba afetando o seu relacionamento com elas.<\/p>\n\n\n\n

A intera\u00e7\u00e3o entre o l\u00edder e a equipe acaba perdendo um pouco da clareza, com express\u00f5es faciais, entona\u00e7\u00e3o da voz entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, para ser um l\u00edder de sucesso<\/a>, voc\u00ea precisa desenvolver rela\u00e7\u00f5es de trabalho s\u00f3lidas com sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o no \u00e2mbito do trabalho remoto, voc\u00ea deve se certificar que n\u00e3o est\u00e1 perdendo o n\u00edvel de rela\u00e7\u00e3o que mant\u00e9m com sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Utilize ferramentas para chat de voz e v\u00eddeos e mantenha encontros virtuais frequentes para que todos estejam na mesma linha.<\/p>\n\n\n\n

4. Use e abuse da tecnologia<\/h3>\n\n\n\n

Neste ponto o autor recomenda o \u201cmodelo de lideran\u00e7a remota\u201d.<\/p>\n\n\n\n